Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
- анализ существующей работы отдела логистики: функциональной структуры, целей и выполняемых задач, распределения обязанностей.
- анализ существующей системы планирования работы, аудит механизма план-фактного анализа.
- анализ существующей системы прогнозирования результатов работы отдела, аудит методологии и выбранных критериев и показателей.
- анализ бумажного и электронного документооборота, системы документарного контроля товародвижения, и аудит системы учёта.
- анализ системы мотивации, аудит регламентов и нормативов.
- интервьюирование и аттестация сотрудников, анализ выполняемых ими обязанностей и взаимодействия внутри отдела и со смежными подразделениями.
Длительность 10-15 рабочих дней.
Работа проводится внутри рабочего процесса компании с обязательным привлечением ключевых менеджеров, участвующих в вышеуказанном процессе управления.
Результатом работы является ОТЧЁТ о выявленных «узких местах» и «разрывах в цепи управления», а также экспертные предложения по возможным путям их устранения с учётом существующего состояния дел в компании. Разработка критериев и показателей работы отдела логистики. Разработка системы мотивации сотрудников.
