Россия г. Москва
+7 (916) 597-29-12
  • Ассоциация Экспертов
  • Обучающие материалы
  • Контакты
  • ...
    Ассоциация Экспертов
    Ассоциация Экспертов  "Школа практических  бизнес технологий" 
    Календарь
    Направления
    • Логистика
      Логистика
      • Организация управления автотранспортным предприятием
      • Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
    • Личная эффективность
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
    • Оперативное управление
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
    • Продажи и переговоры
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
    • Маркетинг
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
    • Управление финансами
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
    Бизнес-завтрак 31 августа
    Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
    Спикеры
    Медиацентр
      Календарь
      Направления
      Логистика
      • Организация управления автотранспортным предприятием
      • Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Спикеры
      Медиацентр
      Ассоциация Экспертов
      Календарь
      Направления
      • Логистика
        Логистика
        • Организация управления автотранспортным предприятием
        • Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Личная эффективность
        Личная эффективность
        • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
        • Навыки эффективных людей и достижение целей
        • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
        • Развитие навыков эффективного руководителя
      • Оперативное управление
        Оперативное управление
        • Мотивация персонала и корпоративная культура
        • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
        • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
        • Управление целями и достижение результатов
      • Продажи и переговоры
        Продажи и переговоры
        • Технологии успешных переговоров в бизнесе
        • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
        • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      • Маркетинг
        Маркетинг
        • PR - директор. Практический курс
        • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
        • Организация и проведение Event-мероприятий
      • Управление финансами
        Управление финансами
        • Методики повышения доходов
        • Обеспечение рентабельности предприятия
        • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Бизнес-завтрак 31 августа
      Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
      Спикеры
      Медиацентр
        Ассоциация Экспертов
        • Календарь
        • Направления
          • Назад
          • Направления
          • Логистика
            • Назад
            • Логистика
            • Организация управления автотранспортным предприятием
            • Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
          • Личная эффективность
            • Назад
            • Личная эффективность
            • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
            • Навыки эффективных людей и достижение целей
            • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
            • Развитие навыков эффективного руководителя
          • Оперативное управление
            • Назад
            • Оперативное управление
            • Мотивация персонала и корпоративная культура
            • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
            • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
            • Управление целями и достижение результатов
          • Продажи и переговоры
            • Назад
            • Продажи и переговоры
            • Технологии успешных переговоров в бизнесе
            • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
            • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
          • Маркетинг
            • Назад
            • Маркетинг
            • PR - директор. Практический курс
            • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
            • Организация и проведение Event-мероприятий
          • Управление финансами
            • Назад
            • Управление финансами
            • Методики повышения доходов
            • Обеспечение рентабельности предприятия
            • Разработка эффективной системы бюджетирования
        • Спикеры
        • Медиацентр
        • Мой кабинет
        • +7 (916) 597-29-12
        Россия г. Москва
        info@ekspertov.ru
        • Facebook
        • Вконтакте
        • Twitter
        • Instagram
        • Telegram
        • YouTube
        • Одноклассники
        • Mail.ru
        • Главная
        • Календарь мероприятий
        • Организация управления автотранспортным предприятием

        Организация управления автотранспортным предприятием

        Организация управления автотранспортным предприятием

        Семинар для вас, если:
        - Вы имеете обширный практический опыт, но нуждаетесь в структурной систематизации своих навыков и знаний;
        - Вы желаете получить новые компетенции с учётом опыта тренера и своих коллег;
        - Вам поставлена задача повысить эффективность автотранспортного хозяйства с учётом кризисных явлений;
        - Вам необходимо превратить ваше подразделение из центра затрат в центр получения новых рынков и прибылей для вашей компании;
        - Вы переживаете "болезни роста" и вам нужно понять каким образом их преодолеть.

        30 октября 2022, 10:00
        Москва
        Формат обучения: очное
        20000 24000

        Семинар для вас, если:
        - Вы имеете обширный практический опыт, но нуждаетесь в структурной систематизации своих навыков и знаний;
        - Вы желаете получить новые компетенции с учётом опыта тренера и своих коллег;
        - Вам поставлена задача повысить эффективность автотранспортного хозяйства с учётом кризисных явлений;
        - Вам необходимо превратить ваше подразделение из центра затрат в центр получения новых рынков и прибылей для вашей компании;
        - Вы переживаете "болезни роста" и вам нужно понять каким образом их преодолеть.

        Результат:

        Вы получите практические технологии оптимизации управления автотранспортным предприятием или подразделением в крупной компании. В игровом режиме вы сможете отработать и спрогнозировать возможности внедрения тех или иных технологий в ваших реальных условиях.

        И что не маловажно – вы будете общаться со своими коллегами из других компаний! Этот опыт общения в ходе обучения не возможно ничем заменить!

        По итогам обучения, вы получите сертификат, подтверждающий получение вами новых навыков и повышение вашего профессионального уровня.

        Целевая аудитория: Собственники и директора автотранспортных предприятий, директора по логистике, главные механики и инженеры АТП, начальники автоколонн, специалисты АТП.

        Продолжительность семинара: 2 дня (16 академических часов)


        Программа мероприятия

        • Тема 1
        • Тема 2
        • Тема 3
        • Тема 4
        • Тема 5
        • Тема 6
        • Тема 7
        • Тема 8
        • Тема 9
        • Тема 10
        10.00-17.30
        Цели, задачи, современные направления развития автотранспортного предприятия
        • Виды АТП, организационные структуры управления, основные производственные участки; • Направления повышения конкурентоспособности АТП, транспортной службы; • Драйверы повышения рентабельности АТП: • Место автотранспортного отдела (АТО) в структуре предприятия и управления цепями поставок. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия, принципы разделения функционала и зон ответственности Практикумы: Упражнение «Формирование структуры управления АТХ» Упражнение «Формирование матрицы функционала и ответственности АТХ» Упражнение «Построение дерева целей для АТХ»
        Евгений Панасенко
        10.00-17.30
        Способы увеличения дохода автотранспортного хозяйства.
        • Управление ассортиментом транспортных услуг • Управление отношениями с клиентами • Определение источников повышения маржинальности транспортных услуг в различных экономических и производственных условиях • Управление ценообразованием Кейс: «Подготовка коммерческого предложения по условиям Заказчика»
        Евгений Панасенко
        10.00-13.30
        Направления снижения себестоимости перевозок и технического обеспечения транспортных услуг
        • Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания. • Роль вспомогательных подразделений в сокращении затрат и повышении качества работы (склады, организация документооборота, хозяйственное и инженерно-техническое обеспечение, МТО). • Нормирование. Факторы, влияющие на нормативы по операциям и затратам; • Производительность труда. Технические, организационные, социальные факторы, влияющие на её уровень; • Показатели технической готовности и коэффициент использования подвижного состава (методика расчёта, виды мониторинга). • Зачем необходим контроль удельных затрат. Виды анализа • Система комплексных показателей эффективности автотранспортного хозяйства. Практикум: Упражнение «Разработка программы сокращения затрат по основным статьям бюджета затрат».
        Евгений Панасенко
        14.30-17.30
        Практика использования технологий «бережливое производство» в автотранспортном хозяйстве
        • Применение принципов 5S • Применение принципов Кайдзён • Виды потерь, не добавляющие ценность в автотранспортном хозяйстве • Анализ причин простоев, резервы роста оборачиваемости транспортных средств • Анализ основных показателей, характеризующих деятельность АТП, транспортной службы • Примеры реализации системы управления (планирования, контроля) перевозками Практикум: Упражнение «Разработка программы борьбы с потерями и простоями с применением передовых технологий управления».
        Евгений Панасенко
        10.00-17.30
        Обеспечение максимального уровня отдачи от используемых активов
        • Правила подбора типа транспортных средств (какие виды автомобилей необходимы, универсальность/специализация, совокупные затраты на эксплуатацию) • Направления повышения эффективности использования основных средств. Управление сроками эксплуатации транспортных средств, повышение производительности транспортных средств, ремонтного оборудования • Инициативы, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств АТП
        Евгений Панасенко
        10.00-17.30
        Планирование, бюджетирование и контроль
        • Организация планирования и инструменты контроля планируемых показателей • Планирование закупок, потребности в транспортных средствах. Инвестиционный бюджет. • Планирование эффективного использования ТС • Составление бюджета АТП, транспортной службы. ГСМ, ТО, ремонт, запчасти и другие источники затрат • Преимущества объектного (проектного) бюджетного планирования и контроля. • Аудит, внутренний и внешний. Практикум: Обзор примеров планируемых показателей деятельности автотранспортного предприятия или транспортной службы и инструментов их контроля.
        Евгений Панасенко
        14.30-17.30
        Аутсорсинг в транспортной логистике. Работа с подрядчиками
        • Предпосылки для использования аутсорсинга. • Преимущества и недостатки вариантов «делать/покупать» • Варианты решений аутсорсинга (весь процесс-операции-грузоперевозка из А в В) • Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений (условия договоров, критерии) • Критерии поиска и выбора поставщиков услуг Практикум: Упражнение «Разработка долгосрочного алгоритма аутсорсинга транспортной логистики компании».
        Евгений Панасенко
        14.30-17.30
        Диспетчеризация и маршрутизация
        • Основные задачи диспетчеризации • Особенности планирования и контроля использования транспортных средств • Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха. Решения на базе технологий ГЛОНАСС/GPS. • Перспективы управления транспортными услугами. Проект Автонет
        Евгений Панасенко
        14.30-17.30
        Оплата труда и виды систем мотивации персонала АТП
        • Принципы формирования системы мотивации персонала. • Структура компенсационного пакета. Примеры компенсационных пакетов ведущих зарубежных и отечественных компаний • За что платить руководителю, менеджерам среднего звена, водителям, механикам и другим сотрудникам АТП • Материальная ответственность • Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для АТП • Особенности работы с персоналом при вахтовом методе организации труда Практикум: Упражнение «Разработка KPI для подразделений автотранспортного предприятия».
        Евгений Панасенко
        14.30-17.30
        Автоматизация управления автотранспортным предприятием
        • Этапы подготовки и реализации процесса автоматизации предприятия. • Основные ошибки при автоматизации АТП
        Евгений Панасенко
        Фотогалерея
        • Видео
        Общие вопросы
        Как заказать курс?
        Позвоните нашему менеджеру по номеру +7 (000) 000-00-00 или оставьте заявку на курс в одной из форм на сайте. Вам обязательно перезвонят для уточнения деталей.
        Вопросы по услугам
        Выдаете ли вы дипломы после окончания обучения?

        Для каждого направления обучения у нас предусмотрена выдача дипломов, подтверждающих пройденные курсы. Посмотреть образцы документов вы можете в нашем разделе «Лицензии».

        Услуги
        Организация управления автотранспортным предприятием
        Организация управления автотранспортным предприятием

        Семинар для вас, если:
        - Вы имеете обширный практический опыт, но нуждаетесь в структурной систематизации своих навыков и знаний;
        - Вы желаете получить новые компетенции с учётом опыта тренера и своих коллег;
        - Вам поставлена задача повысить эффективность автотранспортного хозяйства с учётом кризисных явлений;
        - Вам необходимо превратить ваше подразделение из центра затрат в центр получения новых рынков и прибылей для вашей компании;
        - Вы переживаете "болезни роста" и вам нужно понять каким образом их преодолеть.

        Результат:

        Вы получите практические технологии оптимизации управления автотранспортным предприятием или подразделением в крупной компании. В игровом режиме вы сможете отработать и спрогнозировать возможности внедрения тех или иных технологий в ваших реальных условиях.

        И что не маловажно – вы будете общаться со своими коллегами из других компаний! Этот опыт общения в ходе обучения не возможно ничем заменить!

        По итогам обучения, вы получите сертификат, подтверждающий получение вами новых навыков и повышение вашего профессионального уровня.

        Целевая аудитория: Собственники и директора автотранспортных предприятий, директора по логистике, главные механики и инженеры АТП, начальники автоколонн, специалисты АТП.

        Продолжительность семинара: 2 дня (16 академических часов)


        Преподаватель
        Панасенко Евгений Викторович
        Оперативное управление логистикой
        Обучает рабочим методикам эффективного управления бизнесом и логистикой

        В настройках компонента не выбран ни один тип комментариев


        Поделиться
        Назад к списку
        Наши контакты
        +7 (916) 597-29-12
        Заказать звонок
        Россия г. Москва
        info@ekspertov.ru
        Компания
        Об ассоциации
        История
        Лицензии
        Партнеры
        Отзывы
        Вакансии
        Реквизиты
        Учебные материалы
        Маркетинг
        Личная эффективность
        Продажи и переговоры
        Оперативное управление
        Направления
        Логистика
        Личная эффективность
        Оперативное управление
        Продажи и переговоры
        Маркетинг
        Управление финансами
        Возможности
        Оформление
        Кнопки
        Иконки
        Элементы
        Объявления
        © 2023 Все права защищены.