Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
Обучаем новым логистическим технологиям на основе большого успешного практического опыта работы экспертов в логистических аудитах и проектах, Внедрениях WMS и TMS для автоматизации склада и транспорта.
Логистический аудит склада.
Логистический аудит отвечает на вопрос:
Что делать?.
Логистический проект отвечает на вопрос и проводится после аудита:
Как делать?
Логистический аудит склада – это самая востребованная работа в области логистического консалтинга, которая, как правило, состоит из следующих разделов ТЗ:
Получение и анализ исходных данных о планировке, товародвижении склада. Анализируются товарные, информационные, документарные потоки, экономическая эффективность, ИТ и техническое оснащение склада. Данные получаются из различных источников: опросных листов, опроса сотрудников, осмотра объекта на месте, выгрузки из БД ИТ и т.д.
Аудит логистики компании (аудит логистических бизнес-процессов во всей «цепочке поставок»)
Предварительная (предконтрактная) диагностика логистической системы фирмы
Диагностика проводится на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ/KPI), которые делятся на три основных группы: экономические, качественные, количественные.
Оптимизация логистической цепочки компании достигается нахождением баланса между снижением затрат, повышением уровня сервиса и повышением производительности в бизнес-процессах компании.
Оптимизация логистических систем фирмы – сложная задача. Ведь логистические и управленческие процессы тесно взаимосвязаны. Успех работы Вашей фирмы больше зависит от того, как взаимодействуют между собой ее подразделения, чем от работы каждой структуры в отдельности. Поэтому важно интегрировать, связать в единый центр решения, касающиеся формирования ассортимента, дистрибуции, закупок, запасов, склада и транспортировки. Именно такую цель ставим мы в своей работе, проводя предварительную (предконтрактную) экспертизу логистической системы фирмы.
Аудит транспортной логистики компании
-анализ издержек на транспортировку и бюджета транспортного отдела
-анализ договоров с ТЭК и с привлечённым транспортом, целесообразности использования аутсорсинга на определённых маршрутах, экспертиза ценообразования на транспортные услуги,
-анализ функциональной структуры транспортного отдела и эффективности организации собственных транспортных средств.
Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
- анализ существующей работы отдела логистики: функциональной структуры, целей и выполняемых задач, распределения обязанностей.
- анализ существующей системы планирования работы, аудит механизма план-фактного анализа.
- анализ существующей системы прогнозирования результатов работы отдела, аудит методологии и выбранных критериев и показателей.
- анализ бумажного и электронного документооборота, системы документарного контроля товародвижения, и аудит системы учёта.
- анализ системы мотивации, аудит регламентов и нормативов.
- интервьюирование и аттестация сотрудников, анализ выполняемых ими обязанностей и взаимодействия внутри отдела и со смежными подразделениями.
Логистический аудит системы управления запасами и закупками.
Этап №1.
- анализ существующей цепочки поставок от поступления заказа клиента до факта его реализации, аудит модели бизнес-процессов.
- анализ существующей системы планирования поставок, аудит механизма план-фактного анализа.
- анализ существующей системы прогнозирования потребностей в товарах, аудит методологии и выбранных критериев и показателей.
- анализ бумажного и электронного документооборота, системы документарного контроля товародвижения, и аудит системы учёта.
- анализ системы грузопереработки в транспортном и складском блоке, аудит регламентов и нормативов.
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ – это сложная детальная разработка, которая включает в себя схемы планировочных решений (например, складов, терминалов, логистических комплексов), описание до уровня операций и действий всех бизнес-процессов, расчёты технологических решений, экономической эффективности и многие другие разделы, определяемые в ТЗ-техническом задании.
Логистический проект, как правило, проводится после логистического аудита, отвечающего на вопрос:
Что делать?.
Логистический проект отвечает на вопрос:
Как делать?
Логистический проект необходим при модернизации или строительстве новых складских комплексов, при внедрении WMS (системы управления складом), TMS (системы управления транспортом), так как является для них алгоритмом технологии работы и планировки.
Логистический проект компании – это разработка всей логистической «цепочки поставок» компании, включающей закупки, транспорт, склад, распределительную логистику и систему управления запасами.
Форма наших отношений может быть разная, адекватная решаемым задачам и нашим интересам.
Готов дополнительно к вышеизложенному предоставить вам следующие услуги:
1. «Абонемент».
Абонементское обслуживание в области логистического консультирования – это аутсорсинг и аутстаффинг по логистическому консультированию за фиксированную суммы в месяц от 100 тыс. руб, исходя из стоимости 1 нормочас=5000 руб.
По договору наша Команда будет консультировать вас по всем вопросам логистики и управления по телефону, по скайпу, по эл. почте. Данная работа выполняется без выезда к клиенту в удалённом доступе и не предполагает выполнения проектных работ.
2. Выезд к клиенту для консультирования 1 нормочас=7000 руб. плюс оплата проезда туда/обратно, питания, проживания. Данная работа при необходимости дополняет консультирование по «абонементу». Заказ не менее 4 часов в пределах Москвы и области, не менее 8 часов за пределами Москвы и области.
3. «Коучинг».
Коучинг по логистике предлагается владельцам бизнеса, генеральным/исполнительным директорам, директорам по логистике.
Логистический коучинг - это работа нашего консультанта по логистике в качестве «советника», «тренера», «эксперта» руководителя, с целью повышения его квалификации в логистике, выработки качественных управленческих решений, перевода логистики компании на более высокий уровень, используя внутренние ресурсы, проведения реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов компании.
Эффективное участие в переговорах с контрагентами, партнёрами в качестве эксперта 1 нормочас=8000 руб. Заказ не менее 4 часов в пределах Москвы и области, не менее 8 часов за пределами Москвы и области.
Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
Работа состоит из этапов:
1. Разработка тендерного задания.
2. Подбор участников тендера - списка подходящих систем и компаний-разработчиков
3. Рассылка приглашений участникам тендера, переписка с ними, заполнение их анкет, получение и изучение КП и т.д.
4. Выбор 5 участников из всех приславших свои КП. Проведение презентаций WMS поставщиками для ключевых сотрудников компании
5. Рекомендации с выбором 3х основных претендентов с плюсами и минусами. Помощь в определении победителя тендера.
Участие во внедрении:
1. Участие в составлении договора с победителем тендера
2. Участие в разработке ТЗ -технического задания WMS
3. Сопровождение всех этапов настройки и внедрения WMS в составе РГ
Услуги компании Лобанов-логист Тарифы на 2026 год
Логистический консалтинг
1. Логистический аудит одного склада до 2000 м2 - от 800 000 руб.
Длительность аудита 3-5 недели.
2. Логистический аудит одного склада более 2000 м2 - от 1 000 000 руб.
Длительность аудита 4-6 недели.
3. Логистический аудит «цепочки поставок» - от 2 000 000 руб.
Длительность аудита 5-7 недель.
4. Логистический аудит системы управления запасами и закупками - от 1 100 000 руб.
Длительность аудита 4-5 недель.
5. Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации - от 800 000 руб.
Длительность аудита 4-5 недель.
6. Аудит логистики распределения - от 1 000 000 руб.
Длительность аудита 4-5 недель.
7. Аудит транспортной логистики компании - от 1 000 000 руб.
Длительность аудита 4-5 недель.
Логистическое проектирование
8. Разработка логистического проекта одного склада - от 3 000 000 руб.
Длительность 3-4 месяца.
Разработка концепции, планировочных решений, описание бизнес-процессов, нормирование операций, расчёт и подбор оборудования и т.д.
9. Разработка технологии грузопереработки и технологического процесса на одном складе - от 1 400 000 руб.
Длительность 4-6 недель.
Описание бизнес-процессов до уровня "действий". Регламенты, нормативы, функциональные инструкции и т.д.
10. Разработка целевых логистических проектов - Цена определяется из расчёта от 5 000 руб в час
11. Консалтинговые услуги в области информационных технологий - от 1 000 000 руб.
Проведение тендера WMS, TMS. 5-8 недель
Консультирование и обучение по логистике
12. Логистическое консультирование дистанционное – 5000 руб/час.
Консультации по логистике по скайпу, эл.почте
13. Логистическое консультирование на территории клиента – 7 000 руб/час.
Консультации по логистике на территории клиента.
Оплата проезда туда/обратно, питания, проживания производится отдельно.
Заказ не менее 4 часов в пределах Москвы и области, не менее 8 часов за пределами Москвы и области.
14. Логистический коучинг – 8 000 руб/час.
Это работа нашего консультанта по логистике в качестве «советника», «тренера», «эксперта» руководителя.
Заказ не менее 4 часов в пределах Москвы и области, не менее 8 часов за пределами Москвы и области.
15. Корпоративное обучение – 9 000 руб/час. Не менее 8 часов.
Семинары, тренинги на территории клиента.
Оплата проезда туда/обратно, питания, проживания производится отдельно
Реклама на портале Лобанов-логист
16. Размещения рекламы 200х110 пкс в центре сайта в слайдере в "окне" рядом с окном Библиотека или на площадке "Стол Заказов" – 60 000 руб/мес.
Не менее 7 дней, больше 30 дней -скидка - 5%, больше 90 дней -скидка - 10%, больше 180 дней -скидка - 15%, больше 365 дней -скидка - 20%
17. Размещения рекламы 130х90 пкс в "Рекламном Блоке" - 50 000 руб/мес.
Не менее 7 дней, больше 30 дней -скидка - 5%, больше 90 дней -скидка - 10%, больше 180 дней -скидка - 15%, больше 365 дней -скидка - 20%
18. Размещения рекламы, видеоролика на площадке "Галерея" - 50 000 руб/мес.
Не менее 7 дней, больше 30 дней -скидка - 5%, больше 90 дней -скидка - 10%, больше 180 дней -скидка - 15%, больше 365 дней -скидка - 20%
19. Размещения рекламы, статьи на площадке "Библиотека" – бессрочно – 30 000 руб.
Одноразовая рассылка всем зарегистрированным пользователям портала и соц. сетей
Семинар для вас, если:
- Вы имеете обширный практический опыт, но нуждаетесь в структурной систематизации своих навыков и знаний;
- Вы желаете получить новые компетенции с учётом опыта тренера и своих коллег;
- Вам поставлена задача повысить эффективность автотранспортного хозяйства с учётом кризисных явлений;
- Вам необходимо превратить ваше подразделение из центра затрат в центр получения новых рынков и прибылей для вашей компании;
- Вы переживаете "болезни роста" и вам нужно понять каким образом их преодолеть.
Результат:
Вы получите практические технологии оптимизации управления автотранспортным предприятием или подразделением в крупной компании. В игровом режиме вы сможете отработать и спрогнозировать возможности внедрения тех или иных технологий в ваших реальных условиях.
И что не маловажно – вы будете общаться со своими коллегами из других компаний! Этот опыт общения в ходе обучения не возможно ничем заменить!
По итогам обучения, вы получите сертификат, подтверждающий получение вами новых навыков и повышение вашего профессионального уровня.
Целевая аудитория: Собственники и директора автотранспортных предприятий, директора по логистике, главные механики и инженеры АТП, начальники автоколонн, специалисты АТП.
Продолжительность семинара: 2 дня (16 академических часов)
В рамках семинара слушатели смогут ознакомиться с современными технологиями автоматизации учета и управления складскими процессами, научатся выстраивать систему управления качеством складских услуг.
Логистика – это взгляд (мировоззрение) на все бизнес-процессы предприятия через призму издержек, с целью их оптимизации, контроля и управления ими.
Николай Лобанов-логист
