Россия г. Москва
+7 (916) 597-29-12
  • Ассоциация Экспертов
  • Контакты
  • ...
    Ассоциация Экспертов
    Ассоциация Экспертов  "Школа практических  бизнес технологий" 
    Об Ассоциации
    • Об ассоциации
    • История
    • Лицензии
    • Партнеры
    • Клиенты
    • Отзывы
    • Вакансии
    • Реквизиты
    Эксперты
    Направления
    • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
    • Личная эффективность
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
    • Оперативное управление
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
    • Продажи и переговоры
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
    • Маркетинг
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
    • Управление финансами
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
    Бизнес-завтрак 31 августа
    Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
    Библиотека
    Клиенты
    Тарифы
      Об Ассоциации
      Об ассоциации
      История
      Лицензии
      Партнеры
      Клиенты
      Отзывы
      Вакансии
      Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
      Ассоциация Экспертов
      Об Ассоциации
      • Об ассоциации
      • История
      • Лицензии
      • Партнеры
      • Клиенты
      • Отзывы
      • Вакансии
      • Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        • Логистический аудит склада.
        • Аудит логистики компании
        • Аудит транспортной логистики компании
        • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
        • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
        • Логистический проект склада
        • Платные консультации по логистике
        • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
        • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
        • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
        • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
        • Ещё
      • Личная эффективность
        Личная эффективность
        • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
        • Навыки эффективных людей и достижение целей
        • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
        • Развитие навыков эффективного руководителя
      • Оперативное управление
        Оперативное управление
        • Мотивация персонала и корпоративная культура
        • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
        • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
        • Управление целями и достижение результатов
      • Продажи и переговоры
        Продажи и переговоры
        • Технологии успешных переговоров в бизнесе
        • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
        • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      • Маркетинг
        Маркетинг
        • PR - директор. Практический курс
        • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
        • Организация и проведение Event-мероприятий
      • Управление финансами
        Управление финансами
        • Методики повышения доходов
        • Обеспечение рентабельности предприятия
        • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Бизнес-завтрак 31 августа
      Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
        Ассоциация Экспертов
        • Об Ассоциации
          • Назад
          • Об Ассоциации
          • Об ассоциации
          • История
          • Лицензии
          • Партнеры
          • Клиенты
          • Отзывы
          • Вакансии
          • Реквизиты
        • Эксперты
        • Направления
          • Назад
          • Направления
          • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Назад
            • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Логистический аудит склада.
            • Аудит логистики компании
            • Аудит транспортной логистики компании
            • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
            • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
            • Логистический проект склада
            • Платные консультации по логистике
            • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
            • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
            • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
            • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
          • Личная эффективность
            • Назад
            • Личная эффективность
            • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
            • Навыки эффективных людей и достижение целей
            • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
            • Развитие навыков эффективного руководителя
          • Оперативное управление
            • Назад
            • Оперативное управление
            • Мотивация персонала и корпоративная культура
            • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
            • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
            • Управление целями и достижение результатов
          • Продажи и переговоры
            • Назад
            • Продажи и переговоры
            • Технологии успешных переговоров в бизнесе
            • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
            • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
          • Маркетинг
            • Назад
            • Маркетинг
            • PR - директор. Практический курс
            • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
            • Организация и проведение Event-мероприятий
          • Управление финансами
            • Назад
            • Управление финансами
            • Методики повышения доходов
            • Обеспечение рентабельности предприятия
            • Разработка эффективной системы бюджетирования
        • Библиотека
        • Клиенты
        • Тарифы
        • Мой кабинет
        • +7 (916) 597-29-12
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        • Вконтакте
        • Одноклассники
        • Mail.ru
        • Главная
        • Медиацентр
        • Другие статьи
        • Как учитывать расходы на обслуживание автомобиля, если водитель "чужой"

        Как учитывать расходы на обслуживание автомобиля, если водитель "чужой"

        04 июня 2026
         Другие статьи
        Предприятие (Сторона 1) пользуется наемной рабочей силой (в том числе водителем) по договору аутсорсинга. Расходы по найму рабочей силы отражаются в учете Стороны 1 проводкой Дебет 20 - Кредит 76 (субсчет "Расчеты со Стороной 2").

        Каким образом нужно отражать расходы на ГСМ при эксплуатации автомобиля через чужого работника? Под отчет деньги на ГСМ ему давать нельзя (хотя в путевых листах ФИО наемного работника). Поручать ему закупать материалы (ГСМ, запчасти) для Стороны 1 тоже нельзя, поскольку он не является сотрудником и материально-ответственным лицом Стороны 1.
        Варианты бухгалтерских проводок у Стороны 1:
        1) в нарушение правил учета - Дебет 71 - Кредит 50 (под отчет);
        2) Дебет 76 (субсчет "Расчеты со Стороной 2") - Кредит 50, через физическое лицо, компенсация расходов на ГСМ, запчасти (по представленным оправдательным документам - чекам). Тогда как оприходовать материалы, чтобы списать на затраты? Так: Дебет 10 - Кредит 76 (субсчет "Расчеты со Стороной 2")?
        Есть ли еще какие-то варианты?

        Как учитывать расходы на обслуживание автомобиля, если водитель "чужой"


        АКДИ "Экономика и жизнь"

        Предприятие (Сторона 1) пользуется наемной рабочей силой (в том числе водителем) по договору аутсорсинга. Расходы по найму рабочей силы отражаются в учете Стороны 1 проводкой Дебет 20 - Кредит 76 (субсчет "Расчеты со Стороной 2").

        Каким образом нужно отражать расходы на ГСМ при эксплуатации автомобиля через чужого работника? Под отчет деньги на ГСМ ему давать нельзя (хотя в путевых листах ФИО наемного работника). Поручать ему закупать материалы (ГСМ, запчасти) для Стороны 1 тоже нельзя, поскольку он не является сотрудником и материально-ответственным лицом Стороны 1.
        Варианты бухгалтерских проводок у Стороны 1:
        1) в нарушение правил учета - Дебет 71 - Кредит 50 (под отчет);
        2) Дебет 76 (субсчет "Расчеты со Стороной 2") - Кредит 50, через физическое лицо, компенсация расходов на ГСМ, запчасти (по представленным оправдательным документам - чекам). Тогда как оприходовать материалы, чтобы списать на затраты? Так: Дебет 10 - Кредит 76 (субсчет "Расчеты со Стороной 2")?
        Есть ли еще какие-то варианты?

        Понятие аутсорсинга в российском законодательстве отсутствует. Можно воспользоваться только статьей 421 ГК РФ, по которой граждане и юридические лица могут заключать как предусмотренный, так и не предусмотренный законодательством договор, а также договор, в котором содержатся элементы различных договоров, предусмотренных законодательством (смешанный договор).

        Аутсорсинг - это передача на договорной основе непрофильных функций другим организациям, специализирующимся именно на этой функции.
        Аутсорсер - сторона договора передачи функций.

        К сожалению, мы не имеем текста Вашего договора аутсорсинга, поэтому будем предполагать, что по этому договору некоторая компания (аутсорсер - Сторона 2) предоставляет Вашей фирме (Стороне 1) за плату своего водителя автомобиля. Автомобиль принадлежит Стороне 1 (или арендован ею у другого лица), водитель числится работником Стороны 2 (и там получает зарплату).
        Рассмотрим сначала варианты с предложенными Вами бухгалтерскими проводками, связанными с закупкой ГСМ и запчастей.

        Вариант 1. Дебет 71 - Кредит 50. Деньги выдаются под отчет. Действительно, организация вправе выдавать деньги под отчет только своему работнику (с которым заключен трудовой договор). Такой вывод можно сделать из пунктов 15 и 16 Порядка ведения кассовых операций в РФ, утвержденного письмом Банка России от 04.10.1993 N 18.

        Однако Вы можете поручить закупку ГСМ и запчастей любому своему работнику и выдавать деньги под отчет ему. Тогда можно будет правильно оформить первичные документы, соблюдая Порядок ведения кассовых операций. Очевидно, что это неудобно для Вашей фирмы.

        Если Вы формально будете давать деньги под отчет на эти цели своему сотруднику, а реально закупками ГСМ и запчастей будет заниматься водитель, то это тоже нарушение, так как передача подотчетных денег третьему лицу не разрешается. Хотя доказать факт передачи денег третьему лицу не так просто, а все документы будут оформлены правильно, все же мы не рекомендуем Вам пользоваться этой проводкой, а советуем оформлять закупку ГСМ так, как указано ниже.

        Вариант 2. Дебет 76 (субсчет "Расчеты со Стороной 2") - Кредит 50. Оплата ГСМ и запчастей через физическое лицо как компенсация расходов на ГСМ и запчасти.

        Чтобы воспользоваться этой проводкой, Сторона 1 должна заключить отдельный договор (назовем его договор 2) со Стороной 2 об оказании услуг (глава 39 ГК РФ) по закупке для Вашей фирмы (Стороны 1) ГСМ и запчастей или предусмотреть такие положения в исходном договоре на предоставление персонала.

        Тогда в начале каждого месяца Ваша фирма (Сторона 1) по договору будет платить Стороне 2 аванс (Дебет 76 - Кредит 51, 50) в счет предстоящих поставок ГСМ и запчастей.

        Для получения этих денег по договору водитель (представитель Стороны 2) должен иметь паспорт и доверенность на получение денег (форма N М-2 и М-2а, утвержденные Постановлением Госкомстата России от 30.10.1997 N 71а), выданную Стороной 2 по договору 2. В счет этого аванса Сторона 2 выдает своему водителю деньги под отчет на закупку ГСМ и запчастей. Сторона 2 должна заключить с водителем договор о материальной ответственности за те материалы, которые он закупает для Стороны 1.

        В конце месяца Сторона 1 получает от Стороны 2 отчет и копии первичных документов по закупкам ГСМ и запчастей для Вашей фирмы и компенсирует Стороне 2 затраты на ГСМ (по фактическому пробегу автомобиля) и запчасти по договору 2.

        Большую часть материалов для эксплуатации автомобиля может и должна приобретать сама Сторона 1 (а не \"чужой\" водитель), так как это ее автомобиль. Однако возможны такие ситуации, как неожиданная поломка в пути при выполнении задания, когда водитель должен сам быстро приобрести и поменять запчасти, чтобы продолжить исполнение задания или вернуться в гараж Стороны 1.

        В этом случае Сторона 2 должна заключить с водителем договор о материальной ответственности за запчасти, приобретаемые им по договору 2 со Стороной 1.

        Тогда водитель как материально ответственное лицо Стороны 2 закупает (а бухгалтер Стороны 2 приходует) эти запчасти, а затем в соответствии с договором 2 Сторона 2 (через водителя) передает эти запчасти материально-ответственному лицу Стороны 1 (Вашей фирмы) и Вы приходуете их проводкой Дебет 10 - Кредит 76 (субсчет \"Расчеты со Стороной 2\").

        Мы можем предложить Вам также другие варианты, связанные с безналичной оплатой ГСМ. Проводка: Дебет 76 - Кредит 51.

        Вариант 3. Оплата проходит через расчетный счет Вашей фирмы.
        В настоящее время поставщики ГСМ и запчастей работают по договорам купли-продажи с покупателями следующим образом:

        Вы платите поставщику аванс, и на эти деньги он заправляет Ваши автомобили по талонам (на талоне обычно указывают только марку топлива и его количество или сумму в руб.). Талоны будут передаваться Стороне 2 (водителю) от Стороны 1 (так же как и деньги по договору 2). Водитель должен иметь при себе паспорт и доверенность. Однако использование талонов на ГСМ предпочтительно, так как талоны, в отличие от денег, можно использовать только по целевому назначению (на закупку только ГСМ).

        По истечении установленного в договоре времени (обычно в конце месяца) поставщик ГСМ представляет Вашей фирме акт об отпуске ГСМ. По нему Вы приходуете топливо и др. в бухгалтерском учете. Талоны можно учитывать как бланки строгой отчетности. Но здесь есть одно неудобство: заправляться водитель может только через сеть АЗС данного поставщика.

        Запчасти для Вашей фирмы водитель может заказывать в интернет-магазинах, оплата там и наличная, и безналичная, при этом курьер доставляет товар и все необходимые документы (накладную, счет-фактуру и др.) в офис Стороны 1 (приемка осуществляется материально-ответственным лицом Стороны 1, наличная оплата кассиром). Материалы приходуются проводкой: Дебет 10 - Кредит 76.

        Вариант 4. Используется кредитная карта (Сторона 2 оплачивает материалы с последующей компенсацией).
        Ваша фирма заключает договор 2, как описано выше. Сторона 2 открывает кредитную карту, которой может пользоваться водитель, и кладет на нее выплаченный Вашей фирмой аванс. Водитель расплачивается за все материалы по кредитке. А потом водитель как материально-ответственное лицо Стороны 2 передает материалы материально-ответственному лицу Вашей фирмы по договору 2. Затем Сторона 2 компенсирует Стороне 1 расходы на ГСМ и запчасти.

        В любом случае во избежание споров ИФНС рекомендуем Вам включить в договор с аутсорсером (Стороной 2) все существенные условия его выполнения, в том числе обеспечение автомобиля ГСМ и запчастями (детально - кем, по каким первичным документам, за чей счет, как и когда происходит предоплата и компенсация расходов на ГСМ и запчасти). Для этого к уже имеющемуся договору можно сделать необходимое дополнение.

        Назад к списку Следующая статья
        Нужна консультация?
        Подробно расскажем о сроках и стоимости услуг
        Задать вопрос
        Облако тегов
        1С:WMS Логистика. Управление складом 1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0 AXELOT DPD erp FM Logistic PNK Group tms WMS wms автоматизация автоматизация склада автоматизирует склад автоперевозки Акселот аналитика аренда аудит Ашан Белоруссия бизнес бизнес-процессы биржа труда вебинар Владивосток внешнеэкономическая деятельность водитель выставка вэд ВЭД ГИБДД Грузовики грузоперевозки грузы дальнобойщик дороги доставка Евгений Добронравин Екатеринбург железнодорожный транспорт закон закупки зарплата затраты издержки интернет-бизнес интернет-магазин Интернет-магазин интернет-торговля информационные технологии кадры Казахстан Китай книги контейнерные поезда Контейнерный бизнес конференция Краснодар кризис Крым Крымский транспортный форум логист логистика Логистика Логистическая компания логистические центры логистический комплекс логистический консалтинг логистический центр логопарк Магнит МКАД морские перевозки Москва мотивация налог недвижимость Нижний Новгород Николай Лобанов Новосибирск новый шёлковый путь нормирование обучение Ольга Правук оптимизация оптимизация затрат оптимизация логистики оптимизация склада ПДД перевозка грузов перевозки персонал Петербург Платные дороги Подмосковье порт поставки поставщики посылки Почта России проект производство работа распределительная логистика распределительный центр регламенты рейтинг РЖД ритейл ритейлер Россия сайт Санкт-Петербург санкции семинар Система Платон система управления складом склад складская логистика складская недвижимость складские комплексы складские проекты складские технологии складской комплекс статьи страхование строительство Таможня таможня Тверь технологии торговля торговые сети транспорт транспортная логистика Украина управление управление запасами учёт форум функциональная инструкция фуры Х5 Retail Group Х5 Ритейл Шереметьево штраф экспорт эффективное управление запасами ЮгТранс-2016 Юлмарт
        Это интересно
        • Николай Лобанов: Экономические последствия войны на Украине для логистики
          16 августа 2022
        • Николай Лобанов: Логистика 2020. Тренды новой реальности
          17 августа 2019
        • Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Какой склад вам нужен?
          17 августа 2019
        • Интервью с экспертом по логистике Николаем Лобановым журналу «Логистика: проблемы и решения»
          11 августа 2019
        • Провели бизнес-завтрак в Москве
          9 августа 2019
        • Десять тенденций в логистике в ближайшее десятилетие
          6 августа 2019
        • Как цифровизация снижает операционные расходы в логистике
        • Роботы вместо курьеров: Яндекс ставит роверов на поток
        • Экономия обернулась риском. Два склада показали слабое место Вайлдберриз.
        • Как руководителю пережить возрастной кризис
        • Российский рынок MES-систем: цифровизация производства ускоряется, но предприятия по-прежнему делают ставку на пилотные проекты
        • Российский бизнес назвал главные барьеры при переходе на отечественное инфраструктурное ПО
        • Где взять того самого логиста? Правда о рынке, зарплатах и молодых кадрах в 2026 году
        • Сколько на самом деле зарабатывает дальнобойщик в 2026 году и почему молодёжь не идёт в профессию
        • Дорогие деньги, дефицит кадров и ИИ: 01 июля в Москве на Логистическом Бизнес Пикнике обсудили главные вызовы рынка
        • Первый в России полный цикл электронных экспедиторских документов: что это значит для логистов к 1 сентября
        • «Мясо для штрихкода»: почему самозанятые на складах - это каста отверженных, которой скармливают весь неликвид
        • Международные перевозчики ушли в минус
        • 24–26 июня в Москве пройдёт выставка технологий для модернизации производства и логистики ReIndustry Expo
        • Как логистика съедает вашу прибыль: 7 ошибок предпринимателей при работе с доставкой
        Наши контакты
        +7 (916) 597-29-12
        Заказать звонок
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        Компания
        Об ассоциации
        История
        Лицензии
        Партнеры
        Клиенты
        Отзывы
        Вакансии
        Реквизиты
        Контакты
        Учебные материалы
        Маркетинг
        Личная эффективность
        Продажи и переговоры
        Оперативное управление
        Календарь
        Направления Бизнеса
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Личная эффективность
        Оперативное управление
        Продажи и переговоры
        Маркетинг
        Управление финансами
        Объявления
        Тарифы Лобанов-Логист
        © 2026 Все права защищены.