Россия г. Москва
+7 (916) 597-29-12
  • Ассоциация Экспертов
  • Контакты
  • ...
    Ассоциация Экспертов
    Ассоциация Экспертов  "Школа практических  бизнес технологий" 
    Об Ассоциации
    • Об ассоциации
    • История
    • Лицензии
    • Партнеры
    • Клиенты
    • Отзывы
    • Вакансии
    • Реквизиты
    Эксперты
    Направления
    • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
    • Личная эффективность
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
    • Оперативное управление
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
    • Продажи и переговоры
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
    • Маркетинг
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
    • Управление финансами
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
    Бизнес-завтрак 31 августа
    Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
    Библиотека
    Клиенты
    Тарифы
      Об Ассоциации
      Об ассоциации
      История
      Лицензии
      Партнеры
      Клиенты
      Отзывы
      Вакансии
      Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
      Ассоциация Экспертов
      Об Ассоциации
      • Об ассоциации
      • История
      • Лицензии
      • Партнеры
      • Клиенты
      • Отзывы
      • Вакансии
      • Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        • Логистический аудит склада.
        • Аудит логистики компании
        • Аудит транспортной логистики компании
        • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
        • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
        • Логистический проект склада
        • Платные консультации по логистике
        • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
        • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
        • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
        • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
        • Ещё
      • Личная эффективность
        Личная эффективность
        • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
        • Навыки эффективных людей и достижение целей
        • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
        • Развитие навыков эффективного руководителя
      • Оперативное управление
        Оперативное управление
        • Мотивация персонала и корпоративная культура
        • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
        • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
        • Управление целями и достижение результатов
      • Продажи и переговоры
        Продажи и переговоры
        • Технологии успешных переговоров в бизнесе
        • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
        • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      • Маркетинг
        Маркетинг
        • PR - директор. Практический курс
        • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
        • Организация и проведение Event-мероприятий
      • Управление финансами
        Управление финансами
        • Методики повышения доходов
        • Обеспечение рентабельности предприятия
        • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Бизнес-завтрак 31 августа
      Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
        Ассоциация Экспертов
        • Об Ассоциации
          • Назад
          • Об Ассоциации
          • Об ассоциации
          • История
          • Лицензии
          • Партнеры
          • Клиенты
          • Отзывы
          • Вакансии
          • Реквизиты
        • Эксперты
        • Направления
          • Назад
          • Направления
          • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Назад
            • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Логистический аудит склада.
            • Аудит логистики компании
            • Аудит транспортной логистики компании
            • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
            • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
            • Логистический проект склада
            • Платные консультации по логистике
            • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
            • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
            • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
            • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
          • Личная эффективность
            • Назад
            • Личная эффективность
            • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
            • Навыки эффективных людей и достижение целей
            • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
            • Развитие навыков эффективного руководителя
          • Оперативное управление
            • Назад
            • Оперативное управление
            • Мотивация персонала и корпоративная культура
            • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
            • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
            • Управление целями и достижение результатов
          • Продажи и переговоры
            • Назад
            • Продажи и переговоры
            • Технологии успешных переговоров в бизнесе
            • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
            • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
          • Маркетинг
            • Назад
            • Маркетинг
            • PR - директор. Практический курс
            • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
            • Организация и проведение Event-мероприятий
          • Управление финансами
            • Назад
            • Управление финансами
            • Методики повышения доходов
            • Обеспечение рентабельности предприятия
            • Разработка эффективной системы бюджетирования
        • Библиотека
        • Клиенты
        • Тарифы
        • Мой кабинет
        • +7 (916) 597-29-12
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        • Вконтакте
        • Одноклассники
        • Mail.ru
        • Главная
        • Медиацентр
        • Другие статьи
        • Договор транспортной экспедиции ЖД (форма)

        Договор транспортной экспедиции ЖД (форма)

        04 июня 2026
         Другие статьи

        ДОГОВОР транспортной экспедиции №______________




        ДОГОВОР транспортной экспедиции №_______________



        г. ___________ \"____\" ______________ г.


         
        Общество с ограниченной ответственностью \"Экспедитор\", именуемое в дальнейшем \"Экспедитор\", в лице ____________________________, действующего на основании Устава, с одной стороны, и ________________________, именуемое в дальнейшем \"Клиент\", в лице _________________, действующего на основании ______________, с другой стороны, в соответствии с гл.39 и 41 ГК РФ, заключили настоящий договор о нижеследующем.

         

        1. Предмет договора

         

        1.1 Согласно настоящего договора Клиент поручает, а Экспедитор за вознаграждение принимает на себя обязанность по организации перевозки грузов Клиента железнодорожным транспортном.

         

        1.2 Выступая от своего имени, в лице отправителя груза, Экспедитор заключает или обеспечивает посредством привлечения третьих лиц договор перевозки грузов с Перевозчиком за счет Клиента.

         

        1.3 Дополнительные услуги, связанные с перевозкой грузов Клиента и не предусмотренные п. 1.1, 1.2. настоящего договора, Экспедитор выполняет собственными силами или привлекает к их исполнению третьих лиц.

         

        1.4 На основании настоящего договора Экспедитор выполняет услуги для Клиента по его заявкам, переданным в письменной или устной форме, в том числе факсом или телефонограммой. Заявка должна содержать следующую информацию: грузовладелец и адрес местонахождения груза, вид подвижного состава, вид отправки, количественный показатель груза (вес, объем, количество), дату готовности груза к отправке, станцию назначения, грузополучателя и его адрес, телефон, факс, место оплаты данной грузоперевозки.
        Фактические условия каждой отдельной перевозки (наименование, вес, объем, число мест груза) отражаются в транспортных накладных, подписываемых уполномоченными представителями сторон при передачи груза к перевозке. В том случае, если в товарно-транспортной накладной не указано место оплаты, то таковым считается г.Москва и счет на оплату за грузоперевозку выставляется грузоотправителю. Подписи сторон в транспортных накладных подтверждают, что фактические обстоятельства, касающиеся предмета перевозки, соответствуют указанным в накладной сведениям.

         

        2. Обязанности сторон

         

        2.1 В обязанности Клиента входит:
        а) доставить предназначенный к перевозке груз к месту погрузки в исправной таре и упаковке, обеспечивающей его сохранность при перевозке;
        б) предоставить на перевозимый груз все необходимые сопроводительные документы;
        в) в необходимых случаях самостоятельно и за свой счет произвести страхование груза;
        г) передать грузополучателю информацию об отправлении груза, предполагаемом времени его прибытия;
        д) обеспечить прием груза грузополучателем;
        е) оплатить выставленный Экспедитором счет за грузоперевозку в порядке и сроки, установленные п.3. настоящего договора.

         

        2.2 В обязанности Экспедитора входит:
        а) принять груз от Клиента, погрузить его в транспортное средство;
        б) выдать представителю Клиента транспортную накладную, подписанную представителем Экспедитора;
        в) предоставить Клиенту информацию о номере вагона, номере поезда, дате и предполагаемом времени прибытия груза в пункт назначения;
        г) обеспечить отслеживание груза в пути;
        д) обеспечить доставку груза грузополучателю в том же количестве и состоянии, в котором он был принят от Клиента;
        е) получить отметку о приеме груза уполномоченным лицом в пункте назначения. Количество поступившего груза при его приемке грузополучателем должно определяться в тех же единицах измерения, которые указаны в товарно-транспортных накладных. Если в товарно-транспортных накладных отправитель указал вес, объем груза и количество мест, то грузополучатель при приемке груза должен проверить вес, объем и количество мест. Приемка грузов по количеству производится по транспортным и сопроводительным документам (счету-фактуре, спецификации, описи, упаковочным ярлыкам).
        Тарные и штучные грузы во всех случаях выдаются грузополучателю с проверкой веса и состояния груза только в поврежденных местах. При обнаружении повреждения тары, а также других обстоятельств, могущих повлиять на состояние груза, производится проверка груза в поврежденных местах по транспортным накладным со вскрытием поврежденных мест. Результаты проверки отражаются в подписываемых ее участниками актах. Если проверка производится одновременно в нескольких вагонах или контейнерах, в акте должно быть указано количество поступившего груза раздельно в каждом вагоне или контейнере.
        Кроме указанных в настоящем пункте положений при сдаче - приемке грузов участники приемки должны руководствоваться нормами Транспортного Устава железных дорог, действующих на транспорте Правил перевозок грузов, Инструкциями о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству и качеству.

         

        2.3 Экспедитор обязан за счет Клиента оплатить или обеспечить оплату Перевозчику за перевозку груза провозной платы (железнодорожный тариф) по грузовым дорожным накладным (квитанциям), а также установленные пошлины и сборы.

         

        2.4 Не позднее двух дней с момента отправки вагона Экспедитор обязан предъявить Клиенту счет на оплату услуг, связанных с перевозкой груза. Сумма счета включает в себя оплату:
        - дополнительных услуг Экспедитора, связанных с перевозкой груза;
        - вознаграждения за совершение посреднических сделок с Перевозчиком, которые составляет 0.1% от произведенных расходов на провозную плату (ж/д тариф);
        - произведенных расходов на провозную плату (ж/д тариф),страховых сборов и пошлин. Сумма, подлежащая оплате Клиентом, включает в себя налог на добавленную стоимость по ставке 20 %.

         

        2.5 По исполнении поручения Экспедитор обязан представить Отчет Клиенту о выполнении поручения, изложенного в п.1.1, 1.2.

         

        2.6 Отчетом Экспедитора признается переданная Клиенту товарно-транспортная накладная, являющаяся первичным учетным документом в соответствии с приказом по учетной политике по Экспедитора содержащая, в обязательном порядке, следующие данные: номер вагона (в случае передачи груза Экспедитору непосредственно на вагон), дата погрузки, дата отправки, дата прибытия и дата выдачи груза грузополучателю (в случае, если Клиент получает груз в Москве).

         

        2.7 В течение 5 дней со дня оказания услуг Экспедитором выписывается счет-фактура, в которой сумма комиссионного вознаграждения указывается одной стороной с оплатой дополнительных услуг, связанных с перевозкой груза, под наименованием \"Услуги по организации перевозки груза\".

         

        3. Цена договора и порядок расчетов

         

        3.1 Стоимость услуг, связанных с перевозкой груза, определяется по прайс - листу, действующему на дату приема заказа.

         

        3.2 Клиент оплачивает счет в течение двух рабочих дней со дня его выставления, но не позже даты прихода груза в пункт назначения. Передача груза Клиенту производится после полной оплаты счета, предъявленного Экспедитором.

         

        3.3 Порядок расчетов между Клиентом и Экспедитором по настоящему Договору может предусматривать перечисление денежных средств на расчетный счет Экспедитора или третьих лиц по указанию Экспедитора, внесением наличными в кассу, расчет посредством зачета взаимных требований или товарных поставок в адреса, указанные Экспедитором.

         

        4. Ответственность сторон

         

        4.1 В случае просрочки уплаты платежа, Клиент уплачивает Экспедитору неустойку в размере 0,1% от просроченной суммы за каждый день просрочки.

         

        4.2 В случае заказа вагона и несвоевременного предоставления Клиентом груза, расходы по простою вагона оплачивает Клиент.

         

        4.3 В случае заказа части вагона и несвоевременного предоставления Клиентом груза, Экспедитор не несет ответственности за соблюдение сроков перевозки.

         

        4.4 За несвоевременную организацию перевозки все дополнительные расходы и штрафные санкции в размере 0,1 % от стоимости перевозки за каждый день просрочки несет Экспедитор.

         

        4.5 Ответственность за сохранность груза в пути следования несет Экспедитор в размерах, предусмотренных следующими режимами перевозки:
        - с ограниченной ответственностью возмещения убытков по обязательствам (ст. 15 ГК), т.е. в сумме фактурной стоимости из расчета не более 20 $ США за 1 кг груза и расходов по транспортировке груза. Фактурная стоимость должна быть подтверждена оригиналом счет-фактуры от продавца.
        В случае порчи, боя груза в размере уценочной стоимости, либо стоимости ремонтно-восстановительных работ. В случае возмещения Экспедитором полной фактурной стоимости, право собственности на оплаченный груз переходит к Экспедитору.
        В случае порчи, боя груза в размере уценочной стоимости, либо стоимости ремонтно-восстановительных работ. В случае возмещения Экспедитором полной фактурной стоимости, право собственности на оплаченный груз переходит к Экспедитору.
        - с полной ответственностью возмещения убытков по обязательствам, при условии применения повышенных коэффициентов к ценам по услугам организации перевозок в размерах:
        - объявления оценочной стоимости 1 кг. груза более 20 $ США - коэффициент равен 1,5;
        - объявления оценочной стоимости 1 кг. груза более 40 $ США - коэффициент равен 2,0;
        В случае перевозки грузов в режиме полной ответственности Клиент обязан предоставить Экспедитору Заказ в соответствии с п. 1.4 настоящего договора в письменной форме, указав выбранный режим, к которому применяются следующие правила упаковки и транспортировки:

         

        ПРАВИЛА:

         
        Особо ценный груз подлежит упаковке в специальную тару, опломбированную Экспедитором в присутствии уполномоченного представителя Клиента. По желанию Клиента проводится внутренний пересчет груза и опись вложения. Номера пломб заносятся в ТТН и заверяются подписью Грузоотправителя.

         

        Претензии по внутритарной недостаче не принимаются в случаях:
        1) если Экспедитор не принимал груз по внутреннему пересчету и упаковка не имеет внешних следов вскрытия;
        2) если на упаковке не нарушены пломбы Экспедитора и номера пломб соответствуют номерам, указанным в ТТН.
        При получении груза Грузополучатель обязан проверить целостность упаковки, соответствие номеров пломб, указанных в ТТН и удостоверить это своей подписью.
        4.6 Экспедитор не несет ответственности при выдаче груза в месте его назначения по количеству внутритарных вложений и качеству груза в случае перевозки груза в режиме ограниченной ответственности:
        - в случае целостности тары, упаковки при сдаче груза грузополучателю;
        - в случае предоставления грузоотправителем груза к перевозке в поврежденной таре, упаковке.

         

        5. Иные условия договора

         

        5.1 Настоящий договор предоставляет право Экспедитору без отдельной договоренности с Клиентом совершать предусмотренные в договоре действия по выполнению или организации выполнения определенных договором услуг, связанных с перевозкой груза.
        Экспедитор вправе предоставлять копию настоящего договора, заверенную своей печатью, всем заинтересованным третьим лицам.

         

        5.2 Ни одна из сторон не несет ответственности перед другой стороной за задержку или невыполнение обязательств, обусловленное обстоятельствами непреодолимой силы, возникшими помимо воли и желания сторон, которые нельзя было предотвратить при обычной осмотрительности сторон и которые непосредственно повлияли на выполнение настоящего договора, а именно: военные действия, террористический акт, диверсия, авария, пожар, землетрясение, наводнение, эпидемия, блокада, забастовка, принятие законодательных актов, запрещающих или ограничивающих определенные действия сторон по настоящему договору.

         
        Экспедитор не несет ответственности за несоблюдение сроков доставки грузов на все время задержки в случаях:
        - задержки грузов таможенными и другими органами государственного контроля в пути следования более чем на одни сутки;
        - задержки грузов в пути следования для исправления погрузки, устранения перегруза грузов, допущенного по вине грузоотправителя;
        - задержки вагонов, контейнеров в пути следования, связанной с исправлением их технического или коммерческого состояния, возникшей по независящим от Экспедитора причинам;
        - указания грузоотправителем в товарно-транспортной накладной неверных данных о грузополучателе, вследствие чего Экспедитор не имеет возможности выполнить свои обязательства в обозначенные сроки доставки груза.

         
        Сторона, для которой создалась невозможность выполнения своих обязательств, вследствие действия обстоятельств непреодолимой силы, обязана незамедлительно известить об этом другую сторону. Стороны договора должны решить вопрос либо о прекращении выполнения настоящего договора, либо согласовать совместные действия по преодолению неблагоприятных последствий указанных обстоятельств.

         

        5.3 Клиент самостоятельно взаимодействует с органами таможенного и иного государственного контроля (надзора).

         

        5.4 Настоящий договор вступает в силу с момента его подписания и действует до \"_____\"____________________ г.. Истечение срока договора не освобождает его стороны от исполнения в полном объеме принятых на себя по договору обязательств.

         

        5.5 Правоотношения сторон, прямо не определенные условиями настоящего договора, регулируются нормами Гражданского кодекса РФ и иного действующего законодательства.

         

        5.6 Все изменения и дополнения к договору действительны лишь в том случае, если они оформлены в письменном виде и подписаны обеими сторонами.

         

        5.7 Споры между сторонами договора, не урегулированные путем переговоров, подлежат рассмотрению в Арбитражном суде г.Москвы.

         

        5.8 Настоящий договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для каждой из сторон.

         

        6. Адреса и реквизиты сторон

         

        6.1. \"Экспедитор\": Общество с ограниченной ответственностью \"Экспедитор\".
        Адрес_______________________, тел. _________, факс _________.
        Юридический адрес. _______________________________
        ИНН ___________, ОКОНХ ___________, ОКПО ____________.
        Р/с ___________, к/с ___________,
        БИК ___________в ______________________
        6.2 \"Клиент\": (наименование) ______________________
        Фактический адрес ________________________________
        Телефон _______________, факс ___________________
        Юридический адрес ________________________________
        ИНН ___________, ОКОНХ __________, ОКПО __________
        Р\\с ___________________, к\\с _____________________
        БИК _______ в ________, адрес банка ______________.


         

        Экспедитор Клиент
        ____________________ ____________________
        (_____________) (_________________)




        Назад к списку Следующая статья
        Нужна консультация?
        Подробно расскажем о сроках и стоимости услуг
        Задать вопрос
        Облако тегов
        1С:WMS Логистика. Управление складом 1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0 AXELOT DPD erp FM Logistic PNK Group tms WMS wms автоматизация автоматизация склада автоматизирует склад автоперевозки Акселот аналитика аренда аудит Ашан Белоруссия бизнес бизнес-процессы биржа труда вебинар Владивосток внешнеэкономическая деятельность водитель выставка вэд ВЭД ГИБДД Грузовики грузоперевозки грузы дальнобойщик дороги доставка Евгений Добронравин Екатеринбург железнодорожный транспорт закон закупки зарплата затраты издержки интернет-бизнес интернет-магазин Интернет-магазин интернет-торговля информационные технологии кадры Казахстан Китай книги контейнерные поезда Контейнерный бизнес конференция Краснодар кризис Крым Крымский транспортный форум логист логистика Логистика Логистическая компания логистические центры логистический комплекс логистический консалтинг логистический центр логопарк Магнит МКАД морские перевозки Москва мотивация налог недвижимость Нижний Новгород Николай Лобанов Новосибирск новый шёлковый путь нормирование обучение Ольга Правук оптимизация оптимизация затрат оптимизация логистики оптимизация склада ПДД перевозка грузов перевозки персонал Петербург Платные дороги Подмосковье порт поставки поставщики посылки Почта России проект производство работа распределительная логистика распределительный центр регламенты рейтинг РЖД ритейл ритейлер Россия сайт Санкт-Петербург санкции семинар Система Платон система управления складом склад складская логистика складская недвижимость складские комплексы складские проекты складские технологии складской комплекс статьи страхование строительство Таможня таможня Тверь технологии торговля торговые сети транспорт транспортная логистика Украина управление управление запасами учёт форум функциональная инструкция фуры Х5 Retail Group Х5 Ритейл Шереметьево штраф экспорт эффективное управление запасами ЮгТранс-2016 Юлмарт
        Это интересно
        • Николай Лобанов: Экономические последствия войны на Украине для логистики
          16 августа 2022
        • Николай Лобанов: Логистика 2020. Тренды новой реальности
          17 августа 2019
        • Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Какой склад вам нужен?
          17 августа 2019
        • Интервью с экспертом по логистике Николаем Лобановым журналу «Логистика: проблемы и решения»
          11 августа 2019
        • Провели бизнес-завтрак в Москве
          9 августа 2019
        • Десять тенденций в логистике в ближайшее десятилетие
          6 августа 2019
        • Как цифровизация снижает операционные расходы в логистике
        • Управление рисками. 50% селлеров на маркетплейсах перешли на использование собственных складов
        • Роботы вместо курьеров: Яндекс ставит роверов на поток
        • Экономия обернулась риском. Два склада показали слабое место Вайлдберриз.
        • Как руководителю пережить возрастной кризис
        • Этап перестройки: складской рынок становится более дифференцированным и требовательным к качеству
        • Цифровизация кусками: почему бизнес платит за софт, но продолжает работать вручную
        • Кризисы в логистике: как зарубежные маркетплейсы адаптировались к форс‑мажорам
        • Через месяц вводятся ограничения для самозанятых на цифровых платформах. Что нужно знать бизнесу?
        • Как селлеру пересобрать логистику в цифрах
        • Почему рынок маркетплейсов уже изменился и шить только для него становится опасно
        • Какая электронная подпись нужна водителю, грузоотправителю и перевозчику для ЭТрН и ЭПЛ
        • «В цене семь-восемь слоев издержек»: интервью с селлером об изнанке маркетплейсов
        • Что нужно знать о внедрении ГИС ЭПД в логистике
        Наши контакты
        +7 (916) 597-29-12
        Заказать звонок
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        Компания
        Об ассоциации
        История
        Лицензии
        Партнеры
        Клиенты
        Отзывы
        Вакансии
        Реквизиты
        Контакты
        Учебные материалы
        Маркетинг
        Личная эффективность
        Продажи и переговоры
        Оперативное управление
        Календарь
        Направления Бизнеса
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Личная эффективность
        Оперативное управление
        Продажи и переговоры
        Маркетинг
        Управление финансами
        Объявления
        Тарифы Лобанов-Логист
        © 2026 Все права защищены.