Логистический аудит и проект по разработке алгоритма управления запасами производственно-торговой ювелирной компании.
Успешно выполнен 10.09.09- 25.09.09
Целью проведения работ по аудиту логистической системы предприятия Заказчика является:
- предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической системы управления товарными запасами компании Заказчика, ее отдельных элементов,
- предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической системы управления товарными запасами компании Заказчика, ее отдельных элементов,
- подготовка предложений по оптимизации логистической системы управления товарными запасами компании Заказчика, с дополнительной целью увеличить оборачиваемость до единицы.
- подготовка проекта ТЗ - технического задания для реализации проекта «Реинжиниринг системы управления запасами для повышения уровня сервиса при оптимальном уровне затрат».
- подготовка проекта ТЗ - технического задания для реализации проекта «Реинжиниринг системы управления запасами для повышения уровня сервиса при оптимальном уровне затрат».
Данный аудит ставит своей задачей:
1. Провести общий анализ систем складской логистики, в том числе анализ планировки склада, схем размещения товара, технического оснащения склада, показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на складе; провести экспертизу информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала склада; общий анализ системы логистики предприятия, в том числе анализ планирования продаж и производства, цепочка поставок, планирование запасов сырья.
2. Сделать предварительный анализ эффективности существующих технологий: планирования продаж и производства, закупа сырья, поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска и т.д. Выявить «узкие места».
3. Аудит всех этапов формирования запасов у Заказчика.
3.1 Аудит текущей системы планирования и осуществления закупок с анализом её эффективности.
3.2 Аудит корпоративной информационной системы Заказчика и качества её поддержки на предмет возможности её использования для автоматизации закупок и управления запасами.
4. Создание оптимального алгоритма закупок для текущего состояния логистической системы Заказчика с описанием всех используемых процедур.
4.1 Сравнительный анализ ожидаемых результатов от внедрения нового алгоритма у Заказчика.
4.2 Создание технического задания на автоматизацию алгоритма в корпоративной информационной системе Заказчика.
4.3 Составление рекомендаций по оптимизации в логистической системе Заказчика, позволяющих получить дополнительную выгоду при осуществлении закупок и формировании запасов
5. Дать проекты управленческих решений и рекомендации по оптимизации складских процессов, планирования продаж и производства, обеспечение сырья и материалов.
6. Определить возможности и пути модернизации (реинжиниринга) логистики предприятия для реализации проекта «Реинжиниринг системы управления запасами для повышения уровня сервиса при оптимальном уровне затрат».
Автор: Н.Б.Лобанов, В.Ю.Разгуляев