ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ – это сложная детальная разработка, которая включает в себя схемы планировочных решений (например, складов, терминалов, логистических комплексов), описание до уровня операций и действий всех бизнес-процессов, расчёты технологических решений, экономической эффективности и многие другие разделы, определяемые в ТЗ-техническом задании.
Логистический проект, как правило, проводится после логистического аудита, отвечающего на вопрос:
Что делать?.
Логистический проект отвечает на вопрос:
Как делать?
Логистический проект необходим при модернизации или строительстве новых складских комплексов, при внедрении WMS (системы управления складом), TMS (системы управления транспортом), так как является для них алгоритмом технологии работы и планировки.
Логистический проект компании – это разработка всей логистической «цепочки поставок» компании, включающей закупки, транспорт, склад, распределительную логистику и систему управления запасами.
Логистический проект склада – это самая востребованная работа в области логистического проектирования, которая может состоять из следующих разделов ТЗ:
Получение и анализ исходных данных о планировке, товародвижении склада. Анализируются товарные, информационные, документарные потоки, экономическая эффективность, ИТ и техническое оснащение склада. Данные получаются из различных источников: опросных листов, опроса сотрудников, осмотра объекта на месте, выгрузки из БД ИТ и т.д.
Разработка концепции склада, основанной на его основном назначении и роли.
Разработка планировочного решения - внешней и внутренней планировки склада, которая включает в себя подъездные пути, погрузочно-разгрузочные рампы, зонирование склада, размещение и количество стеллажей, технологических помещений, оборудования.
Разработка процессной бизнес-модели склада, которой рассчитывается и описывается в вариантах «как есть» и «как надо» вся технология работы склада до уровня операций и действий.
В этот блок работы входят:
схемы в стандарте IDEF0,
схемы документооборота,
ТК – технологическая карта,
система нормирования,
расчёт количества персонала,
система мотивации,
регламенты,
функциональная структура,
функциональные инструкции,
штатное расписание,
система КПЭ –ключевых показателей эффективности сотрудников и склада в целом.
система и регламент взаимодействия склада и смежных подразделений.
В проект также может входить подбор и внедрение WMS –системы управления складом, проведение тендеров по покупке всего складского оборудования и техники.
Примеры подобной проведённой работы:
https://www.lobanov-logist.ru/about/clients/nlk-logistik-tsentr/
https://www.lobanov-logist.ru/about/clients/tk-spetstorg/
https://www.lobanov-logist.ru/about/clients/ooo-vertikal/
https://www.lobanov-logist.ru/about/clients/td-elit-grupp/
http://www.lobanov-logist.ru/about/clients/gk-ooo-optima-sibir/
www.lobanov-logist.ru/about/clients/oao-aktsionernaya-kompaniya-ozna-/
http://www.lobanov-logist.ru/about/clients/gk-grat-vest/
http://www.lobanov-logist.ru/about/clients/moskovskaya-orekhovaya-kompaniya-mok/
http://www.lobanov-logist.ru/about/clients/gk-maksval-/
http://www.lobanov-logist.ru/about/clients/kompaniya-torgovyy-dom-yunit/
http://www.lobanov-logist.ru/about/clients/zao-megakompleks-/
