Россия г. Москва
+7 (916) 597-29-12
  • Ассоциация Экспертов
  • Контакты
  • ...
    Ассоциация Экспертов
    Ассоциация Экспертов  "Школа практических  бизнес технологий" 
    Об Ассоциации
    • Об ассоциации
    • История
    • Лицензии
    • Партнеры
    • Клиенты
    • Отзывы
    • Вакансии
    • Реквизиты
    Эксперты
    Направления
    • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
    • Личная эффективность
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
    • Оперативное управление
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
    • Продажи и переговоры
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
    • Маркетинг
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
    • Управление финансами
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
    Бизнес-завтрак 31 августа
    Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
    Библиотека
    Клиенты
    Тарифы
      Об Ассоциации
      Об ассоциации
      История
      Лицензии
      Партнеры
      Клиенты
      Отзывы
      Вакансии
      Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
      Ассоциация Экспертов
      Об Ассоциации
      • Об ассоциации
      • История
      • Лицензии
      • Партнеры
      • Клиенты
      • Отзывы
      • Вакансии
      • Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        • Логистический аудит склада.
        • Аудит логистики компании
        • Аудит транспортной логистики компании
        • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
        • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
        • Логистический проект склада
        • Платные консультации по логистике
        • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
        • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
        • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
        • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
        • Ещё
      • Личная эффективность
        Личная эффективность
        • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
        • Навыки эффективных людей и достижение целей
        • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
        • Развитие навыков эффективного руководителя
      • Оперативное управление
        Оперативное управление
        • Мотивация персонала и корпоративная культура
        • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
        • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
        • Управление целями и достижение результатов
      • Продажи и переговоры
        Продажи и переговоры
        • Технологии успешных переговоров в бизнесе
        • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
        • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      • Маркетинг
        Маркетинг
        • PR - директор. Практический курс
        • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
        • Организация и проведение Event-мероприятий
      • Управление финансами
        Управление финансами
        • Методики повышения доходов
        • Обеспечение рентабельности предприятия
        • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Бизнес-завтрак 31 августа
      Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
        Ассоциация Экспертов
        • Об Ассоциации
          • Назад
          • Об Ассоциации
          • Об ассоциации
          • История
          • Лицензии
          • Партнеры
          • Клиенты
          • Отзывы
          • Вакансии
          • Реквизиты
        • Эксперты
        • Направления
          • Назад
          • Направления
          • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Назад
            • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Логистический аудит склада.
            • Аудит логистики компании
            • Аудит транспортной логистики компании
            • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
            • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
            • Логистический проект склада
            • Платные консультации по логистике
            • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
            • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
            • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
            • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
          • Личная эффективность
            • Назад
            • Личная эффективность
            • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
            • Навыки эффективных людей и достижение целей
            • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
            • Развитие навыков эффективного руководителя
          • Оперативное управление
            • Назад
            • Оперативное управление
            • Мотивация персонала и корпоративная культура
            • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
            • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
            • Управление целями и достижение результатов
          • Продажи и переговоры
            • Назад
            • Продажи и переговоры
            • Технологии успешных переговоров в бизнесе
            • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
            • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
          • Маркетинг
            • Назад
            • Маркетинг
            • PR - директор. Практический курс
            • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
            • Организация и проведение Event-мероприятий
          • Управление финансами
            • Назад
            • Управление финансами
            • Методики повышения доходов
            • Обеспечение рентабельности предприятия
            • Разработка эффективной системы бюджетирования
        • Библиотека
        • Клиенты
        • Тарифы
        • Мой кабинет
        • +7 (916) 597-29-12
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        • Вконтакте
        • Одноклассники
        • Mail.ru
        • Главная
        • Медиацентр
        • Статьи
        • Через месяц вводятся ограничения для самозанятых на цифровых платформах. Что нужно знать бизнесу?

        Через месяц вводятся ограничения для самозанятых на цифровых платформах. Что нужно знать бизнесу?

        02 сентября 2026
         Статьи

        Через месяц вводятся ограничения для самозанятых на цифровых платформах. Что нужно знать бизнесу?

        Бизнесу, который работает с самозанятыми через цифровые платформы, уже сейчас нужно проверить загрузку исполнителей и пересмотреть схему сотрудничества. 

        С 1 октября для тех, кто шесть месяцев подряд работает на одного заказчика более 60 часов в месяц, начнет действовать автоматическое ограничение доступа к заказам. 

        Эксперты рассказали, как подготовиться к новым правилам без риска потерять ключевых исполнителей.

        Зачем это нужно

        Цель ограничений - пресечь схему, когда компания нанимает людей через платформы как самозанятых, хотя по факту те работают как штатные сотрудники, рассказывает председатель Союза "Цифровой мир" Валерий Корнеев. Выглядит это так: заказчик - например, магазин - набирает через посреднические платформы курьеров, сборщиков, грузчиков и оформляет их как самозанятых. Выгода очевидна: вместо 13% НДФЛ и порядка 30% страховых взносов платится только 6% налога на профдоход (НПД), который удерживается из дохода исполнителя.

        Через месяц вводятся ограничения для самозанятых на цифровых платформах. Что нужно знать бизнесу?


        Бизнесу, который работает с самозанятыми через цифровые платформы, уже сейчас нужно проверить загрузку исполнителей и пересмотреть схему сотрудничества. 

        С 1 октября для тех, кто шесть месяцев подряд работает на одного заказчика более 60 часов в месяц, начнет действовать автоматическое ограничение доступа к заказам. 

        Эксперты рассказали, как подготовиться к новым правилам без риска потерять ключевых исполнителей.

        Зачем это нужно

        Цель ограничений - пресечь схему, когда компания нанимает людей через платформы как самозанятых, хотя по факту те работают как штатные сотрудники, рассказывает председатель Союза "Цифровой мир" Валерий Корнеев. Выглядит это так: заказчик - например, магазин - набирает через посреднические платформы курьеров, сборщиков, грузчиков и оформляет их как самозанятых. Выгода очевидна: вместо 13% НДФЛ и порядка 30% страховых взносов платится только 6% налога на профдоход (НПД), который удерживается из дохода исполнителя.


        "Стремление компании сэкономить на налогах понятно, но такая оптимизация вне закона, - отмечает адвокат, эксперт Института экономики роста им. П.А. Столыпина Дмитрий Григориади. - Государство давно борется с этой схемой через переквалификацию договоров по статье 19.1 Трудового кодекса, но это точечная и сложная работа: нужна проверка, суд, доказательства. Новый механизм уже другой - превентивный и автоматический".


        Страдает от такой "оптимизации" не только бюджет, но и сами работники, обращает внимание профессор Финансового университета при Правительстве РФ Анна Тихонова. "Потенциальный работодатель не несет ответственности за сохранность жизни и здоровья самозанятого в момент выполнения им работ, оказания услуг, а самозанятые не получают трудовых и социальных гарантий: оплачиваемый отпуск, больничный, учет пенсионного стажа", - говорит она.


        Как будет работать новый механизм


        Правило простое: не больше 60 часов работы на одного заказчика в месяц, причем превышение должно фиксироваться шесть месяцев подряд.


        "60 часов - это примерно треть полной ставки, - разъясняет Григориади. - Если человек стабильно работает на одну компанию больше, причем полгода подряд, - это уже похоже не на подработку, а на замаскированный трудовой договор".


        Отсчет шести месяцев прерывается, если в каком-то месяце исполнитель отработал меньше лимита - например, 55 часов. Тогда "счетчик обнуляется", добавляет Григориади.


        Если же лимит превышен во всех шести месяцах подряд, система на два месяца блокирует конкретную пару "заказчик - исполнитель". "Задачи своего заказчика перестают показываться исполнителю, а его услуги - заказчику", - уточняет доцент Финансового университета при Правительстве РФ Дмитрий Морковкин. Все остальные заказы и заказчики, подчеркивает эксперт, остаются доступны исполнителю в обычном режиме - хоть в тот же день.


        Следить за часами обязаны сами платформы - маркетплейсы, агрегаторы такси, биржи фриланса. Однако единой методики подсчета часов пока нет. "Неясно, считать ли фактическое время выполнения заказа или время нахождения "на линии", что создает неопределенность и для платформ, и для исполнителей", - отмечает управляющий партнер компании Main Division, член Генерального совета "Деловой России" Андрей Глушкин.


        Кого это коснется


        Самозанятых в России больше 10 миллионов, и, по разным оценкам, примерно 2 миллиона из них получают заказы именно через цифровые платформы, говорит Григориади. Однако реально ограничение почувствует заметно меньшая часть.


        Во‑первых, критерий действует не для всех отраслей, а только для перечня, где, по данным Роструда, чаще всего маскируют трудовые отношения: торговля, складская логистика и курьерская доставка, транспорт, строительство, общепит, IT, реклама, образование и ряд других.


        Во‑вторых, под лимит попадают лишь те, кто плотно и подолгу работает на одну компанию. "Репетитор с десятком учеников или мастер, берущий разовые заказы у разных клиентов, ничего не заметит. А вот курьер, который полгода возит заказы одного магазина по 100 часов в месяц, заметит обязательно", - поясняет Григориади.


        Согласно закону, ограничение 60 часов действует только при работе через посреднические цифровые платформы. Если самозанятый заключает прямой договор с заказчиком, минуя платформу, этот конкретный механизм его не касается.


        Но воспринимать это как лазейку не стоит: прямые договоры с самозанятыми находятся под собственным, давно отлаженным контролем. "У ФНС работает скоринговая система, которая отслеживает признаки скрытых трудовых отношений: единственный заказчик, регулярные выплаты дважды в месяц, похожие на зарплату, длительное сотрудничество, бывший работодатель в роли заказчика. Дальше - комиссия по нелегальной занятости, проверка и переквалификация договора со всеми доначислениями: НДФЛ, взносы, пени, штрафы за все время сотрудничества", - предупреждает Григориади.


        По словам Андрея Глушкина, в отдельных случаях переход на прямой договор все же оправдан, но только при двух условиях. Первое - если объем работы для одного заказчика объективно превышает 60 часов в месяц, и это не искусственное завышение. Второе - если заказчик готов оформить отношения по‑честному: либо трудовым договором, либо гражданско-правовым с четко прописанным результатом.


        "Если фактическая занятость уже похожа на постоянную работу на одного нанимателя, закон именно к этому и подталкивает, - подчеркивает Глушкин. - Перевод в штат с точки зрения защиты прав самозанятого часто разумнее, чем риск внезапной блокировки заказов посреди проекта".


        Что делать бизнесу и самозанятым


        Для исполнителей стратегия, по сути, одна: распределять нагрузку между несколькими заказчиками, чтобы ни один не давал больше 60 часов в месяц на протяжении полугода. Такой подход не требует отказа от статуса самозанятого и не создает юридических рисков, говорит Глушкин.


        Для компаний Дмитрий Григориади рекомендует до 1 октября сделать четыре шага.


        Провести аудит - выгрузить всех платформенных исполнителей и выявить пары, где нагрузка стабильно превышает 60 часов в месяц.


        Честно квалифицировать каждого такого исполнителя. Если человек работает по графику, подчиняется распорядку и незаменим в процессе - это фактически сотрудник. Дешевле оформить его в штат или по срочному трудовому договору сейчас, чем платить доначисления после проверки.


        Там, где занятость действительно проектная, распределить объем между большим числом исполнителей - это и соблюдение лимита, и снижение операционной зависимости от конкретных людей.


        Запросить у платформ методику учета часов и настроить собственный скользящий контроль по каждой паре, не дожидаясь, пока система сама заблокирует ключевого курьера в разгар сезона.


        Доцент кафедры налогов и налогового администрирования Финансового университета Антон Поляков советует дополнительно проанализировать сделки с самозанятыми по критериям, которые используют трудовые инспекции. Среднемесячный доход исполнителя от компании не должен превышать 35 тысяч рублей, продолжительность сотрудничества - трех месяцев, а доля дохода от этого заказчика в общем доходе самозанятого - 75%. Также стоит проверить действительность статуса каждого самозанятого и четко формулировать задания - это помогает сократить время на выполнение работ и снизить риски.


        А вот пытаться обойти лимит эксперты не советуют. Андрей Глушкин предостерегает от двух распространенных ошибок. Первая - дробление задач между несколькими формально разными исполнителями. "Если объем работ фактически один и тот же, а дробление происходит только ради формального обхода лимита, это может быть расценено как схема при проверке", - разъясняет эксперт.


        Вторая ошибка - попытка обойти лимит через формулировки договора. Они ничего не решают: критерий "систематичности" завязан именно на количестве часов работы на одного заказчика через платформу. Если сотрудничество превышает лимит, платформа заблокирует пару "заказчик - исполнитель" автоматически по формальному критерию времени.


        https://dzen.ru/a/apKQmF_t_ztB8uIy


        Назад к списку Следующая статья
        Нужна консультация?
        Подробно расскажем о сроках и стоимости услуг
        Задать вопрос
        Облако тегов
        1С:WMS Логистика. Управление складом 1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0 AXELOT DPD erp FM Logistic PNK Group tms WMS wms автоматизация автоматизация склада автоматизирует склад автоперевозки Акселот аналитика аренда аудит Ашан Белоруссия бизнес бизнес-процессы биржа труда вебинар Владивосток внешнеэкономическая деятельность водитель выставка вэд ВЭД ГИБДД Грузовики грузоперевозки грузы дальнобойщик дороги доставка Евгений Добронравин Екатеринбург железнодорожный транспорт закон закупки зарплата затраты издержки интернет-бизнес интернет-магазин Интернет-магазин интернет-торговля информационные технологии кадры Казахстан Китай книги контейнерные поезда Контейнерный бизнес конференция Краснодар кризис Крым Крымский транспортный форум логист логистика Логистика Логистическая компания логистические центры логистический комплекс логистический консалтинг логистический центр логопарк Магнит МКАД морские перевозки Москва мотивация налог недвижимость Нижний Новгород Николай Лобанов Новосибирск новый шёлковый путь нормирование обучение Ольга Правук оптимизация оптимизация затрат оптимизация логистики оптимизация склада ПДД перевозка грузов перевозки персонал Петербург Платные дороги Подмосковье порт поставки поставщики посылки Почта России проект производство работа распределительная логистика распределительный центр регламенты рейтинг РЖД ритейл ритейлер Россия сайт Санкт-Петербург санкции семинар Система Платон система управления складом склад складская логистика складская недвижимость складские комплексы складские проекты складские технологии складской комплекс статьи страхование строительство Таможня таможня Тверь технологии торговля торговые сети транспорт транспортная логистика Украина управление управление запасами учёт форум функциональная инструкция фуры Х5 Retail Group Х5 Ритейл Шереметьево штраф экспорт эффективное управление запасами ЮгТранс-2016 Юлмарт
        Это интересно
        • Николай Лобанов: Экономические последствия войны на Украине для логистики
          16 августа 2022
        • Николай Лобанов: Логистика 2020. Тренды новой реальности
          17 августа 2019
        • Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Какой склад вам нужен?
          17 августа 2019
        • Интервью с экспертом по логистике Николаем Лобановым журналу «Логистика: проблемы и решения»
          11 августа 2019
        • Провели бизнес-завтрак в Москве
          9 августа 2019
        • Десять тенденций в логистике в ближайшее десятилетие
          6 августа 2019
        • Как цифровизация снижает операционные расходы в логистике
        • Управление рисками. 50% селлеров на маркетплейсах перешли на использование собственных складов
        • Роботы вместо курьеров: Яндекс ставит роверов на поток
        • Экономия обернулась риском. Два склада показали слабое место Вайлдберриз.
        • Как руководителю пережить возрастной кризис
        • Через месяц вводятся ограничения для самозанятых на цифровых платформах. Что нужно знать бизнесу?
        • Как селлеру пересобрать логистику в цифрах
        • Почему рынок маркетплейсов уже изменился и шить только для него становится опасно
        • Какая электронная подпись нужна водителю, грузоотправителю и перевозчику для ЭТрН и ЭПЛ
        • «В цене семь-восемь слоев издержек»: интервью с селлером об изнанке маркетплейсов
        • Что нужно знать о внедрении ГИС ЭПД в логистике
        • Пробки в мегаполисах предложили лечить грамотным планированием
        • Кризис в Wildberries. Что изменится в сфере электронной торговли?
        • Почему складские тренды не всегда работают
        Наши контакты
        +7 (916) 597-29-12
        Заказать звонок
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        Компания
        Об ассоциации
        История
        Лицензии
        Партнеры
        Клиенты
        Отзывы
        Вакансии
        Реквизиты
        Контакты
        Учебные материалы
        Маркетинг
        Личная эффективность
        Продажи и переговоры
        Оперативное управление
        Календарь
        Направления Бизнеса
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Личная эффективность
        Оперативное управление
        Продажи и переговоры
        Маркетинг
        Управление финансами
        Объявления
        Тарифы Лобанов-Логист
        © 2026 Все права защищены.