Россия г. Москва
+7 (916) 597-29-12
  • Ассоциация Экспертов
  • Контакты
  • ...
    Ассоциация Экспертов
    Ассоциация Экспертов  "Школа практических  бизнес технологий" 
    Об Ассоциации
    • Об ассоциации
    • История
    • Лицензии
    • Партнеры
    • Клиенты
    • Отзывы
    • Вакансии
    • Реквизиты
    Эксперты
    Направления
    • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
    • Личная эффективность
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
    • Оперативное управление
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
    • Продажи и переговоры
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
    • Маркетинг
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
    • Управление финансами
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
    Бизнес-завтрак 31 августа
    Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
    Библиотека
    Клиенты
    Тарифы
      Об Ассоциации
      Об ассоциации
      История
      Лицензии
      Партнеры
      Клиенты
      Отзывы
      Вакансии
      Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
      Ассоциация Экспертов
      Об Ассоциации
      • Об ассоциации
      • История
      • Лицензии
      • Партнеры
      • Клиенты
      • Отзывы
      • Вакансии
      • Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        • Логистический аудит склада.
        • Аудит логистики компании
        • Аудит транспортной логистики компании
        • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
        • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
        • Логистический проект склада
        • Платные консультации по логистике
        • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
        • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
        • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
        • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
        • Ещё
      • Личная эффективность
        Личная эффективность
        • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
        • Навыки эффективных людей и достижение целей
        • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
        • Развитие навыков эффективного руководителя
      • Оперативное управление
        Оперативное управление
        • Мотивация персонала и корпоративная культура
        • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
        • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
        • Управление целями и достижение результатов
      • Продажи и переговоры
        Продажи и переговоры
        • Технологии успешных переговоров в бизнесе
        • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
        • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      • Маркетинг
        Маркетинг
        • PR - директор. Практический курс
        • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
        • Организация и проведение Event-мероприятий
      • Управление финансами
        Управление финансами
        • Методики повышения доходов
        • Обеспечение рентабельности предприятия
        • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Бизнес-завтрак 31 августа
      Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
        Ассоциация Экспертов
        • Об Ассоциации
          • Назад
          • Об Ассоциации
          • Об ассоциации
          • История
          • Лицензии
          • Партнеры
          • Клиенты
          • Отзывы
          • Вакансии
          • Реквизиты
        • Эксперты
        • Направления
          • Назад
          • Направления
          • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Назад
            • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Логистический аудит склада.
            • Аудит логистики компании
            • Аудит транспортной логистики компании
            • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
            • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
            • Логистический проект склада
            • Платные консультации по логистике
            • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
            • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
            • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
            • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
          • Личная эффективность
            • Назад
            • Личная эффективность
            • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
            • Навыки эффективных людей и достижение целей
            • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
            • Развитие навыков эффективного руководителя
          • Оперативное управление
            • Назад
            • Оперативное управление
            • Мотивация персонала и корпоративная культура
            • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
            • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
            • Управление целями и достижение результатов
          • Продажи и переговоры
            • Назад
            • Продажи и переговоры
            • Технологии успешных переговоров в бизнесе
            • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
            • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
          • Маркетинг
            • Назад
            • Маркетинг
            • PR - директор. Практический курс
            • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
            • Организация и проведение Event-мероприятий
          • Управление финансами
            • Назад
            • Управление финансами
            • Методики повышения доходов
            • Обеспечение рентабельности предприятия
            • Разработка эффективной системы бюджетирования
        • Библиотека
        • Клиенты
        • Тарифы
        • Мой кабинет
        • +7 (916) 597-29-12
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        • Вконтакте
        • Одноклассники
        • Mail.ru
        • Главная
        • Медиацентр
        • Другие статьи
        • Договор транспортной экспедиции грузовым маршрутом (форма)

        Договор транспортной экспедиции грузовым маршрутом (форма)

        04 июня 2026
         Другие статьи

        ДОГОВОР транспортной экспедиции

        №_______________
        (грузовым маршрутом)


        г. ___________ \"____\" ______________ г.

        ДОГОВОР транспортной экспедиции

        №_______________
        (грузовым маршрутом)



        Общество с ограниченной ответственностью \"Экспедитор\", именуемое в дальнейшем \"Экспедитор\", в лице ________________________________________________, действующего на основании Устава, с одной стороны, и ___________, именуемое в дальнейшем \"Клиент\", в лице ______________, действующего на основании ___________, с другой стороны, в соответствии с гл.39 и 41 ГК РФ, заключили настоящий договор о нижеследующем.

         1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
        1.1 По настоящему договору Экспедитор обязуется за вознаграждение и за счет средств Клиента выполнить или организовать выполнение определенных договором услуг, связанных с перевозкой груза грузовой скоростью.
        1.2 Выступая от своего имени, в лице отправителя груза Экспедитор, заключает или обеспечивает посредством привлечения третьих лиц договор перевозки грузов с Перевозчиком за счет Клиента.
        1.3 Дополнительные услуги, связанные с перевозкой грузов Клиента и не предусмотренные п. 2.2. настоящего договора, Экспедитор выполняет собственными силами или привлекает к их исполнению третьих лиц.
        1.4 На основании настоящего договора Экспедитор выполняет услуги для Клиента по его заявкам, переданным в письменной или устной форме, в том числе факсом или телефонограммой. Заявка должна содержать следующую информацию: грузовладелец и адрес нахождения груза, вид подвижного состава, характер груза (включая вес, объем, количество штук), фактурную стоимость груза, дату готовности груза к отправке, станцию назначения, грузополучателя и его адрес, вид отправки.
        Фактические условия каждой отдельной перевозки отражаются в транспортных накладных, подписываемых уполномоченными представителями сторон, и в счетах-фактурах. Подписи сторон в транспортных накладных подтверждают, что фактические обстоятельства, касающиеся предмета перевозки (наименования, веса, числа мест груза), соответствуют указанным в накладной сведениям.

         2. ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН
        2.1 В обязанности Клиента входит:
        а) доставить предназначенный к перевозке груз к месту погрузки;
        б) упаковать и замаркировать предназначенный к перевозке груз надлежащим образом и снабдить его необходимой сопроводительной документацией;
        в) подписать после передачи груза Экспедитору транспортную накладную в необходимом количестве экземпляров;
        г) принять и оплатить выставленный Экспедитором счет;
        д) в необходимых случаях самостоятельно и за свой счет произвести страхование перевозимого груза. Необходимость страховки определяется Экспедитором;
        е) передать грузополучателю информацию об отправлении груза и о предполагаемом времени его прибытия в пункт назначения;
        ж) обеспечить прием груза грузополучателем по прибытию в пункт назначения.
        2.2 В обязанности экспедитора входит:
        а) прием груза от Клиента, погрузка на транспорт и обеспечение доставки груза к месту назначения с дальнейшей выдачей его уполномоченному лицу;
        б) после приема груза выдать представителю Клиента подписанную представителем Экспедитора транспортную накладную с указанием количества и характеристик принятого к перевозке груза выписать в адрес Клиента счет на согласованную сторонами сумму;
        в) предоставить Клиенту информацию о номере вагона, номере поезда, дате и предполагаемом времени прибытия груза в пункт назначения;
        г) самостоятельно вступить в договорные отношения с непосредственным перевозчиком груза по вопросу доставки груза Клиенту;
        д) обеспечить доставку груза грузополучателю в том же количестве и состоянии, в котором он был принят от Клиента;
        е) получить отметку о приеме груза уполномоченным лицом в пункте назначения;
        ж) исполнить свои обязанности по настоящему договору лично или, в случае необходимости, привлечь к исполнению своих обязанностей по настоящему договору третье лицо. Возложение исполнения обязательств на третье лицо не освобождает Экспедитора от ответственности перед Клиентом за исполнение договора.
        2.3 Количество поступившего груза при его приемке грузополучателем должно определяться в тех же единицах измерения, которые указаны в товарно-транспортных накладных. Приемка грузов по количеству производится по транспортным и сопроводительным документам (счету-фактуре, спецификации, описи, упаковочным ярлыкам).
        Тарные и штучные грузы во всех случаях выдаются грузополучателю с проверкой веса и состояния груза только в поврежденных местах. При обнаружении повреждения тары, а также других обстоятельств, могущих повлиять на состояние груза, производится проверка груза в поврежденных местах по транспортным накладным со вскрытием поврежденных мест. Результаты проверки отражаются в подписываемых ее участниками актах. Если проверка производится одновременно в нескольких вагонах или контейнерах, в акте должно быть указано количество поступившего груза раздельно в каждом вагоне или контейнере.
        Кроме указанных в настоящем пункте положений при сдаче-приемке грузов участники приемки должны руководствоваться нормами Транспортного Устава железных дорог, действующих на транспорте Правил перевозок грузов.
        2.4 По исполнении поручения Экспедитор обязан предоставить отчет Клиенту о выполнении поручения, изложенного в п.1.1. и п.1.2. данного договора.
        2.5 Отчетом Экспедитора признается переданная Клиенту товарно-транспортная накладная, являющаяся первичным учетным документом в соответствии с приказом по учетной политике по ООО \"Экспедитор\".

         3. ЦЕНА ДОГОВОРА И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ
        3.1 Стоимость каждой перевозки определяется сторонами в каждом конкретном случае и указывается в счете, выставляемом Экспедитором согласно тарифам, содержащимся в приложениях \"Стоимость железнодорожных перевозок\".
        3.2 Стоимость услуг, связанных с перевозкой груза, определяется по прайс-листу, действующему на дату приема заказа.
        3.3 Клиент оплачивает счет в течение трех рабочих дней с даты его выставления. Клиент оплачивает счет, выставленный Экспедитором, в течение времени следования перевозимого груза, но не позже даты прихода в пункт назначения.
        3.4 Порядок расчетов между Клиентом и Экспедитором по настоящему Договору может предусматривать перечисление денежных средств на расчетный счет Экспедитора или третьих лиц по указанию Экспедитора, внесением наличными в кассу, расчет посредством зачета взаимных требований или товарных поставок в адреса указанные Экспедитором.
        3.5 Сумма, предъявленная к оплате клиентом в счете состоит из:
        • дополнительных услуг Экспедитора, связанных с перевозкой груза;
        • вознаграждения за совершение посреднической сделки с перевозчиком, которое составляет 0,1% от произведенных расходов на провозную плату (ж/д тариф) по данной перевозке;
        • возмещение расходов провозной платы (ж/д тариф), пошлин, сборов.
        Сумма комиссионного вознаграждения указывается в счет-фактуре одной строкой с оплатой дополнительных услуг, связанных с перевозкой груза, под наименованием \"Услуги по организации перевозки груза\".

         4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН
        4.1 В случае просрочки уплаты платежа, Клиент уплачивает Экспедитору неустойку в размере 0,1% от просроченной суммы за каждый день просрочки.
        4.2 В случае заказа вагона и несвоевременного предоставления Клиентом груза, расходы по простою вагона оплачивает Клиент.
        4.3 В случае заказа части вагона и несвоевременного предоставления Клиентом груза, экспедитор не несет ответственности за несоблюдение сроков перевозки.
        4.4 За несвоевременную организацию перевозки все дополнительные расходы и штрафные санкции в размере 0,1% от стоимости перевозки за каждый день просрочки несет Экспедитор.
        4.5 Ответственность за сохранность груза в пути следования несет Экспедитор. При транспортировки груза грузовой скоростью считается естественной норма повреждений (франшиза) 0,5% от суммарной фактурной стоимости, т.е общей стоимости принятого к перевозке груза.
        4.6 В случае повреждения груза сверх нормы указанной в п. 4.5., Экспедитор обязуется возместить Клиенту убытки в размере фактурной стоимости поврежденного груза с учетом франшизы. По всем случаям недостачи Экспедитор обязуется возместить Клиенту убытки в размере указанной в Заявке фактурной стоимости недостающего груза.
        4.7 В случае возмещения убытков в размере фактурной стоимости поврежденного груза, право собственности на данный груз переходит к Экспедитору.
        4.8 Если фактурная стоимость груза превышает 200 руб/кг, грузоотправитель обязан либо произвести страхование перевозимого груза, либо франшиза составит 2% от фактурной стоимости груза.
        4.9 В случае целостности тары, упаковки при сдаче груза грузополучателю Экспедитор не несет ответственности по количеству и качеству внутритарных вложений.
        4.10 Экспедитор не принимает груз в поврежденной таре, упаковке. Если Экспедитор вынужден принять к отправке груз в поврежденной либо непригодной для перевозки таре, в товарно-транспортной накладной делается отметка. В этом случае Экспедитор не несет ответственности за качество груза.

         5. ИНЫЕ УСЛОВИЯ ДОГОВОРА
        5.1 Настоящий договор предоставляет право Экспедитору без отдельной договоренности с Клиентом совершать предусмотренные в договоре действия по выполнению или организации выполнения определенных договором услуг, связанных с перевозкой груза.
        Экспедитор вправе предоставлять копию настоящего договора, заверенную своей печатью, всем заинтересованным третьим лицам.
        5.2 Ни одна из сторон не несет ответственности перед другой стороной за задержку или невыполнение обязательств, обусловленное обстоятельствами непреодолимой силы, возникшими помимо воли и желания сторон, которые нельзя было предотвратить при обычной осмотрительности сторон и которые непосредственно повлияли на выполнение настоящего договора, а именно: террористический акт, диверсия, авария, пожар, землетрясение, наводнение, эпидемия, блокада, забастовка, принятие законодательных актов, запрещающих или ограничивающих определенные действия сторон по настоящему договору.
        Экспедитор не несет ответственности за несоблюдение сроков доставки грузов на все время задержки в случаях:
        • задержки грузов таможенными и другими органами государственного контроля в пути следования более чем на одни сутки;
        • задержки грузов в пути следования для исправления погрузки, устранения перегруза грузов, допущенного по вине грузоотправителя;
        • задержки вагонов, контейнеров в пути следования, связанной с исправлением их технического состояния, возникшей по независящим от ООО \"Экспедитор\" причинам;
        • задержки вагонов, контейнеров в пути следования вследствие непреодолимой силы, военных действий, блокады, эпидемий или иных обстоятельств, препятствующих осуществлению перевозок грузов;
        • указания грузоотправителем в товарно-транспортной накладной неверных данных о грузополучателе, вследствие чего Экспедитор не имеет возможности выполнить свои обязательства в обозначенные сроки доставки груза.
        Сторона, для которой создалась невозможность выполнения своих обязательств, вследствие действия обстоятельств непреодолимой силы, обязана незамедлительно известить об этом другую сторону. Стороны договора должны решить вопрос либо о прекращении выполнения настоящего договора, либо согласовать совместные действия по преодолению неблагоприятных последствий указанных обстоятельств.
        5.3 Передача груза Клиенту производится после полной оплаты счета, предъявленного Экспедитором.
        5.4 В соответствии с п.1 ст.359 ГК РФ Экспедитор, у которого находится вещь, подлежащая передаче Клиенту, либо лицу, указанному Клиентом, вправе в случае неисполнения Клиентом в срок обязательств по возмещению Экспедитору связанных с этой вещью издержек и других убытков удерживать её до тех пор, пока соответствующее обязательство не будет исполнено. Экспедитор может удерживать находящуюся у него вещь, несмотря на то, что после того, как вещь поступила во владение Экспедитора, права не неё приобретены третьим лицом (п.2 ст.359 ГК РФ).
        5.5 Клиент сам взаимодействует с органами таможенного и иного государственного контроля (надзора).
        5.6 Настоящий договор вступает в силу с момента его подписания и действует до \"___\" ______200_г. Истечение срока договора не освобождает его стороны от исполнения в полном объеме принятых на себя по договору обязательств.
        5.7 Правоотношения сторон, прямо не определенные условиями настоящего договора, регулируются нормами Гражданского кодекса РФ и иного действующего законодательства.
        5.8 Все изменения и дополнения к договору действительны лишь в том случае, если они оформлены в письменном виде и подписаны обеими сторонами.
        5.9 Споры между сторонами договора, не урегулированные путем переговоров, подлежат рассмотрению в Арбитражном суде.
        5.10 Настоящий договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для каждой из сторон.

         6. АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ СТОРОН
        6.1. «Экспедитор»: (наименование).
        ___________________________________________________________________________________
        Фактический адрес __________________________________________________________________
        Телефон_______________________________________ факс ________________________________
        Юридический адрес _________________________________________________________________
        ИНН ________________________________, ОКОНХ __________, ОКПО _____________________
        Р\\с __________________________________, к/с __________________________________________
        БИК ______________________в________________________________________________________
        адрес банка ________________________________________________________________________

        6.2. «Клиент»:(наименование) ___________________________________________________________________________________
        Фактический адрес __________________________________________________________________
        Телефон_______________________________________ факс ________________________________
        Юридический адрес _________________________________________________________________
        ИНН ________________________________, ОКОНХ __________, ОКПО _____________________
        Р\\с __________________________________, к/с __________________________________________
        БИК ______________________в________________________________________________________
        адрес банка ________________________________________________________________________

        7. ПОДПИСИ СТОРОН:

        Экспедитор Клиент

        ____________________ ____________________

        (______________.) (_________________)


        Назад к списку Следующая статья
        Нужна консультация?
        Подробно расскажем о сроках и стоимости услуг
        Задать вопрос
        Облако тегов
        1С:WMS Логистика. Управление складом 1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0 AXELOT DPD erp FM Logistic PNK Group tms WMS wms автоматизация автоматизация склада автоматизирует склад автоперевозки Акселот аналитика аренда аудит Ашан Белоруссия бизнес бизнес-процессы биржа труда вебинар Владивосток внешнеэкономическая деятельность водитель выставка вэд ВЭД ГИБДД Грузовики грузоперевозки грузы дальнобойщик дороги доставка Евгений Добронравин Екатеринбург железнодорожный транспорт закон закупки зарплата затраты издержки интернет-бизнес интернет-магазин Интернет-магазин интернет-торговля информационные технологии кадры Казахстан Китай книги контейнерные поезда Контейнерный бизнес конференция Краснодар кризис Крым Крымский транспортный форум логист логистика Логистика Логистическая компания логистические центры логистический комплекс логистический консалтинг логистический центр логопарк Магнит МКАД морские перевозки Москва мотивация налог недвижимость Нижний Новгород Николай Лобанов Новосибирск новый шёлковый путь нормирование обучение Ольга Правук оптимизация оптимизация затрат оптимизация логистики оптимизация склада ПДД перевозка грузов перевозки персонал Петербург Платные дороги Подмосковье порт поставки поставщики посылки Почта России проект производство работа распределительная логистика распределительный центр регламенты рейтинг РЖД ритейл ритейлер Россия сайт Санкт-Петербург санкции семинар Система Платон система управления складом склад складская логистика складская недвижимость складские комплексы складские проекты складские технологии складской комплекс статьи страхование строительство Таможня таможня Тверь технологии торговля торговые сети транспорт транспортная логистика Украина управление управление запасами учёт форум функциональная инструкция фуры Х5 Retail Group Х5 Ритейл Шереметьево штраф экспорт эффективное управление запасами ЮгТранс-2016 Юлмарт
        Это интересно
        • Николай Лобанов: Экономические последствия войны на Украине для логистики
          16 августа 2022
        • Николай Лобанов: Логистика 2020. Тренды новой реальности
          17 августа 2019
        • Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Какой склад вам нужен?
          17 августа 2019
        • Интервью с экспертом по логистике Николаем Лобановым журналу «Логистика: проблемы и решения»
          11 августа 2019
        • Провели бизнес-завтрак в Москве
          9 августа 2019
        • Десять тенденций в логистике в ближайшее десятилетие
          6 августа 2019
        • Как цифровизация снижает операционные расходы в логистике
        • Управление рисками. 50% селлеров на маркетплейсах перешли на использование собственных складов
        • Роботы вместо курьеров: Яндекс ставит роверов на поток
        • Экономия обернулась риском. Два склада показали слабое место Вайлдберриз.
        • Как руководителю пережить возрастной кризис
        • Почему рынок маркетплейсов уже изменился и шить только для него становится опасно
        • Какая электронная подпись нужна водителю, грузоотправителю и перевозчику для ЭТрН и ЭПЛ
        • «В цене семь-восемь слоев издержек»: интервью с селлером об изнанке маркетплейсов
        • Что нужно знать о внедрении ГИС ЭПД в логистике
        • Пробки в мегаполисах предложили лечить грамотным планированием
        • Кризис в Wildberries. Что изменится в сфере электронной торговли?
        • Почему складские тренды не всегда работают
        • Как удержать водителей в транспортной компании: почему график рейса важнее премии
        • Новая схема логистики из-за атак БПЛА рискует повысить цены на товары в России
        Наши контакты
        +7 (916) 597-29-12
        Заказать звонок
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        Компания
        Об ассоциации
        История
        Лицензии
        Партнеры
        Клиенты
        Отзывы
        Вакансии
        Реквизиты
        Контакты
        Учебные материалы
        Маркетинг
        Личная эффективность
        Продажи и переговоры
        Оперативное управление
        Календарь
        Направления Бизнеса
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Личная эффективность
        Оперативное управление
        Продажи и переговоры
        Маркетинг
        Управление финансами
        Объявления
        Тарифы Лобанов-Логист
        © 2026 Все права защищены.