Россия г. Москва
+7 (916) 597-29-12
  • Ассоциация Экспертов
  • Контакты
  • ...
    Ассоциация Экспертов
    Ассоциация Экспертов  "Школа практических  бизнес технологий" 
    Об Ассоциации
    • Об ассоциации
    • История
    • Лицензии
    • Партнеры
    • Клиенты
    • Отзывы
    • Вакансии
    • Реквизиты
    Эксперты
    Направления
    • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
    • Личная эффективность
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
    • Оперативное управление
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
    • Продажи и переговоры
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
    • Маркетинг
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
    • Управление финансами
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
    Бизнес-завтрак 31 августа
    Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
    Библиотека
    Клиенты
    Тарифы
      Об Ассоциации
      Об ассоциации
      История
      Лицензии
      Партнеры
      Клиенты
      Отзывы
      Вакансии
      Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
      Ассоциация Экспертов
      Об Ассоциации
      • Об ассоциации
      • История
      • Лицензии
      • Партнеры
      • Клиенты
      • Отзывы
      • Вакансии
      • Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        • Логистический аудит склада.
        • Аудит логистики компании
        • Аудит транспортной логистики компании
        • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
        • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
        • Логистический проект склада
        • Платные консультации по логистике
        • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
        • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
        • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
        • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
        • Ещё
      • Личная эффективность
        Личная эффективность
        • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
        • Навыки эффективных людей и достижение целей
        • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
        • Развитие навыков эффективного руководителя
      • Оперативное управление
        Оперативное управление
        • Мотивация персонала и корпоративная культура
        • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
        • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
        • Управление целями и достижение результатов
      • Продажи и переговоры
        Продажи и переговоры
        • Технологии успешных переговоров в бизнесе
        • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
        • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      • Маркетинг
        Маркетинг
        • PR - директор. Практический курс
        • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
        • Организация и проведение Event-мероприятий
      • Управление финансами
        Управление финансами
        • Методики повышения доходов
        • Обеспечение рентабельности предприятия
        • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Бизнес-завтрак 31 августа
      Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
        Ассоциация Экспертов
        • Об Ассоциации
          • Назад
          • Об Ассоциации
          • Об ассоциации
          • История
          • Лицензии
          • Партнеры
          • Клиенты
          • Отзывы
          • Вакансии
          • Реквизиты
        • Эксперты
        • Направления
          • Назад
          • Направления
          • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Назад
            • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Логистический аудит склада.
            • Аудит логистики компании
            • Аудит транспортной логистики компании
            • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
            • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
            • Логистический проект склада
            • Платные консультации по логистике
            • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
            • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
            • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
            • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
          • Личная эффективность
            • Назад
            • Личная эффективность
            • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
            • Навыки эффективных людей и достижение целей
            • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
            • Развитие навыков эффективного руководителя
          • Оперативное управление
            • Назад
            • Оперативное управление
            • Мотивация персонала и корпоративная культура
            • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
            • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
            • Управление целями и достижение результатов
          • Продажи и переговоры
            • Назад
            • Продажи и переговоры
            • Технологии успешных переговоров в бизнесе
            • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
            • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
          • Маркетинг
            • Назад
            • Маркетинг
            • PR - директор. Практический курс
            • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
            • Организация и проведение Event-мероприятий
          • Управление финансами
            • Назад
            • Управление финансами
            • Методики повышения доходов
            • Обеспечение рентабельности предприятия
            • Разработка эффективной системы бюджетирования
        • Библиотека
        • Клиенты
        • Тарифы
        • Мой кабинет
        • +7 (916) 597-29-12
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        • Вконтакте
        • Одноклассники
        • Mail.ru
        • Главная
        • Медиацентр
        • Другие статьи
        • РЕЙТИНГ КАК ИНДИКАТОР РЫНКА СКЛАДСКИХ УСЛУГ РОССИИ

        РЕЙТИНГ КАК ИНДИКАТОР РЫНКА СКЛАДСКИХ УСЛУГ РОССИИ

        04 июня 2026
         Другие статьи

        РЕЙТИНГ КАК ИНДИКАТОР РЫНКА  СКЛАДСКИХ УСЛУГ РОССИИ


        Подведены итоги рейтинга «Логистический оператор России 2006», в ходе которого были проанализированы и выявлены основные тенденции рынка складских услуг России. Кроме всего прочего, были определены факторы успеха, позволяющие игрокам на этом молодом сегменте рынка стать самыми сильными.

        Российская специфика

        РЕЙТИНГ КАК ИНДИКАТОР РЫНКА СКЛАДСКИХ УСЛУГ РОССИИ


        Николай Титюхин,
        президент ЕвроАзиатской Логистической Ассоциации (EALA)
        Нина Овчаренко
        директор информационно-аналитического отдела компании CLS, к.т.н.

        Подведены итоги рейтинга «Логистический оператор России 2006», в ходе которого были проанализированы и выявлены основные тенденции рынка складских услуг России. Кроме всего прочего, были определены факторы успеха, позволяющие игрокам на этом молодом сегменте рынка стать самыми сильными.

        Российская специфика

        В настоящее время молодой российский рынок логистических услуг активно развивается. Его привлекательность и перспективность во многом обусловлена низкой степенью освоенности и конкуренции. Складские услуги – один из основных секторов этого рынка наряду с секторами транспортно-логистических услуг и услуг по интеграции и управлению цепями поставок. Доля сектора складских услуг, по оценке экспертов, составляет примерно 10-15 процентов. Российские и международные эксперты оценивают темпы роста всего рынка логистических услуг на уровне 20-30 процентов в год, а для сектора контрактной логистики прогнозируют рост до 50 процентов.

        Высокие темпы роста рынка логистических услуг возможны за счет внедрения новых логистических решений и информационных технологий.

        На оказание транспортно-экспедиторских и складских услуг ориентировано большое количество компаний, занимающихся «традиционными» перевозками и складской обработкой грузопотоков. А поле, на котором «играют» пока немногочисленные 3PL-провайдеры, - сектор услуг по интеграции и управлению цепями поставок.

        Пора уйти от определения и измерения того, кто главнее на транспортном рынке – какой выбрать вид транспорта, нужен ли экспедитор, почему так мало транспортных агентств, которые отвечают за качество предоставления транспортной услуги и зачем российской экономике сегодня нужен рынок экспедитора. Ответ простой – экспедитор представляет интересы грузовладельцев, которых обслуживает транспортно-логистический рынок. За качество услуг на этом рынке перед клиентом отвечает или экспедитор, или логистический оператор, или 3PL-провайдер. Пришло время поставить рынок «с головы на ноги», причем «голова» – это логистический оператор, который формирует и управляет сетью распределения, а «ноги» – транспорт и склад, которые обеспечивают высокое качество сервиса.

        Российский рынок 3PL-операторов находится пока в стадии развития. Одним из основных сдерживающих факторов развития контрактной логистики является отсутствие достаточного количества крупных логистических операторов, способных предоставить весь комплекс логистических услуг надлежащего качества, развитию которых, в свою очередь, мешает препятствие – отсутствие современной логистической (складской) инфраструктуры.

        В России транспортная отрасль сосредоточена на больших объемах генеральных грузов, так как результативность отрасли измеряется тонно*км, а не в таких показателях логистики как скорость доставки, точность доставки и использование контроллинга при управлении транспортными издержками в цене товара. Транспорт – это обслуживающая отрасль, в результате правильного сочетания которой со складскими сетями экономика страны может получить эффективные транспортно-логистические цепи, позволяющие снижать логистические издержки в цене товара на величину от 10 до 17%, что позволит существенно (примерно на 50%) увеличить товарооборот в стране.

        Пора уйти от определения и измерения того, кто главнее на транспортном рынке – какой выбрать вид транспорта, нужен ли экспедитор, почему так мало транспортных агентств, которые отвечают за качество предоставления транспортной услуги и зачем российской экономике сегодня нужен рынок экспедитора. Ответ простой – экспедитор представляет интересы грузовладельцев, которых обслуживает транспортно-логистический рынок. За качество услуг на этом рынке перед клиентом отвечает или экспедитор, или логистический оператор, или 3PL-провайдер. Пришло время поставить рынок «с головы на ноги», причем голова – это логистический оператор, который формирует и управляет сетью распределения, а ноги – транспорт и склад, которые обеспечивают высокое качество сервиса.

        Использование логистических технологий – одна из ключевых возможностей задействовать огромный потенциал России для развития ее инфраструктуры и территории.

        Кому нужны склады

        Развитие современной логистической (складской) инфраструктуры в России определяется следующими факторами.

        Во-первых, экономическое развитие страны, становление среднего класса населения и, как следствие, рост потребительского спроса на качественные западные и отечественные товары способствуют значительному росту объемов розничной торговли. При этом торговые сети активно осваивают регионы, и их доля в структуре объемов розничной торговли постоянно увеличивается. В тех областных центрах, где более быстрыми темпами развиваются торговые сети, выгодно строить и логистические комплексы.

        Во-вторых, у российского рынка есть еще одна характерная особенность: всемирно известные марки бурно строят на территории России свои производства и расширяют сети распределения. Активно развивается и российская промышленность. Это также требует создания современной логистической (складской инфраструктуры) на российской территории.

        Автопром как движущий фактор

        Основным клиентом логистических операторов сегодня может стать автомобильная промышленность. В России действуют уже 11 автосборочных производств, и применяемые в них логистические технологии напрямую влияют на качество продукции и обеспечивают рост продаж.

        Именно приход в Россию компании Gefco – лидера автологистики в Европе – обусловлен началом роста автологистики в России. И хотя в рейтинге «Логистический оператор 2006» компания Gefco заняла скромное место, с началом работы в 2007 году нового складского комплекса в Подольске (15 км от МКАД, складская площадь 20000 кв. м), соответствующего современным европейским стандартам, ее позиция на рынке логистических услуг существенно упрочится.

        Современная автологистика требует быстрого оборота складских запасов и быстрого исполнения заказов. Для соблюдения этих требований логистическая система должна отличаться гибкостью. Можно ожидать, что в ближайшем будущем в условиях роста конкуренции многие склады общего пользования объединятся в партнерства или ассоциации, дающие их клиентам возможность получать полный набор услуг – от обработки заказов до их исполнения и окончательной поставки продукции. В дополнение к стандартным складским услугам подобные ассоциации смогут предоставлять и такие, как управление запасами и внедрение транспортного и финансового обслуживания.

        Такие транспортные компании как Fesco, «Русская Тройка», осуществляющая интермодальные контейнерные перевозки по территории России в транспортном коридоре «Восток-Запад» и по территории России, уже специализируются на автологистике. Компания Fesco собирается в ближайшие три года обзавестись рядом новых терминалов и вложить в собственное развитие 1 млрд. долл. США.

        Уровень компетентности компаний в значительной степени определяется наличием сертификата качества ISO. Так деятельность таких складских операторов – участников исследования как Национальной Логистической Компании (Московская область), Средневолжской Логистической Компании (Самарская область), «Регионального логистического центра «ТДЛ Терминал» (Иваново) базируется на модели управления качеством услуг (ISO 9000).

        Сети складских комплексов –
        ориентация на мультимодальность

        Крупные международные логистические компании, например, Maersk и Kuhne&Nagel, заинтересованы в контейнеризации грузопотоков и улучшении контейнерного сервиса. Работа с такими грузопотоками требует другого, более высокого уровня создания добавленной стоимости, например, за счет оказания услуги мультимодальности транспорта, а также других услуг, которые могут быть оказаны на современных мультимодальных складских площадях.

        Международный логистический оператор Kuhne&Nagel, имеющий сеть складских комплексов и представительств по всему миру, весной 2007 года объявил о намерении стратегического развития и расширения своего присутствия в России. В глобальном масштабе эта компания занимает первое место среди логистических операторов по объемам морских перевозок (свыше 2 млн. TEU по итогам 2006 года), третье – в сфере контрактной логистики, четвертое – в области авиаперевозок и седьмое – в области наземных перевозок (ЖД и автомобильным транспортом) в Европе.

        Сегодня, по информации журнала Freight.ru, сеть складов этой компании в России состоит из 6 складских комплексов общей площадью более 70 тыс. кв. м: три расположены в Московском регионе, по одному – в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге. Компания планирует к 2010 году увеличить число складов до 19, а их площадь – до 300 тыс. кв. м. Новые склады планируется построить в Санкт-Петербурге, Ростове, Самаре, Казани и Екатеринбурге. Причем предполагается, что более 80 процентов из 3 тысяч сотрудников будут работать в сфере контрактной логистики.

        Российские операторы
        расширяют сети

        Пакет и качество предоставляемых логистическим оператором услуг в значительной степени определяется наличием сети складских комплексов и представительств на обслуживаемой территории.

        В рамках ежегодного рейтинга «Логистический оператор России» весной 2007 года проведено исследование рынка логистических услуг и, в частности сектора складских услуг (более полные результаты анализа рынка опубликованы в журнале «Логинфо» №6, 2007 г.).

        Участники номинации «Лучший сетевой складской оператор» имеют максимальный среди складских операторов географический охват территории обслуживания и наиболее крупные сети складских комплексов на территории России.

        Сеть собственных и арендованных складов компании FM Logistic охватывает 9 российских регионов: Московский регион (складские комплексы расположены в Долгопрудном, Чехове; весной 2007 года началось строительство складского комплекса компании в Ступинском районе), Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Новосибирск (2 склада), Иркутск, Хабаровск, Владивосток.

        Сеть собственных и арендованных складов Национальной Логистической Компании включает 6 российских регионов: Московский регион (Одинцово, Химки, Крекшино, Пушкино), Новосибирск (2 склада), Ростов-на-Дону (2 склада), Екатеринбург, Санкт-Петербург, Самара).

        Сеть арендованных складов компании «Авалон Логистикс» расположена в 6 российских регионах: Московский регион (города Мытищи, Хотьково, Орехово-Зуево, Ивантеевка, Видное, деревни Еремино, Заборье, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Краснодар, Иркутск).

        Эти компании предоставляют своим клиентам комплекс логистических услуг, включая транспортировку, экспедирование, таможенные услуги, хранение, упаковку и расфасовку, комплектацию заказов.

        В России разработаны концепции крупных мультимодальных центров – логистических парков, которые уже традиционны при обслуживании таких агломераций как, например, Берлин (парк Гроссберен) и логистический парк в г. Грац (Австрия). Аналогичным образом готовится к реализации концепция группы компаний «Литер» (сеть мультимодальных комплексов, расположенных в Московской области, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и других городах), а также индустриально-логистический парк «Евро-Руссия» в г. Вязьма.

        Разработчиками этой концепции на российском рынке выступает международный консалтинговый консорциум LogCiNet, в который входят консалтинговые компании России и Германии: «КИА центр», Cominfo Logistics Solutions (Москва), Wagener&Herbst и IPg (Германия, Потсдам).

        Инвестиции логистических операторов
        в складскую недвижимость

        Общий объем собственных и арендованных складских площадей, на которых оперируют исследованные компании, составляет около 2 млн. кв. м, из которых доля складских операторов – 76,7 процентов, а транспортных компаний – 23,3 процента.

        Динамика складских площадей складских операторов и дистрибьюторов и темпы их роста даны на рис. 1. В течение двух последних лет темпы роста собственных складских площадей сетевых складских операторов превышают 35 процентов.

        Рис. 1. Динамика складских площадей складских операторов и дистрибьюторов



        Рис. 2 Темпы роста к предыдущему году складских площадей складских операторов и дистрибьюторов



        Логистические компании самостоятельно инвестируют в создание сетей складских комплексов. В декабре 2005 года состоялась первая крупная сделка на российском логистическом рынке. Британский инвестиционный фонд Raven Russia Limited приобрел у компании «РосЕвроДевелопмент» первую очередь подмосковного логопарка «Крекшино» за 110 млн. долл. США. До этих пор объем сделок по покупке складов не превышал 35 млн. долл. США. Это была форвардная продажа – продавец достроил и сдал в аренду заявленные площади, после чего фонд стал полноценным владельцем «Крекшино». Кроме того, продажа долей компании «РосЕвроДевелопмент» американскому инвестфонду под управлением Moore Capital Management, LLC и Morgan Stanley Real Estate\'s Special Situations Fund III позволила вложить привлеченные деньги в развитие коммерческой, в том числе складской, недвижимости в российских регионах.

        Весной 2006 года компания AIG European Real Estate Fund купила складской комплекс площадью 80000 кв. м в подмосковных Химках у французской FM Logistic. Это первая институциональная сделка на рынке складской недвижимости, где продавец и покупатель – иностранные компании. После завершения сделки FM Logistic стал единственным арендатором всего комплекса, площади которого используются для обслуживания таких клиентов, как Auchan, Danonе, Mars, Nestle и другие.

        Группа компаний «Русская логистическая служба» (РЛС) в июне 2006 года с помощью капитала от Американского фонда прямых инвестиций Great Circle Fund, вкладывающего в сектор транспортных услуг в развивающихся рынках, объявила о развитии национальной сети складов класса А, управляемых компанией и значительном увеличении своих площадей класса А в главных российских городах: Московском регионе, Санкт-Петербурге, Хабаровске. Также запланировано в ближайшее время расширить мощности складов класса А в Самаре и Екатеринбурге, Новосибирске, Ростове и других ключевых российских городах.

        Американский инвестиционный фонд Great Circle Fund LP намерен вложить 21,1 млн. долл. США в российский холдинг STS Logistics. Предполагается направить инвестиции преимущественно на развитие национальной сети складских помещений, а также на открытие новых офисов компании в России и за рубежом. Компания планирует создать сеть из 8-10 современных складских помещений в России, Украине и Казахстане общей площадью около 100 тыс. кв. м.

        Результаты рейтинга
        «Логистический оператор России»

        15 июня 2007 года в Москве в отеле «Ренессанс Москва» состоялось подведение итогов и Церемония награждения участников Пятого ежегодного рейтинга «Логистический оператор России».

        Организатором рейтинга выступили компания «КИА центр» и ЕвроАзиатская Логистическая Ассоциация (EALA).

        Поддержку рейтинга осуществляли Ассоциация российских экспедиторов, Национальная Логистическая Ассоциация России.

        Спонсоры рейтинга: ОСАО «Ингосстрах», компания «Максстор». Цветочный спонсор: компания TRIDVORNOVA

        Результаты рейтинга показали, что подавляющее большинство логистических компаний нашей страны не имеют широкой известности на рынке, хотя известность – очень важный фактор успеха компании. Именно этот принцип ложится в основу при определении уровня компании среди ее конкурентов за рубежом.

        Рейтинг же «Логистический оператор России» рассчитывается по нескольким критериям, характеризующим специфику бизнеса логистических компаний. В методику построения рейтинга введена и экспертная оценка, чтобы определить, что и как в работе компании сказывается на ее репутации. Свое суждение выносили как эксперты, предложенные самими участниками рейтинга, так и независимые, выбранные оргкомитетом.

        ПОБЕДИТЕЛИ В НОМИНАЦИЯХ



        Победителем среди сетевых складских операторов стала Национальная Логистическая Компания (Московская область), а лауреатами - компании группы «ФМ Ложистик» (Московская область) и ООО «АВАЛОН ЛОГИСТИКС» (Московская область).

        Национальная Логистическая Компания имеет статус национального оператора (по охвату территории). В предыдущих рейтингах компания также занимала высокие позиции в соответствующих номинациях. Компания отличается высокими позициями по уровню компетентности, комплексу предлагаемых услуг, географическому охвату территории обслуживания в России, соответствия качества услуг требованиям международного стандарта ISO.

        Национальная Логистическая Компания и Группа компаний ARMADILLO возглавляют TOP-25 логистических операторов, составленный по оценкам экспертов.

        Победителем и лауреатами среди региональных центров распределения в I группе стали Складской терминал «Михневский» (Московская область), группа компаний «Интертерминал» (Санкт-Петербург) и СК «Сибирский на Барабинской» (Тюмень), а во II группе - «Средневолжская Логистическая Компания» (Самарская область), группа компаний «Юкон-логистик» (Белгород), Bee Logistic (Новосибирск) и «Ниеншанц-Логистик» (Санкт-Петербург).

        В номинации «Лучший дистрибьютор в отраслевой сети распределения» лучшими стали ЗАО Фирма ЦВ «ПРОТЕК» (Москва), ЗАО «ДЭЛС» (Екатеринбург) и ООО «Ленком» (Красноярск).

        Складские операторы в TOP- 25 Логистические операторы по оценке экспертов

        Назад к списку Следующая статья
        • Об ассоциации
        • История
        • Лицензии
        • Партнеры
        • Клиенты
        • Отзывы
        • Вакансии
        • Реквизиты
        Нужна консультация?
        Подробно расскажем о сроках и стоимости услуг
        Задать вопрос
        Облако тегов
        1С:WMS Логистика. Управление складом 1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0 AXELOT DPD erp FM Logistic PNK Group tms WMS wms автоматизация автоматизация склада автоматизирует склад автоперевозки Акселот аналитика аренда аудит Ашан Белоруссия бизнес бизнес-процессы биржа труда вебинар Владивосток внешнеэкономическая деятельность водитель выставка вэд ВЭД ГИБДД Грузовики грузоперевозки грузы дальнобойщик дороги доставка Евгений Добронравин Екатеринбург железнодорожный транспорт закон закупки зарплата затраты издержки интернет-бизнес интернет-магазин Интернет-магазин интернет-торговля информационные технологии кадры Казахстан Китай книги контейнерные поезда Контейнерный бизнес конференция Краснодар кризис Крым Крымский транспортный форум логист логистика Логистика Логистическая компания логистические центры логистический комплекс логистический консалтинг логистический центр логопарк Магнит МКАД морские перевозки Москва мотивация налог недвижимость Нижний Новгород Николай Лобанов Новосибирск новый шёлковый путь нормирование обучение Ольга Правук оптимизация оптимизация затрат оптимизация логистики оптимизация склада ПДД перевозка грузов перевозки персонал Петербург Платные дороги Подмосковье порт поставки поставщики посылки Почта России проект производство работа распределительная логистика распределительный центр регламенты рейтинг РЖД ритейл ритейлер Россия сайт Санкт-Петербург санкции семинар Система Платон система управления складом склад складская логистика складская недвижимость складские комплексы складские проекты складские технологии складской комплекс статьи страхование строительство Таможня таможня Тверь технологии торговля торговые сети транспорт транспортная логистика Украина управление управление запасами учёт форум функциональная инструкция фуры Х5 Retail Group Х5 Ритейл Шереметьево штраф экспорт эффективное управление запасами ЮгТранс-2016 Юлмарт
        Это интересно
        • Николай Лобанов: Экономические последствия войны на Украине для логистики
          16 августа 2022
        • Николай Лобанов: Логистика 2020. Тренды новой реальности
          17 августа 2019
        • Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Какой склад вам нужен?
          17 августа 2019
        • Интервью с экспертом по логистике Николаем Лобановым журналу «Логистика: проблемы и решения»
          11 августа 2019
        • Провели бизнес-завтрак в Москве
          9 августа 2019
        • Десять тенденций в логистике в ближайшее десятилетие
          6 августа 2019
        • Как цифровизация снижает операционные расходы в логистике
        • Управление рисками. 50% селлеров на маркетплейсах перешли на использование собственных складов
        • Роботы вместо курьеров: Яндекс ставит роверов на поток
        • Экономия обернулась риском. Два склада показали слабое место Вайлдберриз.
        • Как руководителю пережить возрастной кризис
        • Цифровизация кусками: почему бизнес платит за софт, но продолжает работать вручную
        • Кризисы в логистике: как зарубежные маркетплейсы адаптировались к форс‑мажорам
        • Через месяц вводятся ограничения для самозанятых на цифровых платформах. Что нужно знать бизнесу?
        • Как селлеру пересобрать логистику в цифрах
        • Почему рынок маркетплейсов уже изменился и шить только для него становится опасно
        • Какая электронная подпись нужна водителю, грузоотправителю и перевозчику для ЭТрН и ЭПЛ
        • «В цене семь-восемь слоев издержек»: интервью с селлером об изнанке маркетплейсов
        • Что нужно знать о внедрении ГИС ЭПД в логистике
        • Пробки в мегаполисах предложили лечить грамотным планированием
        Наши контакты
        +7 (916) 597-29-12
        Заказать звонок
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        Компания
        Об ассоциации
        История
        Лицензии
        Партнеры
        Клиенты
        Отзывы
        Вакансии
        Реквизиты
        Контакты
        Учебные материалы
        Маркетинг
        Личная эффективность
        Продажи и переговоры
        Оперативное управление
        Календарь
        Направления Бизнеса
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Личная эффективность
        Оперативное управление
        Продажи и переговоры
        Маркетинг
        Управление финансами
        Объявления
        Тарифы Лобанов-Логист
        © 2026 Все права защищены.