Россия г. Москва
+7 (916) 597-29-12
  • Ассоциация Экспертов
  • Контакты
  • ...
    Ассоциация Экспертов
    Ассоциация Экспертов  "Школа практических  бизнес технологий" 
    Об Ассоциации
    • Об ассоциации
    • История
    • Лицензии
    • Партнеры
    • Клиенты
    • Отзывы
    • Вакансии
    • Реквизиты
    Эксперты
    Направления
    • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
    • Личная эффективность
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
    • Оперативное управление
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
    • Продажи и переговоры
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
    • Маркетинг
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
    • Управление финансами
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
    Бизнес-завтрак 31 августа
    Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
    Библиотека
    Клиенты
    Тарифы
      Об Ассоциации
      Об ассоциации
      История
      Лицензии
      Партнеры
      Клиенты
      Отзывы
      Вакансии
      Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
      Ассоциация Экспертов
      Об Ассоциации
      • Об ассоциации
      • История
      • Лицензии
      • Партнеры
      • Клиенты
      • Отзывы
      • Вакансии
      • Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        • Логистический аудит склада.
        • Аудит логистики компании
        • Аудит транспортной логистики компании
        • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
        • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
        • Логистический проект склада
        • Платные консультации по логистике
        • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
        • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
        • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
        • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
        • Ещё
      • Личная эффективность
        Личная эффективность
        • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
        • Навыки эффективных людей и достижение целей
        • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
        • Развитие навыков эффективного руководителя
      • Оперативное управление
        Оперативное управление
        • Мотивация персонала и корпоративная культура
        • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
        • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
        • Управление целями и достижение результатов
      • Продажи и переговоры
        Продажи и переговоры
        • Технологии успешных переговоров в бизнесе
        • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
        • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      • Маркетинг
        Маркетинг
        • PR - директор. Практический курс
        • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
        • Организация и проведение Event-мероприятий
      • Управление финансами
        Управление финансами
        • Методики повышения доходов
        • Обеспечение рентабельности предприятия
        • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Бизнес-завтрак 31 августа
      Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
        Ассоциация Экспертов
        • Об Ассоциации
          • Назад
          • Об Ассоциации
          • Об ассоциации
          • История
          • Лицензии
          • Партнеры
          • Клиенты
          • Отзывы
          • Вакансии
          • Реквизиты
        • Эксперты
        • Направления
          • Назад
          • Направления
          • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Назад
            • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Логистический аудит склада.
            • Аудит логистики компании
            • Аудит транспортной логистики компании
            • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
            • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
            • Логистический проект склада
            • Платные консультации по логистике
            • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
            • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
            • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
            • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
          • Личная эффективность
            • Назад
            • Личная эффективность
            • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
            • Навыки эффективных людей и достижение целей
            • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
            • Развитие навыков эффективного руководителя
          • Оперативное управление
            • Назад
            • Оперативное управление
            • Мотивация персонала и корпоративная культура
            • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
            • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
            • Управление целями и достижение результатов
          • Продажи и переговоры
            • Назад
            • Продажи и переговоры
            • Технологии успешных переговоров в бизнесе
            • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
            • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
          • Маркетинг
            • Назад
            • Маркетинг
            • PR - директор. Практический курс
            • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
            • Организация и проведение Event-мероприятий
          • Управление финансами
            • Назад
            • Управление финансами
            • Методики повышения доходов
            • Обеспечение рентабельности предприятия
            • Разработка эффективной системы бюджетирования
        • Библиотека
        • Клиенты
        • Тарифы
        • Мой кабинет
        • +7 (916) 597-29-12
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        • Вконтакте
        • Одноклассники
        • Mail.ru
        • Главная
        • Медиацентр
        • Другие статьи
        • Задача маршрутизации транспорта. ДИСКРЕТНАЯ МАТЕМАТИКА: АЛГОРИТМЫ

        Задача маршрутизации транспорта. ДИСКРЕТНАЯ МАТЕМАТИКА: АЛГОРИТМЫ

        04 июня 2026
         Другие статьи

        Задача маршрутизации транспорта.  ДИСКРЕТНАЯ МАТЕМАТИКА: АЛГОРИТМЫ

        Задачи маршрутизации транспорта (Vehicle Routing Problems, VRP) — задачи комбинаторной оптимизации, в которых для парка транспортных средств, расположенных в одном или нескольких депо, должен быть определен набор маршрутов до нескольких отдаленных точек-потребителей. Интерес к VRP вызван ее практической значимостью при значительной сложности.

        VRP — хорошо известная задача целочисленного программирования, относящаяся к классу NP-трудных задач, что означает, что вычислительная сложность задачи зависит от размера входных данных экспоненциально.

        Для таких задач обычно достаточно искать приближенные решения, которые находятся достаточно быстро и достаточно точны для требуемых целей. Обычно это достигается разными эвристическими методами.

        Задачи VRP лежат на пересечении двух хорошо изученных задач.
        Задача коммивояжера (Traveling Salesman Problem, TSP)

        Задача маршрутизации транспорта.  ДИСКРЕТНАЯ МАТЕМАТИКА: АЛГОРИТМЫ




        Задачи маршрутизации транспорта (Vehicle Routing Problems, VRP) — задачи комбинаторной оптимизации, в которых для парка транспортных средств, расположенных в одном или нескольких депо, должен быть определен набор маршрутов до нескольких отдаленных точек-потребителей.

        Интерес к VRP вызван ее практической значимостью при значительной сложности.

        VRP — хорошо известная задача целочисленного программирования, относящаяся к классу NP-трудных задач, что означает, что вычислительная сложность задачи зависит от размера входных данных экспоненциально.

        Для таких задач обычно достаточно искать приближенные решения, которые находятся достаточно быстро и достаточно точны для требуемых целей. Обычно это достигается разными эвристическими методами.

        Задачи VRP лежат на пересечении двух хорошо изученных задач.
        Задача коммивояжера (Traveling Salesman Problem, TSP): если грузоподъемность С каждого транспортного средства принимается бесконечной (точнее, достаточной), то задача VRP сводится к множественной задаче коммивояжера (Multiple Traveling Salesman Problem, MTSP) путем добавления к исходному графу k-1 (где k — количество маршрутов) копий нулевой вершины и ее ребер (между этими копиями ребра отсутствуют).
        Задача об упаковке рюкзака (Bin Packing Problem, BPP): решение данной задачи, по сути, эквивалентно решению задачи VRP при условии, что все расстояния принимаются равными нулю (таким образом, эффективность всех подходящих решений будет одинакова).

        Задачи маршрутизации являются ключевыми в областях транспортных перевозок, перемещения и логистики. Во многих областях рынка доставка товара добавляет к его стоимости сумму, сравнимую со стоимостью самого товара. Тем не менее, использование компьютерных методов оптимизации доставки товара часто выражается в экономии порядка 5-20% от общей его стоимости.


         

        Классический вариант задачи маршрутизации


         

        Маршрутизация транспорта относится к комбинаторным задачам, которые можно представить в виде графа G(V, E):
        V = {v0, v1, ..., vn} — множество вершин (v0 — депо, v1..n — потребители)
        E — множество ребер {(vi, vj) | i ≠ j}
        C — матрица неотрицательных расстояний (стоимости пути) cij между потребителями
        m — количество машин
        Ri — маршрут i-й машины (i=1..m)
        C(Ri) — стоимость маршрута Ri
        qi - объем груза, поставляемый i-му потребителю

        С каждой вершиной Vi ассоциировано некоторое количество товаров, которые должны быть доставлены соответствующему потребителю. Задача маршрутизации состоит в определении такого множества маршрутов m с минимальной общей стоимостью, чтобы каждая вершина множества V была посещена только одним автомобилем только один раз. Кроме того, все маршруты должны начинаться и заканчиваться в депо (v0).


         

        Решением задачи является:
        разбиение множества V на подмножества (маршруты);
        задание порядка обхода на каждом подмножестве (перестановка вершин маршрута).

        Решение является приемлемым (feasible), если все маршруты удовлетворяют дополнительным ограничениям задачи.

        Целевой функцией является стоимость решения задачи:
        FVRP = ∑C(Ri), i = 1..m

        где C(Ri) — сумма длин ребер маршрута Ri.

        В классическом варианте требуется найти приемлемое решение с минимальной стоимостью.



        Разновидности VRP


         

        Обычно, в реальных задачах оптимизации возникает множество дополнительных ограничений и вариаций, наиболее важные из которых перечислены ниже.
        Capacitated VRP (CVRP): каждое транспортное средство имеет ограниченную и грузоподъемность.
        VRP with Time Windows (VRPTW): каждый заказчик должен быть обслужен в определенное «временное окно».
        Multiple Depot VRP (MDVRP): используются несколько депо для обслуживания клиентов.
        VRP with Pick-Ups and Delivering (VRPPD): клиенты могут возвращать некоторые товары в депо.
        VRP with Backhauls (VRPB): аналогично предыдущей, но возврат начинается только после доставки всех товаров из депо.
        Split Delivery VRP (SDVRP): каждый клиент может обслуживаться одновременно несколькими машинами.
        Periodic VRP (PVRP): доставка может осуществляться в течение нескольких дней.
        Stochastic VRP (SVRP): некоторые компоненты задачи (количество и запросы клиентов, длина пути) могут иметь случайное поведение.
        VRP with Satellite Facilities (VRPSF): существует возможность дозагрузки автомобиля на маршруте.


         

        1. Маршрутизация с ограничением по грузоподъемности (Capacitated VRP, CVRP)

        В задачах этого типа вводится дополнительное ограничение: объем грузов на каждом маршруте Ri не должен превышать заданной величины Q (одинаковый для всех машин).

        Цель: Минимизировать парк машин, необходимых для выполнения задания, а также общее время выполнения задачи.


         

        2. Маршрутизация с ограничением по времени (VRP with Time Windows, VRPTW)

        Данная задача подобна VRP с основным дополнительным условием: для выполнения запроса каждого клиента vi существует известный промежуток времени, определенный как интервал [ei,li] — намеченный горизонт (scheduling horizon).

        На рисунке представлен типичный вариант решения задачи с ограничением по времени. Для выполнения заказа каждого клиента существует допустимый интервал времени (показан белым цветом), реальный момент выполнения заказа в соответствии с полученным решением отмечен чертой.

        Цель: минимизировать количество машин, общие времена пути и ожидания, необходимые для обработки запросов клиентов в назначенные интервалы времени.

        Ограничения: по сравнению с VRP, в задачах данного типа добавляются следующие условия:
        решение неприемлемо, если клиент обслуживается после верхней временной границы;
        машина, прибывшая ранее нижней временной границы, ожидает ее наступления;
        как вариант, опоздание не влияет на пригодность решения, но добавляет некоторое штрафное значение к целевой функции.

        Получив решение VRPTW, кроме всего остального, имеется возможность точнее подобрать время выезда транспорта из депо и тем самым избежать бесполезных простоев.


         

        3. Маршрутизация с несколькими депо (Multiple Depot VRP, MDVRP)

        В наличии может быть несколько депо, которыми обслуживаются потребители. В случае, если потребители сгруппированы вокруг каждого депо, задача может быть разбита на несколько независимых. Однако, если потребители и депо расположены в беспорядке, нужно искать решение для задачи маршрутизации с множественным депо (MDVRP).

        Данная задача требует распределения потребителей по разным депо. В каждом депо располагается парк транспорта. Каждая машина выезжает из своего депо, обслуживает потребителей, прикрепленных к данному депо, и затем возвращается обратно.

        Цель: минимизировать парк транспорта и общее время пути.

        Ограничения: Каждый маршрут должен удовлетворять стандартным ограничениям VRP, а также начинаться и заканчиваться в одном и том же депо.

        Стоимость пути рассчитывается, как и в случае стандартной VRP.


         

        4. Маршрутизация с возвратом товаров (VRP with Pick-Ups and Deliveries, VRPPD)

        Задача маршрутизации с возможностью возврата и доставки товаров расширяет стандартную VRP тем, что требуется доставка некоторого количества товаров назад от потребителей в депо. Таким образом, нужно быть уверенным в том, что товары, которые вернет потребитель, не превысят вместимость машины. Это ограничение делает планирование задачи более сложным и может привести к непроизводительному использованию вместимости транспорта, увеличению общего пути и количества единиц транспорта в депо.

        Для простоты обычно рассматриваются задачи с дополнительными ограничениями, например, когда все запросы на доставку товаров начинаются в депо и все запросы на возврат товаров оканчиваются в депо, то есть, не происходит обмен товарами между потребителями. Другой способ состоит в отмене ограничения, что все клиенты должны посещаться только один раз. Существует еще одно обычное упрощение — принять, что каждый автомобиль сначала развозит все товары, прежде чем начать принимать товар от клиентов (VRP with Backhauls, VRPB).

        Цель: минимизировать парк транспорта и общее время движения.

        Ограничения: количество товара, который нужно доставить потребителей и товара, которые нужно забрать от потребителей в депо, не должно превышать вместимость машины ни в одной точке маршрута.


         

        5. Маршрутизация с возвратом товаров (VRP with Backhauls, VRPB)

        Задачи маршрутизации с возвратом товаров (VRPB) являются расширением VRP, в котором потребители могут как запросить, так и вернуть некоторые товары. В задаче с доставкой и возвратом (VRPPD) необходимо принять во внимание, что товары, которые вернут потребители, должны уместиться в машине. Отличие от VRPPD состоит в том, что все товары должны быть доставлены, прежде чем произойдет любой возврат. Это требование происходит из того факта, что все машины загружаются сзади и перестановка грузов не является экономически выгодной и приемлемой. Количество товара, который необходимо доставить и принять, фиксировано и известно заранее.

        Цель: найти такой набор маршрутов, чтобы минимизировать общее пройденное расстояние.

        Ограничения: возврат товаров происходит только после того, как завершена доставка. Объем товаров при доставке и при возврате не должен превышать грузоподъемности.

        Постановка задачи: Задача формулируется аналогично задаче с доставкой и возвратом товаров (VRPPD).


         

        6. Маршрутизация с различным транспортом (Split Delivery VRP, SDVRP)

        Данная задача расширяет VRP, позволяя обслуживать одного клиента различными видами транспорта, если это уменьшает общую стоимость задачи. Этот случай типичен для ситуации, когда объем заказа сравним по величине с вместимостью машины. Как правило, для задачи маршрутизации с различными видами транспорта получить оптимальное решение сложнее, чем для классической задачи VRP.

        Цель: минимизировать парк транспорта и общее время обслуживания всех клиентов.

        Ограничения: в отличие от классической VRP, в задачах SDVRP снимается ограничение на то, что клиент должен быть обслужен только одной машиной. Кроме того, парк транспорта включает машины различной вместимости.

        Задача SDVRP сводится к VRP разбиением каждого заказа на несколько неделимых заказов.


         

        7. Периодическая маршрутизация (Periodic VRP, PVRP)

        В классической задаче VRP обычный период планирования — один день. В задачах с периодической маршрутизацией VRP обобщается расширением периода планирования до нескольких дней.

        Цель: минимизировать парк транспорта и общее время обслуживания всех клиентов.

        Ограничения: те же, как и в классической VRP. Кроме того, машина может вернуться в депо не в тот же день. По истечении M-дневного периода каждый клиент должен быть посещен как минимум один раз.

        Постановка задачи: запросы каждого клиента должны быть выполнены за один визит одним автомобилем. Если период планирования M=1, задача сводится к классической VRP. Каждый клиент в задаче с периодической маршрутизацией должен быть посещен k раз, причем 1 ≤ k ≤ M. В классическом варианте PVRP, ежедневный заказ клиента всегда фиксированный. PVRP можно рассматривать, как задачу компоновки группы маршрутов на каждый день, причем, маршруты должны удовлетворять наложенным ограничениям и общая стоимость задачи должна быть минимальна.


         

        8. Маршрутизация со случайными данными (Stochastic VRP, SVRP)

        В данном варианте VRP один или несколько компонентов задачи могут иметь случайное поведение.
        Случайные клиенты: каждый клиент существует с вероятностью p и отсутствует с вероятностью p-1.
        Случайные запросы: запрос каждого клиента — случайная величина.
        Случайные времена: времена поездок (расстояния между потребителями) — случайные величины.

        Решение SVRP происходит в два подхода. Первый этап дает решение без учета случайных переменных. На втором этапе, когда становятся известными случайные значения, происходит коррекция ранее полученного решения.

        Цель: минимизировать парк транспорта и общее время обслуживания всех клиентов.

        Ограничения: когда некоторые данные неизвестны, становится невозможным выполнение всех ограничений для всех случайных переменных. Таким образом, может требоваться выполнение некоторых условий с заданной вероятностью, либо построение корректирующей модели, выполняющейся при нарушении каких-либо ограничений.

        Например, в задаче SVRP с возвратом товаров и ограничением по вместимости, возможными способами коррекции будут следующие:
        вернуться в депо, когда машина заполнится, с целью разгрузиться, затем продолжить путь по маршруту;
        вернуться в депо, когда машина заполнится, и заново оптимизировать оставшуюся часть пути;
        запланировать досрочный возврат в депо, даже если машина заполнена не до конца. В данном случае, решение может зависеть от количества собранного груза, и расстояния до депо. Машина может вернуться в депо, если известно, что груз следующего потребителя превысит вместимость автомобиля.


         

        9. Маршрутизация с возможностью дозагрузки (VRP with Satellite Facilities, VRPSF)

        Классическая задача VRP предполагает, что каждый маршрут начинается и заканчивается в депо. Одной из причин возврата в депо является ограниченная грузоподъемность. Когда машина развозит все товары, она должна вернуться в депо за новой порцией товаров. Однако, в некоторых случаях выгоднее произвести дозагрузку на маршруте, без возврата в депо, при помощи дополнительных транспортных средств. Типичным является случай, когда множество потребителей ожидают регулярных поставок от одного центрального поставщика.

        Цель: минимизировать расходы на доставку товаров за определенный срок (возможно, что, учитывая расходы на вспомогательные машины, общая стоимость решения задачи в краткосрочной перспективе будет выше, чем, например, при решении классической задачи VRP).

        Ограничения: товар на складе клиента не должен заканчиваться.

        Постановка задачи: задача маршрутизации с возможностью дозагрузки является составной частью задачи распределения товара (IRP, Inventory Routing Problem), в связи с чем полное описание задачи выходит за рамки данной статьи.


         

        Способы решения задач маршрутизации

        Ниже приведен список наиболее часто используемых способов решения задачи. Почти все из них — эвристические и мета-эвристические методы, так как точные алгоритмы не всегда дают решение за приемлемое время при большом размере задачи.

        Предлагается следующая классификация методов решения.
        Точные подходы
        Как следует из названия, такой подход перебирает все возможные решения, пока не будет найдено оптимальное.
        Метод ветвей и границ (Branch and bound, Fisher, 1994)
        Метод ветвей с отсечением (Branch and cut)
        Эвристические методы
        Производится относительно ограниченный поиск по пространству решений, и обычно находятся хорошие решения за приемлемое время.
        Конструктивные методы
        Постепенно строят подходящее решение, принимая во внимание получающуюся общую стоимость.
        Механизм сбережений (Savings, Clark and Wright, 1964)
        Метод, основанный на совпадениях (Matching Based)
        Эвристики улучшения многих маршрутов (Multi-route Improvement Heuristics)
        Двухфазный алгоритм
        Задача разделяется на две части: организация вершин в группы, и построение маршрута по каждой группе.
        Fisher and Jaikumar (1981)
        The Petal Algorithm
        The Sweep Algorithm
        Taillard (1993)
        Мета-эвристики
        В мета-эвристических методах упор делается на тщательном изучении наиболее перспективных частей пространства решений. Качество получаемых решений получается выше, чем у полученных классическими эвристиками.
        Ant Algorithms
        Constraint Programming
        Deterministic Annealing
        Genetic Algorithms
        Simulated Annealing
        Tabu Search
        Granular Tabu
        The adaptative memory procedure
        Kelly and Xu (1999)

         Источники
        The VRP Web 
        Vehicle Routing Problems 
        Vehicle Routing Tutor
        Vehicle Routing and Travelling Salesperson Problems

        Дмитрий Трофимов, Анатолий Федуков

        https://www.lobanov-logist.ru/library/all_articles/55059/

        Назад к списку Следующая статья
        Нужна консультация?
        Подробно расскажем о сроках и стоимости услуг
        Задать вопрос
        Облако тегов
        1С:WMS Логистика. Управление складом 1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0 AXELOT DPD erp FM Logistic PNK Group tms WMS wms автоматизация автоматизация склада автоматизирует склад автоперевозки Акселот аналитика аренда аудит Ашан Белоруссия бизнес бизнес-процессы биржа труда вебинар Владивосток внешнеэкономическая деятельность водитель выставка вэд ВЭД ГИБДД Грузовики грузоперевозки грузы дальнобойщик дороги доставка Евгений Добронравин Екатеринбург железнодорожный транспорт закон закупки зарплата затраты издержки интернет-бизнес интернет-магазин Интернет-магазин интернет-торговля информационные технологии кадры Казахстан Китай книги контейнерные поезда Контейнерный бизнес конференция Краснодар кризис Крым Крымский транспортный форум логист логистика Логистика Логистическая компания логистические центры логистический комплекс логистический консалтинг логистический центр логопарк Магнит МКАД морские перевозки Москва мотивация налог недвижимость Нижний Новгород Николай Лобанов Новосибирск новый шёлковый путь нормирование обучение Ольга Правук оптимизация оптимизация затрат оптимизация логистики оптимизация склада ПДД перевозка грузов перевозки персонал Петербург Платные дороги Подмосковье порт поставки поставщики посылки Почта России проект производство работа распределительная логистика распределительный центр регламенты рейтинг РЖД ритейл ритейлер Россия сайт Санкт-Петербург санкции семинар Система Платон система управления складом склад складская логистика складская недвижимость складские комплексы складские проекты складские технологии складской комплекс статьи страхование строительство Таможня таможня Тверь технологии торговля торговые сети транспорт транспортная логистика Украина управление управление запасами учёт форум функциональная инструкция фуры Х5 Retail Group Х5 Ритейл Шереметьево штраф экспорт эффективное управление запасами ЮгТранс-2016 Юлмарт
        Это интересно
        • Николай Лобанов: Экономические последствия войны на Украине для логистики
          16 августа 2022
        • Николай Лобанов: Логистика 2020. Тренды новой реальности
          17 августа 2019
        • Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Какой склад вам нужен?
          17 августа 2019
        • Интервью с экспертом по логистике Николаем Лобановым журналу «Логистика: проблемы и решения»
          11 августа 2019
        • Провели бизнес-завтрак в Москве
          9 августа 2019
        • Десять тенденций в логистике в ближайшее десятилетие
          6 августа 2019
        • Как цифровизация снижает операционные расходы в логистике
        • Управление рисками. 50% селлеров на маркетплейсах перешли на использование собственных складов
        • Роботы вместо курьеров: Яндекс ставит роверов на поток
        • Экономия обернулась риском. Два склада показали слабое место Вайлдберриз.
        • Как руководителю пережить возрастной кризис
        • Этап перестройки: складской рынок становится более дифференцированным и требовательным к качеству
        • Цифровизация кусками: почему бизнес платит за софт, но продолжает работать вручную
        • Кризисы в логистике: как зарубежные маркетплейсы адаптировались к форс‑мажорам
        • Через месяц вводятся ограничения для самозанятых на цифровых платформах. Что нужно знать бизнесу?
        • Как селлеру пересобрать логистику в цифрах
        • Почему рынок маркетплейсов уже изменился и шить только для него становится опасно
        • Какая электронная подпись нужна водителю, грузоотправителю и перевозчику для ЭТрН и ЭПЛ
        • «В цене семь-восемь слоев издержек»: интервью с селлером об изнанке маркетплейсов
        • Что нужно знать о внедрении ГИС ЭПД в логистике
        Наши контакты
        +7 (916) 597-29-12
        Заказать звонок
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        Компания
        Об ассоциации
        История
        Лицензии
        Партнеры
        Клиенты
        Отзывы
        Вакансии
        Реквизиты
        Контакты
        Учебные материалы
        Маркетинг
        Личная эффективность
        Продажи и переговоры
        Оперативное управление
        Календарь
        Направления Бизнеса
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Личная эффективность
        Оперативное управление
        Продажи и переговоры
        Маркетинг
        Управление финансами
        Объявления
        Тарифы Лобанов-Логист
        © 2026 Все права защищены.