Аудит логистики компании (аудит логистических бизнес-процессов во всей «цепочке поставок»
Предварительная (предконтрактная) диагностика логистической системы фирмы
Диагностика проводится на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ/KPI), которые делятся на три основных группы: экономические, качественные, количественные.
Оптимизация логистической цепочки компании достигается нахождением баланса между снижением затрат, повышением уровня сервиса и повышением производительности в бизнес-процессах компании.
Оптимизация логистических систем фирмы – сложная задача. Ведь логистические и управленческие процессы тесно взаимосвязаны. Успех работы Вашей фирмы больше зависит от того, как взаимодействуют между собой ее подразделения, чем от работы каждой структуры в отдельности. Поэтому важно интегрировать, связать в единый центр решения, касающиеся формирования ассортимента, дистрибуции, закупок, запасов, склада и транспортировки. Именно такую цель ставим мы в своей работе, проводя предварительную (предконтрактную) экспертизу логистической системы фирмы.
Логистический проект, как правило, проводится после логистического аудита, отвечающего на вопрос:
Что делать?.
Логистический проект отвечает на вопрос:
Как делать?
Почему диагностика называется «предконтрактной»?
Потому, что обычно такую форму диагностики выбирают руководители, которые и дальше планируют пользоваться консалтинговой помощью. Для того, чтобы определить цели и задачи консалтинга, подготовить сбалансированный проект контракта, нужно хорошо знать не только проблемы фирмы, но и ее стратегию, приоритетные бизнес-задачи, особенности управленческих систем и человеческих отношений. Чем более подробно и тщательно проведено предконтрактное исследование, тем более четко сформулированы задачи консалтинга, условия управленческого и логистического проектирования.
Предварительная (предконтрактная) диагностика логистической системы фирмы – это:
1. Общая оценка управленческой системы, выявление всех логистических функций и цепочек, диагностика механизмов управления ими.
2.Предварительное определение эффективности используемых механизмов управления логистическими системами фирмы.
3.Оценка уровня интеграции логистических подсистем.
4.Оценка эффективности работы логистических подсистем - снабжения, транспортировки, складирования, дистрибуции и т.д. Выявление «узких мест».
5.Определение проблем (выявленных противоречий) в функционировании логистических систем, формулировка данных проблем в виде управленческих задач, ранжирование задач; определение стратегических и тактических целей развития логистической системы, определение приоритетных, срочных и несрочных задач и возможных методов их решения.
6.Предварительное определение альтернативных вариантов проектирования и внедрения управленческих механизмов в целях роста эффективности логистических систем и снижения доли логистических издержек в конечной цене продукции.
Основные результаты предконтрактной диагностики
1.Выявление неэффективных механизмов управления логистическими системами.
2.Определение фактических центров принятия логистических решений, предложения по оптимизации управленческих логистических структур.
3.Предварительная оценка уровня эффективности логистических систем фирмы, оценка доли логистических издержек в стоимости продукции.
4.Предложение дальнейшей диагностики и разработки проектов реорганизации логистической системы.
Стоимость логистического аудита компании зависит от ТЗ, количества и сложности проверяемых объектов.
Примеры подобной проведённой работы:
http://www.lobanov-logist.ru/about/clients/konditerskiy-kombinat-ozerskiy-suvenir-/
http://www.lobanov-logist.ru/about/clients/kompaniya-otkrytye-tekhnologii-/
http://www.lobanov-logist.ru/about/clients/gruppa-kompaniy-intermedservis/
