Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад

Внешняя и внутренняя планировка склада. Роль планировки в эффективности складской грузопереработки. Адресная система хранения. Практические примеры вариантов расчёта планировки склада. Оборудование склада. Какая техника и стеллажи вам нужны. Как сделать расчёт оборудования, необходимого складу. Складские бизнес-процессы. Роль планирования работы склада. Практические рекомендации. Взаимодействие склада со смежными подразделениями компании – сложности взаимопонимания, конфликт интересов. Как разрубить «гордиев узел» межфункционального взаимодействия. Организация складского учёта. Методы идентификации товара. Применение штрихкодирования. Статусы товара на складе. Правильные товарные остатки как основной критерий качественной работы любого склада. Типы инвентаризаций и методики их проведения. Организация складского документооборота. Выгрузка и приёмка товара – не всё так просто, как может показаться. Стратегия (правила) размещения товара на складе. Применение АВС- XYZ анализа. Хранение товара. Статическая и динамическая системы хранения – практика применения. Оптимизация складского хранения – дефрагментация, уплотнение складских остатков. УЗ – управление складскими запасами, их стоимость, борьба с неликвидами. Комплектация складских заказов – практический опыт оптимизации самого трудоёмкого складского процесса. Стратегии отбора и пополнения товарных ячеек отбора. Контроль качества сборки заказов – как и когда проводить. Предпродажная подготовка товара. Особенности складского обслуживания «сетевых» клиентов. Хранение и отгрузка собранных заказов. Уровень сервиса клиента – роль склада. Работа склада с претензиями клиентов. Возвратная логистика. Сложности и методы работы с возвратами. Брак на складе – пути снижения рисков. Факторы влияющие на появление брака на складе.

В данном разделе семинара вы сможете понять и получить ответы на следующие вопросы: Цель внедрения WMS системы? Необходимо ли внедрение Системы управления складом (WMS) для Вашего бизнеса? Что такое WMS, как внедрять WMS и как работать с WMS? О чем не пишут в открытых источниках? Какая Концепция и факторы успешного внедрения WMS? Какой бюджет и возврат инвестиций во внедрение WMS? Какой рынок WMS систем? Как выбирать партнера? Как формировать команду внедрения? Какова продолжительность проекта? Как правильно подготовиться к проекту? Какие этапы внедрения WMS системы? Как организовать внутреннюю логистику склада с помощью WMS? Как получить необходимые инструменты для управления работой склада с помощью WMS? Какие способы повышения эффективности использования пространства склада и сокращения затрат с помощью WMS? Какие проблемы, с которыми всегда сталкиваются во время и после внедрения WMS? Какие базовые складские логистические бизнес-процессы в WMS: приемка, размещение, пополнение, отбор и комплектация, отгрузка, инвентаризация и др.? Какая интеграция WMS с корпоративной информационной системой (ERP), системой управления транспортом (TMS), системой управления трудовыми ресурсами (LMS)? Как не допустить ошибок при выборе и внедрении WMS? Какие риски проекта? Что будет после проекта? Как использовать возможности Системы управления складом на 100%? Какие современные складские технологии, поддерживаемые WMS – система адресного учета и перемещения товара на складе, системы штрихкодирования, чередование задач, картонизация, мониторинг операций и событий, оптимизация размещения товара, управление ресурсами склада (площадью и пространством склада, техникой, оборудованием, персоналом)? Как изучить все возможности использования WMS? Какой экономический эффект от внедрения и применения WMS? Какие тенденции развития WMS-решений и тренды повышения требований Заказчика к функционалу решений? Фильм о Бухта WMS . WMS как «чёрный ящик» склада или источник его эффективности. Обзор практического опыта автоматизации складской логистики.