Россия г. Москва
+7 (916) 597-29-12
  • Ассоциация Экспертов
  • Контакты
  • ...
    Ассоциация Экспертов
    Ассоциация Экспертов  "Школа практических  бизнес технологий" 
    Об Ассоциации
    • Об ассоциации
    • История
    • Лицензии
    • Партнеры
    • Клиенты
    • Отзывы
    • Вакансии
    • Реквизиты
    Эксперты
    Направления
    • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
    • Личная эффективность
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
    • Оперативное управление
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
    • Продажи и переговоры
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
    • Маркетинг
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
    • Управление финансами
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
    Бизнес-завтрак 31 августа
    Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
    Библиотека
    Клиенты
    Тарифы
      Об Ассоциации
      Об ассоциации
      История
      Лицензии
      Партнеры
      Клиенты
      Отзывы
      Вакансии
      Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
      Ассоциация Экспертов
      Об Ассоциации
      • Об ассоциации
      • История
      • Лицензии
      • Партнеры
      • Клиенты
      • Отзывы
      • Вакансии
      • Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        • Логистический аудит склада.
        • Аудит логистики компании
        • Аудит транспортной логистики компании
        • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
        • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
        • Логистический проект склада
        • Платные консультации по логистике
        • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
        • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
        • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
        • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
        • Ещё
      • Личная эффективность
        Личная эффективность
        • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
        • Навыки эффективных людей и достижение целей
        • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
        • Развитие навыков эффективного руководителя
      • Оперативное управление
        Оперативное управление
        • Мотивация персонала и корпоративная культура
        • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
        • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
        • Управление целями и достижение результатов
      • Продажи и переговоры
        Продажи и переговоры
        • Технологии успешных переговоров в бизнесе
        • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
        • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      • Маркетинг
        Маркетинг
        • PR - директор. Практический курс
        • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
        • Организация и проведение Event-мероприятий
      • Управление финансами
        Управление финансами
        • Методики повышения доходов
        • Обеспечение рентабельности предприятия
        • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Бизнес-завтрак 31 августа
      Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
        Ассоциация Экспертов
        • Об Ассоциации
          • Назад
          • Об Ассоциации
          • Об ассоциации
          • История
          • Лицензии
          • Партнеры
          • Клиенты
          • Отзывы
          • Вакансии
          • Реквизиты
        • Эксперты
        • Направления
          • Назад
          • Направления
          • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Назад
            • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Логистический аудит склада.
            • Аудит логистики компании
            • Аудит транспортной логистики компании
            • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
            • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
            • Логистический проект склада
            • Платные консультации по логистике
            • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
            • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
            • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
            • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
          • Личная эффективность
            • Назад
            • Личная эффективность
            • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
            • Навыки эффективных людей и достижение целей
            • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
            • Развитие навыков эффективного руководителя
          • Оперативное управление
            • Назад
            • Оперативное управление
            • Мотивация персонала и корпоративная культура
            • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
            • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
            • Управление целями и достижение результатов
          • Продажи и переговоры
            • Назад
            • Продажи и переговоры
            • Технологии успешных переговоров в бизнесе
            • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
            • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
          • Маркетинг
            • Назад
            • Маркетинг
            • PR - директор. Практический курс
            • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
            • Организация и проведение Event-мероприятий
          • Управление финансами
            • Назад
            • Управление финансами
            • Методики повышения доходов
            • Обеспечение рентабельности предприятия
            • Разработка эффективной системы бюджетирования
        • Библиотека
        • Клиенты
        • Тарифы
        • Мой кабинет
        • +7 (916) 597-29-12
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        • Вконтакте
        • Одноклассники
        • Mail.ru
        • Главная
        • Медиацентр
        • Другие статьи
        • Нормы и рекомендации для издателя журналов и оптовика в Великобритании

        Нормы и рекомендации для издателя журналов и оптовика в Великобритании

        04 июня 2026
         Другие статьи

        НОРМЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ИЗДАТЕЛЯ ЖУРНАЛОВ И ОПТОВИКА

        1. Доставка
        – Издатель производит доставку не позже указанного в договоре времени. 
        – Дополнительные издания должны быть доставлены в подходящее время для оптовика за 24 часа до начала продажи издания.
        – Издатель доставляет продукцию по согласованному графику.
        – Если издатель не может доставить продукцию в установленное графиком время, он должен удостовериться, что оптовик был проинформирован, и назначить новое время, удобное обеим сторонам.
        – В расписание доставки изменения могут вноситься только с согласия обеих сторон.
        – Продукция, которая доставляется в соответствии с установленным ранее расписанием, упаковывается и складируется отдельно от дополнительных тиражей. 
        – Журнальная продукция должна быть доставлена без каких-либо повреждений.
        – Журнальная продукция доставляется на паллетах, упакованная в защитную оболочку. Коробки и паллеты должны быть без повреждений и безопасны для использования. Паллеты не должны быть сломаны. Высота упакованного на паллеты груза не должна превышать 1,8 м, а вес не должен превышать 1 тонну. Вес одной упаковки не может превышать 17 кг. Упаковка не должна иметь никаких острых неровностей и выступов. Упаковки и коробки должны быть плотно закрыты и сложены таким образом, чтобы не повредить внутреннюю упаковку.


        РОЗНИЦА/ОПТ
        Правила работы

        НОРМЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ИЗДАТЕЛЯ ЖУРНАЛОВ И ОПТОВИКА



        1. Доставка

        – Издатель производит доставку не позже указанного в договоре времени. 
        – Дополнительные издания должны быть доставлены в подходящее время для оптовика за 24 часа до начала продажи издания.
        – Издатель доставляет продукцию по согласованному графику.
        – Если издатель не может доставить продукцию в установленное графиком время, он должен удостовериться, что оптовик был проинформирован, и назначить новое время, удобное обеим сторонам.
        – В расписание доставки изменения могут вноситься только с согласия обеих сторон.
        – Продукция, которая доставляется в соответствии с установленным ранее расписанием, упаковывается и складируется отдельно от дополнительных тиражей. 
        – Журнальная продукция должна быть доставлена без каких-либо повреждений.
        – Журнальная продукция доставляется на паллетах, упакованная в защитную оболочку. Коробки и паллеты должны быть без повреждений и безопасны для использования. Паллеты не должны быть сломаны. Высота упакованного на паллеты груза не должна превышать 1,8 м, а вес не должен превышать 1 тонну. Вес одной упаковки не может превышать 17 кг. Упаковка не должна иметь никаких острых неровностей и выступов. Упаковки и коробки должны быть плотно закрыты и сложены таким образом, чтобы не повредить внутреннюю упаковку.
        – Описание поставляемой продукции указывается в специальных документах и высылается вместе с грузом или по электронной почте.
        – Издатель для каждого наименования продукции заполняет документ, указывая наименование товара, количество упаковок, размер коробок, общее количество мест, дату выпуска, начало продажи. 
        – Издатель информирует оптовика об отмене выхода издания или задержке.
        – Если издатель сокращает тираж издания, то сокращение поставки происходит пропорционально для всех оптовиков.
        – В случае изменения времени поставки издатель обязан проинформировать оптовика за 72 часа до начала продаж или за 24 часа до назначенного времени доставки.
        – Издатель должен быть проинформирован об испорченной продукции или неполной поставке.
        – В случае неполной поставки необходимо соблюдать процедуру оформления претензий в адрес издателя.
        – Если доставка продукции была произведена через два дня после начала продажи, во время возврата нереализованной продукции эта причина указывается в обязательном порядке и учитывается при кредитовании.
        – Претензиям по недостающей продукции присваивается отдельный номер.
        – В случае несоответствия упаковки издатель в течение двух дней должен изменить размер или объем упаковки для обеспечения безопасной доставки.
        – На обложке издания печатается специальный код (который заносится в общую базу), дата издания, его цена.
        – На обложке издания печатается штрих-код (см. Приложение №1 – Прим. ред.).
        – Оптовик должен проинформировать издателя о несовпадении доставленной продукции в соответствии с документами, присланными с грузом.
        – Оптовик обязан проинформировать издателя о лишней продукции и оформить необходимые документы.

        2. Управление заказами и поставкой
        – Издатель удовлетворяет заказы оптовика в соответствии со своими индивидуальными нормами и положениями о нереализованной продукции 
        – Издатель должен проинформировать о тираже того или иного поставляемого журнала за пять дней до начала продаж.
        – Оптовик может изменить число поставляемого тиража за три дня до поставки.
        – Поставка журналов производится в соответствии с закрепленным оптовиком списком журналов.
        – Оптовик имеет право запросить у издателя всю подробную информацию обо всех поставках.
        – В случае если работа оптовика на время приостановлена, издатель не имеет права взимать с оптовика компенсацию.
        – Издатель не имеет права поставлять продукцию по своему усмотрению.
        – Издательский реестр может иметь как электронный, так и письменный формат. Вся информация этого реестра должна быть предоставлена оптовику. Для каждого издания в реестре отмечается:
        а) название;
        б) периодичность;
        в) штрих-код; 
        г) начало продаж;
        д) окончание продаж; 
        е) цена; 
        ж) НДС; 
        з) статус SOR (Sale or Return, условия приема возврата – Прим. ред.);
        и) дата кредитования запроса; 
        к) копия подтверждения о получении.
        – В случае изменений данных журнала издатель обязан внести все необходимые изменения в карточку издания в течение семи дней и проинформировать оптовика.
        – Сувениры, прикрепленные к обложке журнала, должны быть доставлены без повреждений.
        – Все вложения должны доставляться без повреждений.
        – Если в качестве подарка к изданию прилагаются продукты питания, издатель должен убедиться, что срок годности продуктов не выйдет в течение продажи журнала.
        – Издатель должен определить возрастную категорию аудитории журнала и проинформировать оптовика за пять дней до начала продаж.

        3. Непроданная продукция
        – Вся продукция должна быть собрана в течение 14 дней с момента окончания периода кредитования, аккуратно упакована и маркирована. В это время логистическая компания готовит все необходимые документы.
        – Вложенная сувенирная продукция подлежит возврату и должна быть собрана в течение 14 дней с момента окончания периода кредитования.
        – Издатель должен согласовать и назначить время для приема нереализованной продукции.
        – Издатель должен обеспечить должное хранение продукции.
        – Оптовик описывает всю нереализованную продукцию в течение семи дней и указывает причину, по которой эта продукция не была продана.
        – При получении требования высылается электронное подтверждение о получении в течение двух дней.

        4. Выставление счета
        – При составлении счетов и кредитового авизо (в электронном или печатном виде) должны подробно указываться все платежи или кредиты. Эти счета должны предоставляться ежедневно.
        – Каждое поставляемое издание имеет свой счет-фактуру.
        – В счете-фактуре указывается только та продукция, которая была доставлена на склады оптовика или другая дополнительно заказанная оптовиком продукция.
        – Если продукция облагается НДС, то счет составляется с учетом НДС.
        – При погашении оплаты вложения дополнительной продукции и доставки тиража указывается название издания.
        – Все счета-фактуры, полученные оптовиком, проверяются и, в случае несоответствия, обобщенные коррективы вносятся в следующий счет-фактуру/кредит-ноту.
        – В случае обнаружения допущенных со стороны издателя ошибок обобщенные коррективы вносятся в следующий счет-фактуру/кредит-ноту.
        – Если существуют незакрытые или просроченные платежи, издатель в течение 14 дней предоставляет все необходимые корректировки по счетам.

        5. Ваучер
        – Ваучер должен соответствовать следующим параметрам:
        а) минимальный размер – 46х64 мм;
        б) максимальный размер – 92х128 мм; 
        в) штрих-код из 13-ти цифр; 
        г) указание стоимости ваучера для наличного расчета; 
        д) применяется только к одному изданию.
        – Оптовику сообщается содержащаяся в ваучере информация прежде, чем продукция будет доставлена на точку продажи. Вся информация заносится по стандартной форме.
        – В ваучере должна быть указана цена продукции с учетом всех скидок.
        – Розничный продавец имеет срок не менее четырех недель с начала продаж издания на оплату за поставленный тираж оптовику.
        – Оптовик имеет срок не менее шести недель на оплату тиража издателю с начала срока погашения со стороны розничного продавца.
        – Издатель должен информировать оптовика о ваучерах, непригодных для кредитования.
        – Издатель должен кредитовать возвращенные ваучеры и ваучеры-требования.
        – Издатель предоставляет кредит по ваучерам при выставлении следующего счета-фактуры.
        – Если оптовик предоставляет дополнительные услуги издателю, платеж производится в течение 30 дней со дня получения счета.
        – Издатель должен отслеживать получение ваучеров логистическими компаниями от оптовика.
        – Издатель и оптовик обязаны действовать в соответствии с нормами документов, публикуемых JIG (Joint Industry Group, объединенная индустриальная группа – Прим. ред.).

        6. Дополнительные услуги
        – Издатель или уполномоченная транспортная компания должны предоставить детальный контактный лист персонала со всей необходимой информацией. Контактные листы должны обновляться каждые шесть месяцев.
        – Издатель или уполномоченная транспортная компания должны обеспечить круглосуточную связь с оптовиком: мобильная связь, ответы на телефонные звонки не позднее восьмого гудка по стационарному телефону, прием и отправка факсов, услуги Интернета. Благодаря хорошей системе связи оптовик будет оповещен о любых изменениях поставок.
        – Подтверждение о получении факсимиле или корреспонденции через почту должно быть отправлено в течение семи дней.
        – Издатель выполняет заказ оптовика в течение одной недели.

        7. Самоуправление (Жалобы оптовика)
        – Претензия может быть предъявлена оптовиком в случае несоответствия качества услуг издателя стандартам, определенных настоящими Правилами. В первую очередь, оптовик должен направить претензию непосредственно издателю. Предполагается, что обе стороны урегулируют все разногласия уже на этой стадии.
        – В том случае если претензия не была удовлетворена, оптовик направляет издателю претензию по форме установленного образца ISS (Industry Service Standards, Индустриальные Стандарты качества предоставления услуг – Прим. ред.).
        – Копия претензии предоставляется на рассмотрение администратору процедуры.
        – Издатель обязан удовлетворить претензию оптовика в течение 28 дней.
        – Если в течение этого срока не предпринято никаких мер для удовлетворения претензии, претензия направляется председателю ISS для вынесения решения.
        – Председатель ISS рассматривает все претензии. Вынесенные решения официально публикуются.

        Приложение №1. Штрих-код
        Издатель обязан регистрировать каждое свое издание. Для этого ему необходимо связаться с центром ISSN в Британской библиотеке и получить штрих-код.
        – Первые три цифры – 977 – присваиваются любой печатной продукции.
        – Следующие семь цифр – ISSN номер, присуждаемый изданию.
        – Следующие две цифры – 00 – так называемые «переменные». Первая цифра отражает любые ценовые изменения и начинается с 1; вторая цифра обозначает день недели – с 1 до 7, с понедельника по воскресенье.
        – Следующая цифра является «проверочной». Эта цифра выводится путем калькуляции предыдущих двенадцати цифр, и является последней для распознавания программой.
        – Последние две цифры, «дополнительные», показывают, к какому виду печатных СМИ относится данное издание. 1-52 указывают неделю года (или 01-12 – месяц года).

        Согласованы:
        Ассоциация оптовых компаний по распространению прессы
        Ассоциация розничных распространителей
        Британский консорциум розничных продавцов
        Национальная федерация розничных продавцов прессы
        Ассоциация издателей газет
        Ассоциация издателей периодических изданий

        Назад к списку Следующая статья
        Нужна консультация?
        Подробно расскажем о сроках и стоимости услуг
        Задать вопрос
        Облако тегов
        1С:WMS Логистика. Управление складом 1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0 AXELOT DPD erp FM Logistic PNK Group tms WMS wms автоматизация автоматизация склада автоматизирует склад автоперевозки Акселот аналитика аренда аудит Ашан Белоруссия бизнес бизнес-процессы биржа труда вебинар Владивосток внешнеэкономическая деятельность водитель выставка вэд ВЭД ГИБДД Грузовики грузоперевозки грузы дальнобойщик дороги доставка Евгений Добронравин Екатеринбург железнодорожный транспорт закон закупки зарплата затраты издержки интернет-бизнес интернет-магазин Интернет-магазин интернет-торговля информационные технологии кадры Казахстан Китай книги контейнерные поезда Контейнерный бизнес конференция Краснодар кризис Крым Крымский транспортный форум логист логистика Логистика Логистическая компания логистические центры логистический комплекс логистический консалтинг логистический центр логопарк Магнит МКАД морские перевозки Москва мотивация налог недвижимость Нижний Новгород Николай Лобанов Новосибирск новый шёлковый путь нормирование обучение Ольга Правук оптимизация оптимизация затрат оптимизация логистики оптимизация склада ПДД перевозка грузов перевозки персонал Петербург Платные дороги Подмосковье порт поставки поставщики посылки Почта России проект производство работа распределительная логистика распределительный центр регламенты рейтинг РЖД ритейл ритейлер Россия сайт Санкт-Петербург санкции семинар Система Платон система управления складом склад складская логистика складская недвижимость складские комплексы складские проекты складские технологии складской комплекс статьи страхование строительство Таможня таможня Тверь технологии торговля торговые сети транспорт транспортная логистика Украина управление управление запасами учёт форум функциональная инструкция фуры Х5 Retail Group Х5 Ритейл Шереметьево штраф экспорт эффективное управление запасами ЮгТранс-2016 Юлмарт
        Это интересно
        • Николай Лобанов: Экономические последствия войны на Украине для логистики
          16 августа 2022
        • Николай Лобанов: Логистика 2020. Тренды новой реальности
          17 августа 2019
        • Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Какой склад вам нужен?
          17 августа 2019
        • Интервью с экспертом по логистике Николаем Лобановым журналу «Логистика: проблемы и решения»
          11 августа 2019
        • Провели бизнес-завтрак в Москве
          9 августа 2019
        • Десять тенденций в логистике в ближайшее десятилетие
          6 августа 2019
        • Как цифровизация снижает операционные расходы в логистике
        • Управление рисками. 50% селлеров на маркетплейсах перешли на использование собственных складов
        • Роботы вместо курьеров: Яндекс ставит роверов на поток
        • Экономия обернулась риском. Два склада показали слабое место Вайлдберриз.
        • Как руководителю пережить возрастной кризис
        • Этап перестройки: складской рынок становится более дифференцированным и требовательным к качеству
        • Цифровизация кусками: почему бизнес платит за софт, но продолжает работать вручную
        • Кризисы в логистике: как зарубежные маркетплейсы адаптировались к форс‑мажорам
        • Через месяц вводятся ограничения для самозанятых на цифровых платформах. Что нужно знать бизнесу?
        • Как селлеру пересобрать логистику в цифрах
        • Почему рынок маркетплейсов уже изменился и шить только для него становится опасно
        • Какая электронная подпись нужна водителю, грузоотправителю и перевозчику для ЭТрН и ЭПЛ
        • «В цене семь-восемь слоев издержек»: интервью с селлером об изнанке маркетплейсов
        • Что нужно знать о внедрении ГИС ЭПД в логистике
        Наши контакты
        +7 (916) 597-29-12
        Заказать звонок
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        Компания
        Об ассоциации
        История
        Лицензии
        Партнеры
        Клиенты
        Отзывы
        Вакансии
        Реквизиты
        Контакты
        Учебные материалы
        Маркетинг
        Личная эффективность
        Продажи и переговоры
        Оперативное управление
        Календарь
        Направления Бизнеса
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Личная эффективность
        Оперативное управление
        Продажи и переговоры
        Маркетинг
        Управление финансами
        Объявления
        Тарифы Лобанов-Логист
        © 2026 Все права защищены.