Россия г. Москва
+7 (916) 597-29-12
  • Ассоциация Экспертов
  • Контакты
  • ...
    Ассоциация Экспертов
    Ассоциация Экспертов  "Школа практических  бизнес технологий" 
    Об Ассоциации
    • Об ассоциации
    • История
    • Лицензии
    • Партнеры
    • Клиенты
    • Отзывы
    • Вакансии
    • Реквизиты
    Эксперты
    Направления
    • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
    • Личная эффективность
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
    • Оперативное управление
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
    • Продажи и переговоры
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
    • Маркетинг
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
    • Управление финансами
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
    Бизнес-завтрак 31 августа
    Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
    Библиотека
    Клиенты
    Тарифы
      Об Ассоциации
      Об ассоциации
      История
      Лицензии
      Партнеры
      Клиенты
      Отзывы
      Вакансии
      Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
      Ассоциация Экспертов
      Об Ассоциации
      • Об ассоциации
      • История
      • Лицензии
      • Партнеры
      • Клиенты
      • Отзывы
      • Вакансии
      • Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        • Логистический аудит склада.
        • Аудит логистики компании
        • Аудит транспортной логистики компании
        • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
        • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
        • Логистический проект склада
        • Платные консультации по логистике
        • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
        • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
        • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
        • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
        • Ещё
      • Личная эффективность
        Личная эффективность
        • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
        • Навыки эффективных людей и достижение целей
        • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
        • Развитие навыков эффективного руководителя
      • Оперативное управление
        Оперативное управление
        • Мотивация персонала и корпоративная культура
        • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
        • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
        • Управление целями и достижение результатов
      • Продажи и переговоры
        Продажи и переговоры
        • Технологии успешных переговоров в бизнесе
        • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
        • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      • Маркетинг
        Маркетинг
        • PR - директор. Практический курс
        • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
        • Организация и проведение Event-мероприятий
      • Управление финансами
        Управление финансами
        • Методики повышения доходов
        • Обеспечение рентабельности предприятия
        • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Бизнес-завтрак 31 августа
      Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
        Ассоциация Экспертов
        • Об Ассоциации
          • Назад
          • Об Ассоциации
          • Об ассоциации
          • История
          • Лицензии
          • Партнеры
          • Клиенты
          • Отзывы
          • Вакансии
          • Реквизиты
        • Эксперты
        • Направления
          • Назад
          • Направления
          • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Назад
            • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Логистический аудит склада.
            • Аудит логистики компании
            • Аудит транспортной логистики компании
            • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
            • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
            • Логистический проект склада
            • Платные консультации по логистике
            • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
            • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
            • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
            • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
          • Личная эффективность
            • Назад
            • Личная эффективность
            • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
            • Навыки эффективных людей и достижение целей
            • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
            • Развитие навыков эффективного руководителя
          • Оперативное управление
            • Назад
            • Оперативное управление
            • Мотивация персонала и корпоративная культура
            • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
            • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
            • Управление целями и достижение результатов
          • Продажи и переговоры
            • Назад
            • Продажи и переговоры
            • Технологии успешных переговоров в бизнесе
            • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
            • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
          • Маркетинг
            • Назад
            • Маркетинг
            • PR - директор. Практический курс
            • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
            • Организация и проведение Event-мероприятий
          • Управление финансами
            • Назад
            • Управление финансами
            • Методики повышения доходов
            • Обеспечение рентабельности предприятия
            • Разработка эффективной системы бюджетирования
        • Библиотека
        • Клиенты
        • Тарифы
        • Мой кабинет
        • +7 (916) 597-29-12
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        • Вконтакте
        • Одноклассники
        • Mail.ru
        • Главная
        • Медиацентр
        • Другие статьи
        • «Белая» зарплата : хотите ли вы выздоравливать? Светлана Блинова, Артем Кузьминых

        «Белая» зарплата : хотите ли вы выздоравливать? Светлана Блинова, Артем Кузьминых

        04 июня 2026
         Другие статьи

        «Белая» зарплата : хотите ли вы выздоравливать? 


        Опасность получить серьезные осложнения из-за «черной» зарплаты налицо. Да и желания быть принудительно вылеченными от этой «болезни» ни у кого нет. Зато и ставка ЕСН с в этом году существенно снизилась. Поэтому в последнее время многие руководители озадачились вопросом: а не пора ли переходить на здоровую «белую» жизнь? Чтобы ответить на него, посчитайте, сколько копеек налогов будет платить фирма с одного рубля официальной зарплаты.

        Прежде всего вам придется выбрать один из вариантов «самолечения»:

        сделать официальный зарплатный фонд равным «черной» зарплате. При этом выплаты работникам на руки уменьшатся на величину НДФЛ;

        оставить «чистую» зарплату работников на прежнем уровне. Тогда на сумму НДФЛ придется увеличить затраты фирмы.

        Какой из этих вариантов выбрать, решать руководству. Естественно, намного выгодней принять за основу первый вариант. Он подойдет фирмам, в которых большая часть коллектива – сторонники «белой» зарплаты и связанных с ней социальных гарантий. Таких сотрудников можно убедить в том, что за желаемые ими социальные льготы (пенсия, больничные, пособие по безработице и т. п.) придется платить НДФЛ. Кроме того, многие расценивают «белую» зарплату как гарантию того, что их не «кинут» при увольнении. А для некоторых она важна возможностью получить кредит в банке.

        «Белая» зарплата : хотите ли вы выздоравливать?


        Светлана Блинова, Артем Кузьминых 

        Опасность получить серьезные осложнения из-за «черной» зарплаты налицо. Да и желания быть принудительно вылеченными от этой «болезни» ни у кого нет. Зато и ставка ЕСН с в этом году существенно снизилась. Поэтому в последнее время многие руководители озадачились вопросом: а не пора ли переходить на здоровую «белую» жизнь? Чтобы ответить на него, посчитайте, сколько копеек налогов будет платить фирма с одного рубля официальной зарплаты.

        Прежде всего вам придется выбрать один из вариантов «самолечения»:

        сделать официальный зарплатный фонд равным «черной» зарплате. При этом выплаты работникам на руки уменьшатся на величину НДФЛ;

        оставить «чистую» зарплату работников на прежнем уровне. Тогда на сумму НДФЛ придется увеличить затраты фирмы.

        Какой из этих вариантов выбрать, решать руководству. Естественно, намного выгодней принять за основу первый вариант. Он подойдет фирмам, в которых большая часть коллектива – сторонники «белой» зарплаты и связанных с ней социальных гарантий. Таких сотрудников можно убедить в том, что за желаемые ими социальные льготы (пенсия, больничные, пособие по безработице и т. п.) придется платить НДФЛ. Кроме того, многие расценивают «белую» зарплату как гарантию того, что их не «кинут» при увольнении. А для некоторых она важна возможностью получить кредит в банке.

        Однако такая логика работает далеко не всегда. Ведь большинство сотрудников интересует, сколько они получат на руки, а не сколько им начислят. Поэтому, уменьшая специалистам «чистую» зарплату, вы рискуете их потерять. Ведь они ориентируются на сложившийся рыночный уровень оплаты труда. Да и просто ни с того ни с сего потерять 13 процентов дохода мало кому приятно.

        Если вы не захотите создавать такие проблемы, НДФЛ фирме придется взвалить на себя.

        «Черная» зарплата: сколько экономим?

        Прикинем расходы на «черную» зарплату. Обналичка каждого рубля обычно обходится в одну копейку (1%). Остальные выгоды и потери зависят от системы налогообложения.

        Традиционная система

        Стоимость фиктивных услуг, под оплату которых фирмы обналичивают деньги, включает в себя НДС. А значит, «лишней» налоговой базы по НДС не «вылезает». А всю сумму «обнала» (без НДС) мы включаем в расходы по налогу на прибыль. А значит, налог на прибыль становится меньше на 20 копеек (1 руб. : 118 x 100 x 24%) с каждого рубля «черной» зарплаты! В итоге обналичка позволяет нам на налогах сэкономить 19 копеек (20 коп. налога на прибыль – 1 коп. платы за «обнал»).

        Упрощенка 15 процентов

        Фиктивные расходы при упрощенке устроить намного сложнее. Ведь список затрат, на которые можно уменьшить единый налог, ограничен. Но если у вас все-таки есть возможность «организовать» их, то единый налог на каждый рубль «белой» зарплаты будет меньше на 15 копеек (1 руб. x 15%). За минусом одной копейки на «обнал» общая сумма экономии составит 14 копеек.

        Упрощенка 6 процентов

        Кроме 1 процента за «обнал», никаких других потерь или выгод нет.

        ЕНВД

        Кроме 1 процента за «обнал», никаких других потерь или выгод нет.

        Традиционная система: НДФЛ платит работник

        1. С одного рубля начисленной «белой» зарплаты придется заплатить 26 копеек ЕСН. Плюс взносы в ФСС по несчастным случаям на производстве и профзаболеваниям (у каждой фирмы они разные, поэтому их учитывать не будем).
        2. Зарплата, ЕСН и взносы в ФСС уменьшают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль (будем исходить из того, что в фирме она есть). А значит, налог на прибыль будет меньше на 30 копеек (1,26 руб. x 24%).
        3. Многие не задумываются над этим, но начисления по зарплате и ЕСН увеличивают налоговую базу по НДС. Ведь любой расход фирмы без НДС (будь то зарплата, налоги или просто закупка у упрощенцев) лишает фирму части возможного вычета по этому налогу. А значит, – увеличивает сумму НДС к уплате в бюджет (подробнее об этом читайте на стр. 43 январского номера «Расчета» за 2005 год). Таким образом, к налоговым расходам добавим НДС – 19 копеек (1,26 руб. x 18 : 118).

        Итог. В результате каждый рубль «белой» зарплаты выливается фирме в 15 копеек (26 коп. ЕСН + 19 коп. НДС – 30 коп. налога на прибыль). Многих руководителей такая оптимистичная цифра вполне может сподвигнуть на выход из «тени». Но не спешите делать выводы.

        P.S. Наверняка вам будет интересно сравнить эти потери от «белой» зарплаты с получаемым ранее результатом от выплаты «черной». Действительно, мы не учли, что обналичка каждого рубля «черной» зарплаты экономит нам 19 копеек налогов (см. «”Черная” зарплата: сколько экономим?»).

        Так что общая картина складывается такая: при переходе с «черной» на «белую» зарплату реальные потери фирмы составят 34 копейки с каждого рубля начисленной зарплаты (15 коп. налогов с 1 руб. зарплаты + 19 коп. потерянной выгоды от «обналички»). Над этой цифрой уже стоит задуматься.

        Традиционная система: НДФЛ берем на себя

        Здесь исходим из того, что один рубль – это «чистая» зарплата сотрудников. Поэтому фонд зарплаты придется увеличить на 15 процентов (с 1 руб. до 1,15 руб.). Соответственно возрастут и налоги.

        1. С каждого рубля «чистой» зарплаты фирма заплатит 30 копеек (26 коп. x 1,15) ЕСН. Плюс взносы в ФСС по несчастным случаям на производстве и профзаболеваниям (у каждой фирмы они разные, поэтому их учитывать не будем).
        2. Зарплата, ЕСН и взносы в ФСС входят в расходы по налогу на прибыль. Соответственно платежи по этому налогу уменьшатся на 35 копеек ((1,15 руб.+0,30 руб.) x 24%).
        3. «Вылезает» НДС, который фирма заплатит в бюджет из-за потерянных вычетов. Действительно, любой расход фирмы без НДС (будь то зарплата, налоги или просто закупка у упрощенцев), не позволит фирме оптимизировать этот налог. А значит, увеличит сумму НДС к уплате в бюджет (подробнее об этом читайте в январском номере «Расчета» за 2005 год на стр. 43). В результате – платим «лишнюю» сумму НДС – 22 копейки (1,45 руб. x 18 : 118).
        4. И наконец, учитываем в своих расходах затраты по повышению зарплаты для компенсации НДФЛ работникам. С одного рубля «чистой» зарплаты они составляют 15 копеек (1,15 руб. x 13%).

        Итог. Выходит, гуманный для сотрудников переход на честную жизнь обойдется фирме в 32 копейки с каждого рубля «чистой» зарплаты (30 коп. ЕСН + 22 коп. НДС + 15 коп. НДФЛ – 35 коп. налога на прибыль). Но это еще не все.

        P.S. Сравним налоговые расходы от «белой» зарплаты с сегодняшним результатом от выплаты «черной». Картина складывается неутешительная. Общие потери фирмы от перехода на честную жизнь составляют 32 копейки налогов с одного рубля «чистой» зарплаты + 19 копеек потерянной выгоды от обналички (см. «“Черная” зарплата: сколько экономим?»). То есть: 51 копейка с каждого рубля «чистой» зарплаты! Цифра, прямо скажем, обескураживающая. Несмотря на то что ставку ЕСН снизили почти на десять пунктов, все равно с рубля зарплаты нужно будет отдать 51 копейку налогов. Пойдете ли вы на это?

        Упрощенка 15 процентов: НДФЛ платит работник

        1. Платим пенсионные взносы – 14 копеек с одного рубля начисленной зарплаты (п. 2 ст. 346.11 НК). Плюс взносы в ФСС по несчастным случаям на производстве и профзаболеваниям (у каждой фирмы они разные, поэтому их учитывать не будем).
        2. Сумму зарплаты и взносы в Пенсионный фонд фирма может учесть в расходах при расчете единого налога. В результате единый налог на каждый рубль «белой» зарплаты будет меньше на 17 копеек (1,14 руб. x 15%).

        Итог. Выходит, выплачивая «белую» зарплату, «упрощенная» фирма даже экономит 3 копейки (17 – 14) налогов с каждого рубля зарплаты.

        P.S. Заметим, что выплата «черной» зарплаты через обналичку будет все равно выгоднее на 11 копеек (14 – 3) (см. «”Черная” зарплата: сколько экономим?»). Но учтите рискованность этого способа плюс проблематичность поиска фиктивных услуг. Стоит ли искать проблемы там, где их нет?

        Упрощенка 15 процентов: НДФЛ берем на себя

        Здесь исходим из того, что один рубль – это «чистая» зарплата сотрудников. Поэтому фонд зарплаты придется увеличить (с 1 руб. до 1,15 руб.).

        1. Взносы в Пенсионный фонд в этом случае составят 16 копеек (1,15 руб. x 14%). Плюс взносы в ФСС по несчастным случаям на производстве и профзаболеваниям (их не учитываем).
        2. Сумма дополнительной зарплаты для компенсации НДФЛ работникам, – 15 копеек (1,15 руб. x 13%).
        3. Начисленная зарплата и связанные с ней налоги уменьшат единый налог на 20 копеек ((1,15 руб. + 0,16 руб.) x 15%).

        Итог. Общие налоговые потери фирмы с одного рубля «чистой» зарплаты будут равны 11 копейкам (16 коп. + 15 коп. – – 20 коп.).

        P.S. Сравнив «белую» зарплату с обналичкой, видим, что последняя выгоднее первой на 25 копеек (14 + 11) (см. «“Черная“ зарплата: сколько экономим?»). Но риск «теневой» работы и в этом случае себя не оправдывает.

        Правда, если вы платите только минимальный налог в размере 1 процента с доходов, «белая зарплата будет еще менее выгодной: а именно, на 30 копеек (31 – 1) «дороже» обналички.

        Упрощенка 6 процентов: НДФЛ платит работник

        1. Платим пенсионные взносы – 14 копеек с одного рубля начисленной зарплаты (п. 2 ст. 346.11 НК). Плюс взносы в ФСС по несчастным случаям на производстве и профзаболеваниям (у каждой фирмы они разные, поэтому их учитывать не будем).
        2. Взносы в Пенсионный фонд (14%) уменьшают единый налог. Но только до определенных пределов. А именно, не более чем наполовину (п. 3 ст. 346.21 НК). В наших интересах знать, при каком фонде оплаты труда фирма сможет уменьшить единый налог на всю сумму пенсионных взносов.

        Для начала прикинем, какова будет ежемесячная выручка фирмы. 6 процентов с нее – единый налог. Так как уменьшить его мы можем только наполовину, сумма пенсионных взносов не должна превышать 3 процентов от ежемесячной выручки.

        Итог. Максимальный фонд оплаты труда, при котором единый налог мы уменьшим на всю сумму пенсионных взносов, будет равен 3/14 ежемесячной выручки (или 21,43 %). С каждого рубля зарплаты, превышающей этот порог, фирма заплатит 14 копеек налога.

        P.S. Если фонд оплаты меньше 3/14 ежемесячной выручки, «черная» зарплата не имеет смысла. Если больше, ваши расходы – 14 процентов от суммы превышения предела плюс взносы в ФСС со всего ФОТ (см. также «”Черная” зарплата: сколько экономим?»).

        Упрощенка 6 процентов: НДФЛ берем на себя

        Здесь исходим из того, что один рубль – это «чистая» зарплата» сотрудников. Поэтому фонд зарплаты придется увеличить (с 1 руб. до 1,15 руб.).

        1. Сравните полученный фонд оплаты труда с его максимальным значением, при котором единый налог можно уменьшить на всю сумму пенсионных взносов (см. «НДФЛ платит работник»). С сум мы превышения платим 14 процентов в Пенсионный фонд. Плюс с фонда оплаты труда платим взносы в ФСС по несчастным случаям на производстве и профзаболеваниям (сейчас мы их в расчетах не учитываем).
        2. С каждого рубля начисленной работникам зарплаты платим НДФЛ – 15 копеек (1,15 руб. x x 13%).

        Итог. В большинстве случаев все затраты фирмы сводятся к НДФЛ.

        P.S. Нелегальная зарплата не имеет смысла (см. «”Черная” зарплата: сколько экономим?»).

        ЕНВД: НДФЛ платит работник

        1. Платим пенсионные взносы – 14 копеек с рубля начисленной зарплаты (п. 4 ст. 346.26 НК). Плюс взносы в ФСС по несчастным случаям на производстве и профзаболеваниям (у каждой фирмы они разные, поэтому их в расчетах не учитываем).
        2. Единый налог уменьшаем на сумму этих взносов (14%). Но не больше чем наполовину (п. 2 ст. 346.32 НК). И наших интересах – рассчитать размер зарплаты, при которой ЕНВД можно уменьшить на всю сумму взносов в Пенсионный фонд. Сначала прикинем ежемесячную сумму единого налога (делим квартальный платеж на 3). Чтобы найти «критический» фонд платы труда, эту сумму нужно умножить на 0,5 и разделить на 14 процентов. Или умножить на 3,57 (0,5 : 0,14).

        Итог. Если ваш фонд оплаты не больше чем в 3,57 раза превышает ежемесячную сумму ЕНВД, то от взносов в Пенсионный фонд вы «освобождены». Платите только взносы в ФСС.

        ЕНВД: НДФЛ берем на себя

        Здесь расчеты налогов будут такими же, как в блоке «Упрощенка 6 процентов НДФЛ берем на себя».


        https://www.lobanov-logist.ru/library/all_articles/54896/

        Назад к списку Следующая статья
        • Об ассоциации
        • История
        • Лицензии
        • Партнеры
        • Клиенты
        • Отзывы
        • Вакансии
        • Реквизиты
        Нужна консультация?
        Подробно расскажем о сроках и стоимости услуг
        Задать вопрос
        Облако тегов
        1С:WMS Логистика. Управление складом 1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0 AXELOT DPD erp FM Logistic PNK Group tms WMS wms автоматизация автоматизация склада автоматизирует склад автоперевозки Акселот аналитика аренда аудит Ашан Белоруссия бизнес бизнес-процессы биржа труда вебинар Владивосток внешнеэкономическая деятельность водитель выставка вэд ВЭД ГИБДД Грузовики грузоперевозки грузы дальнобойщик дороги доставка Евгений Добронравин Екатеринбург железнодорожный транспорт закон закупки зарплата затраты издержки интернет-бизнес интернет-магазин Интернет-магазин интернет-торговля информационные технологии кадры Казахстан Китай книги контейнерные поезда Контейнерный бизнес конференция Краснодар кризис Крым Крымский транспортный форум логист логистика Логистика Логистическая компания логистические центры логистический комплекс логистический консалтинг логистический центр логопарк Магнит МКАД морские перевозки Москва мотивация налог недвижимость Нижний Новгород Николай Лобанов Новосибирск новый шёлковый путь нормирование обучение Ольга Правук оптимизация оптимизация затрат оптимизация логистики оптимизация склада ПДД перевозка грузов перевозки персонал Петербург Платные дороги Подмосковье порт поставки поставщики посылки Почта России проект производство работа распределительная логистика распределительный центр регламенты рейтинг РЖД ритейл ритейлер Россия сайт Санкт-Петербург санкции семинар Система Платон система управления складом склад складская логистика складская недвижимость складские комплексы складские проекты складские технологии складской комплекс статьи страхование строительство Таможня таможня Тверь технологии торговля торговые сети транспорт транспортная логистика Украина управление управление запасами учёт форум функциональная инструкция фуры Х5 Retail Group Х5 Ритейл Шереметьево штраф экспорт эффективное управление запасами ЮгТранс-2016 Юлмарт
        Это интересно
        • Николай Лобанов: Экономические последствия войны на Украине для логистики
          16 августа 2022
        • Николай Лобанов: Логистика 2020. Тренды новой реальности
          17 августа 2019
        • Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Какой склад вам нужен?
          17 августа 2019
        • Интервью с экспертом по логистике Николаем Лобановым журналу «Логистика: проблемы и решения»
          11 августа 2019
        • Провели бизнес-завтрак в Москве
          9 августа 2019
        • Десять тенденций в логистике в ближайшее десятилетие
          6 августа 2019
        • Как цифровизация снижает операционные расходы в логистике
        • Управление рисками. 50% селлеров на маркетплейсах перешли на использование собственных складов
        • Роботы вместо курьеров: Яндекс ставит роверов на поток
        • Экономия обернулась риском. Два склада показали слабое место Вайлдберриз.
        • Как руководителю пережить возрастной кризис
        • Цифровизация кусками: почему бизнес платит за софт, но продолжает работать вручную
        • Кризисы в логистике: как зарубежные маркетплейсы адаптировались к форс‑мажорам
        • Через месяц вводятся ограничения для самозанятых на цифровых платформах. Что нужно знать бизнесу?
        • Как селлеру пересобрать логистику в цифрах
        • Почему рынок маркетплейсов уже изменился и шить только для него становится опасно
        • Какая электронная подпись нужна водителю, грузоотправителю и перевозчику для ЭТрН и ЭПЛ
        • «В цене семь-восемь слоев издержек»: интервью с селлером об изнанке маркетплейсов
        • Что нужно знать о внедрении ГИС ЭПД в логистике
        • Пробки в мегаполисах предложили лечить грамотным планированием
        Наши контакты
        +7 (916) 597-29-12
        Заказать звонок
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        Компания
        Об ассоциации
        История
        Лицензии
        Партнеры
        Клиенты
        Отзывы
        Вакансии
        Реквизиты
        Контакты
        Учебные материалы
        Маркетинг
        Личная эффективность
        Продажи и переговоры
        Оперативное управление
        Календарь
        Направления Бизнеса
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Личная эффективность
        Оперативное управление
        Продажи и переговоры
        Маркетинг
        Управление финансами
        Объявления
        Тарифы Лобанов-Логист
        © 2026 Все права защищены.