Россия г. Москва
+7 (916) 597-29-12
  • Ассоциация Экспертов
  • Контакты
  • ...
    Ассоциация Экспертов
    Ассоциация Экспертов  "Школа практических  бизнес технологий" 
    Об Ассоциации
    • Об ассоциации
    • История
    • Лицензии
    • Партнеры
    • Клиенты
    • Отзывы
    • Вакансии
    • Реквизиты
    Эксперты
    Направления
    • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
    • Личная эффективность
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
    • Оперативное управление
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
    • Продажи и переговоры
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
    • Маркетинг
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
    • Управление финансами
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
    Бизнес-завтрак 31 августа
    Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
    Библиотека
    Клиенты
    Тарифы
      Об Ассоциации
      Об ассоциации
      История
      Лицензии
      Партнеры
      Клиенты
      Отзывы
      Вакансии
      Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
      Ассоциация Экспертов
      Об Ассоциации
      • Об ассоциации
      • История
      • Лицензии
      • Партнеры
      • Клиенты
      • Отзывы
      • Вакансии
      • Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        • Логистический аудит склада.
        • Аудит логистики компании
        • Аудит транспортной логистики компании
        • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
        • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
        • Логистический проект склада
        • Платные консультации по логистике
        • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
        • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
        • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
        • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
        • Ещё
      • Личная эффективность
        Личная эффективность
        • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
        • Навыки эффективных людей и достижение целей
        • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
        • Развитие навыков эффективного руководителя
      • Оперативное управление
        Оперативное управление
        • Мотивация персонала и корпоративная культура
        • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
        • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
        • Управление целями и достижение результатов
      • Продажи и переговоры
        Продажи и переговоры
        • Технологии успешных переговоров в бизнесе
        • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
        • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      • Маркетинг
        Маркетинг
        • PR - директор. Практический курс
        • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
        • Организация и проведение Event-мероприятий
      • Управление финансами
        Управление финансами
        • Методики повышения доходов
        • Обеспечение рентабельности предприятия
        • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Бизнес-завтрак 31 августа
      Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
        Ассоциация Экспертов
        • Об Ассоциации
          • Назад
          • Об Ассоциации
          • Об ассоциации
          • История
          • Лицензии
          • Партнеры
          • Клиенты
          • Отзывы
          • Вакансии
          • Реквизиты
        • Эксперты
        • Направления
          • Назад
          • Направления
          • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Назад
            • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Логистический аудит склада.
            • Аудит логистики компании
            • Аудит транспортной логистики компании
            • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
            • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
            • Логистический проект склада
            • Платные консультации по логистике
            • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
            • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
            • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
            • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
          • Личная эффективность
            • Назад
            • Личная эффективность
            • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
            • Навыки эффективных людей и достижение целей
            • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
            • Развитие навыков эффективного руководителя
          • Оперативное управление
            • Назад
            • Оперативное управление
            • Мотивация персонала и корпоративная культура
            • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
            • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
            • Управление целями и достижение результатов
          • Продажи и переговоры
            • Назад
            • Продажи и переговоры
            • Технологии успешных переговоров в бизнесе
            • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
            • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
          • Маркетинг
            • Назад
            • Маркетинг
            • PR - директор. Практический курс
            • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
            • Организация и проведение Event-мероприятий
          • Управление финансами
            • Назад
            • Управление финансами
            • Методики повышения доходов
            • Обеспечение рентабельности предприятия
            • Разработка эффективной системы бюджетирования
        • Библиотека
        • Клиенты
        • Тарифы
        • Мой кабинет
        • +7 (916) 597-29-12
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        • Вконтакте
        • Одноклассники
        • Mail.ru
        • Главная
        • Медиацентр
        • Другие статьи
        • Новый склад - новые перспективы Виктория Матвеева

        Новый склад - новые перспективы Виктория Матвеева

        04 июня 2026
         Другие статьи

        Новый склад - новые перспективы 


        По словам исполнительного директора группы компаний \"Аптечный холдинг\" Юрия Кобы, при возникновении замысла строительства нового склада во главу угла были поставлены несколько задач. Прежде всего, это необходимость повысить пропускную способность складских мощностей для обеспечения дальнейшего развития компании. Кроме того, создание условий хранения лекарственных средств и изделий медицинского назначения, полностью соответствующих отечественным и международным стандартам. Важной задачей являлось улучшение условий работы персонала склада. Все эти задачи в настоящее время решены.
        - Какие преимущества получили сотрудники группы компаний \"Аптечный холдинг\" и их клиенты?
        ИТАК, СКЛАД. ПОРТРЕТ В ИНТЕРЬЕРЕ
        Что же представляет собой новый склад? Несомненно, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать, но, учитывая, что не всем читателям \"Еженедельника АПТЕКА\" может представиться возможность посетить этот склад, постараемся хотя бы в общих чертах описать его особенности.

        © Планета КИС 2004
        © Виктория Матвеева

        Новый склад - новые перспективы



        Профессиональный праздник работников фармацевтической отрасли отмечается в Украине сравнительно недавно, но уже сложились некоторые традиции. Одна из них - стремление компаний, работающих на украинском фармацевтическом рынке, приурочивать к этому празднику интересные проекты, достижения. В канун Дня фармацевтического работника завершено введение в действие нового аптечного склада группы компаний \"Аптечный холдинг\" (г. Донецк). Его открытие значительно повысит уровень работы группы компаний \"Аптечный холдинг\".

        БОЛЬШЕ И ЛУЧШЕ

        По словам исполнительного директора группы компаний \"Аптечный холдинг\" Юрия Кобы, при возникновении замысла строительства нового склада во главу угла были поставлены несколько задач. Прежде всего, это необходимость повысить пропускную способность складских мощностей для обеспечения дальнейшего развития компании. Кроме того, создание условий хранения лекарственных средств и изделий медицинского назначения, полностью соответствующих отечественным и международным стандартам. Важной задачей являлось улучшение условий работы персонала склада. Все эти задачи в настоящее время решены.

        - Какие преимущества получили сотрудники группы компаний \"Аптечный холдинг\" и их клиенты? - с этим вопросом корреспондент \"Еженедельника АПТЕКА\" обратился к Ю. Кобе.

        - Следует отметить совершенно новую логистику склада, автоматизированную систему, которая изменила схему управления заказами. Обслуживание клиентов происходит по новой схеме, благодаря чему количество заказов в сутки составило более 600, что эквивалентно свыше 25 000 строк в заказах. И это не предел. На такие показатели мы вышли во \"внесезонный\" летний период. Система управления новым складом позволяет увеличивать объемы выполняемых работ. Все это, безусловно, способствует повышению уровня обслуживания клиентов. В определенный момент мы поняли, что отсутствие большого современного склада тормозит дальнейшее развитие группы компаний, поскольку пропускная способность прежнего склада не обеспечивала полного удовлетворения потребностей наших клиентов. Теперь ситуация изменилась.

        Помимо скорости обработки заказов, новая система логистики позволяет отслеживать движение каждой единицы товара в любой момент его нахождения на складе. Мы можем предоставить клиенту точную информацию о том, где находится та или иная заказанная им товарная единица в текущий момент. Недалек тот день, когда мы предоставим возможность нашим постоянным клиентам отслеживать процесс прохождения сбора заказа в режиме реального времени с помощью системы удаленного доступа. Благодаря штрих-кодированию каждого груза можно точно определить, что находится в каждой из коробок.

        Известно, насколько важны для фармацевтической продукции надлежащие условия хранения. При строительстве нового склада мы учли все особенности и требования по хранению различных лекарственных средств и изделий медицинского назначения. Значительное внимание уделяется входному контролю товара, его качеству, а также транспортной логистике. Поэтому клиенты могут быть полностью уверены в том, что приобретенный у нас товар соответствует всем стандартам качества, хранения и доставки фармацевтической продукции.

        - Каковы дальнейшие перспективы развития группы компаний \"Аптечный холдинг\"?

        - Как известно, наш холдинг представляет собой вертикально и горизонтально интегрированную структуру, осуществляющую деятельность по трем основным направлениям: оптовая и розничная реализация фармацевтической продукции, а также обеспечение лекарственными средствами лечебно-профилактических учреждений. Все эти направления успешно функционируют, в дальнейшем мы намерены совершенствовать работу по каждому из них. Особенно динамично в настоящее время развивается оптовая реализация. Мы осуществляем оптовые поставки не только в Донецкой области, но и за ее пределами. Успешно работают наши представительства в 12 областях Украины. Недавно открыт второй филиал со складом в Николаеве (первый уже два года работает в Киеве). Планируется организация филиалов в других регионах Украины.

        ИТАК, СКЛАД. ПОРТРЕТ В ИНТЕРЬЕРЕ

        Что же представляет собой новый склад? Несомненно, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать, но, учитывая, что не всем читателям \"Еженедельника АПТЕКА\" может представиться возможность посетить этот склад, постараемся хотя бы в общих чертах описать его особенности. Склад группы компаний \"Аптечный холдинг\" представляет собой трехэтажный комплекс. Его общая площадь - 8200 м2, из которых собственно складские помещения - 6500 м2. Офис занимает часть третьего этажа, соединенную переходом с административно-бытовым корпусом. На складе оборудованы бытовые и служебные помещения для персонала. Сотрудники склада допускаются на рабочее место только после посещения душевых и смены одежды на специальную форму (как на предприятиях, производящих фармацевтическую продукцию).

        Помещение проектировалось как фармацевтический склад, поэтому были учтены все действующие нормы строительства фармацевтических складов, предусматривающие создание условий по размещению товара, его хранению, транспортировке, температурного режима и воздухообмена. Так, на складе установлено современное вентиляционное оборудование, обеспечивающее заданные параметры воздухообмена на основных площадях хранения, а в некоторых помещениях, например, там, где хранятся лекарственные травы, - повышенный воздухообмен. Оборудованы три основные температурные зоны: нормальной температуры хранения (22-24 °С), прохладной температуры (12-15 °С) и холодильная зона (2-5 °С). Температурный режим обеспечивается мощными промышленными кондиционерами.

        Как известно, разные группы фармацевтической продукции требуют различных условий хранения. На новом складе такие условия созданы. Склад разделен на пять отдельных зон, внутри каждой оборудованы специальные помещения для хранения той или иной группы товаров. Ассортимент продукции, которую реализует группа компаний \"Аптечный холдинг\", насчитывает более 4000 наименований лекарственных средств и изделий медицинского назначения. Каждая единица товара хранится в условиях, предусмотренных именно для этого вида продукции.

        Приемная и экспедиционная зоны расположены на первом этаже. Кроме того, на первом этаже находятся помещения с прохладной температурой для хранения спиртосодержащих растворов, спиртохранилище и помещения для хранения дезинфицирующих средств. В этих помещениях, помимо специального температурного режима, также соблюдены требования пожарной и взрывобезопасности к осветительному оборудованию, электропроводке, промышленным кондиционерам.

        На втором этаже хранятся готовые лекарственные средства. Здесь оборудованы зоны нормальной и прохладной температур, а также расположены холодильники. Второй этаж разделен на зоны длительного хранения и комплектации. Это дает возможность значительно повысить скорость выполнения заказа за счет разделения труда рабочих, осуществляющих отборку и пополнение.

        На третьем этаже находятся зона хранения парафармацевтической продукции и мазей; две зоны хранения лекарственных трав, одна из которых - для трав с повышенным содержанием эфирных масел; зона медицинской техники, перевязочных материалов и других изделий медицинского назначения. В отдельную зону выделено помещение для хранения растворов. Также на третьем этаже находится таможенно-лицензионный склад. Каждый этаж оборудован зоной контроля. Основная функция контролеров - проверка соответствия отобранного товара реально заказанному.

        УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ НА СКЛАДЕ: КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ?

        Наш склад - это помещение, оборудованное с учетом самых современных требований. В круглосуточном режиме 140 сотрудников обеспечивают бесперебойную работу склада. Внедрение автоматизированной системы требует высокой квалификации персонала, поэтому все сотрудники склада прошли соответствующую подготовку. Управление работами на складе осуществляется при помощи системы класса WMS, разработанной компанией \"Солво\" (г. Санкт-Петербург). Эта система интегрирована с системой управления предприятием КИС \"Галактика\". Назначение этих систем различно. КИС \"Галактика\" осуществляет управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, в том числе складским, бухгалтерским и управленческим учетом. Система \"Солво\" решает задачу управления работами на складе, и все складские операции выполняются при помощи этой системы. Все работники склада, имеющие отношение к перемещению товара, оснащены специальным оборудованием - радиотерминалами, с помощью которых система ставит задачу и регистрирует ее выполнение. Система распределяет задания с учетом места нахождения сотрудников, и рабочий, находящийся на втором этаже, не получает заданий, запланированных для выполнения в приемной зоне или зоне экспедиции. В случае надобности система позволяет оперативно осуществлять \"перестановку\" рабочих из одной зоны в другую. После того как заказ отобран, он попадает в зону контроля, которой оборудован каждый этаж. Контролер, сканируя штрих-код груза, на экране монитора видит полную информацию о том, что находится внутри, и подтверждает правильность отбора заказанного товара. Транспортировка между этажами осуществляется с помощью трех лифтов.

        С помощью системы \"Солво\" осуществляется контроль размещения и совместимости различных товарных единиц. Это гарантирует размещение и хранение товаров только в заранее определенных зонах. Система также обеспечивает отбор проб на сертификацию, что дает возможность аналитической группе склада контролировать качество поступающего товара.

        Особенностью реализованного проекта является то, что на складе группы компаний \"Аптечный холдинг\" впервые на украинском фармацевтическом рынке две системы - КИС \"Галактика\" и \"Солво\" - объединены в один программно-аппаратный комплекс, который осуществляет управление складским хозяйством и финансово-хозяйственной деятельностью в целом. Это позволило обеспечить качественно новый уровень управления деятельностью склада и создало условия для того, чтобы склад функционировал как единый и слаженный организм.

        \"Аптечный холдинг\" создан в 1999 г. на базе Донецкого областного производственного объединения \"Фармация\". В настоящее время холдинг является одним из ведущих поставщиков фармацевтической продукции на украинском рынке. В его состав входят 86 предприятий оптовой и розничной реализации лекарственных средств и изделий медицинского назначения. Возглавляет холдинг ОАО \"Областная аптечная управляющая компания\". Среди дочерних компаний холдинга - поставщики, оптовые филиалы, розничные предприятия, насчитывающие более 960 точек реализации фармацевтической продукции, - аптек, аптечных пунктов, киосков и ФАПов. \"Аптечный холдинг\" - динамично развивающаяся группа компаний, цель которой - занять лидирующие позиции в отрасли. Среди задач, которые решает холдинг в настоящее время, - завоевание доверия потребителей, разработка эффективной стратегии развития и модели управления бизнесом, постоянное совершенствование сервиса и логистики, а также выход на украинский и международный финансовые рынки для привлечения инвестиций. Первым шагом на этом пути стало успешное размещение первого облигационного займа на сумму 6 млн грн. Как сообщила нам пресс-служба компании, \"Аптечный холдинг\" выполнил свои финансовые обязательства и выплатил первый купон облигационного займа на сумму 270 тыс. грн.


        Назад к списку Следующая статья
        • Об ассоциации
        • История
        • Лицензии
        • Партнеры
        • Клиенты
        • Отзывы
        • Вакансии
        • Реквизиты
        Нужна консультация?
        Подробно расскажем о сроках и стоимости услуг
        Задать вопрос
        Облако тегов
        1С:WMS Логистика. Управление складом 1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0 AXELOT DPD erp FM Logistic PNK Group tms WMS wms автоматизация автоматизация склада автоматизирует склад автоперевозки Акселот аналитика аренда аудит Ашан Белоруссия бизнес бизнес-процессы биржа труда вебинар Владивосток внешнеэкономическая деятельность водитель выставка вэд ВЭД ГИБДД Грузовики грузоперевозки грузы дальнобойщик дороги доставка Евгений Добронравин Екатеринбург железнодорожный транспорт закон закупки зарплата затраты издержки интернет-бизнес интернет-магазин Интернет-магазин интернет-торговля информационные технологии кадры Казахстан Китай книги контейнерные поезда Контейнерный бизнес конференция Краснодар кризис Крым Крымский транспортный форум логист логистика Логистика Логистическая компания логистические центры логистический комплекс логистический консалтинг логистический центр логопарк Магнит МКАД морские перевозки Москва мотивация налог недвижимость Нижний Новгород Николай Лобанов Новосибирск новый шёлковый путь нормирование обучение Ольга Правук оптимизация оптимизация затрат оптимизация логистики оптимизация склада ПДД перевозка грузов перевозки персонал Петербург Платные дороги Подмосковье порт поставки поставщики посылки Почта России проект производство работа распределительная логистика распределительный центр регламенты рейтинг РЖД ритейл ритейлер Россия сайт Санкт-Петербург санкции семинар Система Платон система управления складом склад складская логистика складская недвижимость складские комплексы складские проекты складские технологии складской комплекс статьи страхование строительство Таможня таможня Тверь технологии торговля торговые сети транспорт транспортная логистика Украина управление управление запасами учёт форум функциональная инструкция фуры Х5 Retail Group Х5 Ритейл Шереметьево штраф экспорт эффективное управление запасами ЮгТранс-2016 Юлмарт
        Это интересно
        • Николай Лобанов: Экономические последствия войны на Украине для логистики
          16 августа 2022
        • Николай Лобанов: Логистика 2020. Тренды новой реальности
          17 августа 2019
        • Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Какой склад вам нужен?
          17 августа 2019
        • Интервью с экспертом по логистике Николаем Лобановым журналу «Логистика: проблемы и решения»
          11 августа 2019
        • Провели бизнес-завтрак в Москве
          9 августа 2019
        • Десять тенденций в логистике в ближайшее десятилетие
          6 августа 2019
        • Как цифровизация снижает операционные расходы в логистике
        • Управление рисками. 50% селлеров на маркетплейсах перешли на использование собственных складов
        • Роботы вместо курьеров: Яндекс ставит роверов на поток
        • Экономия обернулась риском. Два склада показали слабое место Вайлдберриз.
        • Как руководителю пережить возрастной кризис
        • Цифровизация кусками: почему бизнес платит за софт, но продолжает работать вручную
        • Кризисы в логистике: как зарубежные маркетплейсы адаптировались к форс‑мажорам
        • Через месяц вводятся ограничения для самозанятых на цифровых платформах. Что нужно знать бизнесу?
        • Как селлеру пересобрать логистику в цифрах
        • Почему рынок маркетплейсов уже изменился и шить только для него становится опасно
        • Какая электронная подпись нужна водителю, грузоотправителю и перевозчику для ЭТрН и ЭПЛ
        • «В цене семь-восемь слоев издержек»: интервью с селлером об изнанке маркетплейсов
        • Что нужно знать о внедрении ГИС ЭПД в логистике
        • Пробки в мегаполисах предложили лечить грамотным планированием
        Наши контакты
        +7 (916) 597-29-12
        Заказать звонок
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        Компания
        Об ассоциации
        История
        Лицензии
        Партнеры
        Клиенты
        Отзывы
        Вакансии
        Реквизиты
        Контакты
        Учебные материалы
        Маркетинг
        Личная эффективность
        Продажи и переговоры
        Оперативное управление
        Календарь
        Направления Бизнеса
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Личная эффективность
        Оперативное управление
        Продажи и переговоры
        Маркетинг
        Управление финансами
        Объявления
        Тарифы Лобанов-Логист
        © 2026 Все права защищены.