Россия г. Москва
+7 (916) 597-29-12
  • Ассоциация Экспертов
  • Контакты
  • ...
    Ассоциация Экспертов
    Ассоциация Экспертов  "Школа практических  бизнес технологий" 
    Об Ассоциации
    • Об ассоциации
    • История
    • Лицензии
    • Партнеры
    • Клиенты
    • Отзывы
    • Вакансии
    • Реквизиты
    Эксперты
    Направления
    • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
    • Личная эффективность
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
    • Оперативное управление
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
    • Продажи и переговоры
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
    • Маркетинг
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
    • Управление финансами
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
    Бизнес-завтрак 31 августа
    Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
    Библиотека
    Клиенты
    Тарифы
      Об Ассоциации
      Об ассоциации
      История
      Лицензии
      Партнеры
      Клиенты
      Отзывы
      Вакансии
      Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
      • Логистический аудит склада.
      • Аудит логистики компании
      • Аудит транспортной логистики компании
      • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
      • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
      • Логистический проект склада
      • Платные консультации по логистике
      • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
      • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
      • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
      • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
      • Ещё
      Личная эффективность
      • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
      • Навыки эффективных людей и достижение целей
      • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
      • Развитие навыков эффективного руководителя
      Оперативное управление
      • Мотивация персонала и корпоративная культура
      • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
      • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
      • Управление целями и достижение результатов
      Продажи и переговоры
      • Технологии успешных переговоров в бизнесе
      • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
      • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      Маркетинг
      • PR - директор. Практический курс
      • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
      • Организация и проведение Event-мероприятий
      Управление финансами
      • Методики повышения доходов
      • Обеспечение рентабельности предприятия
      • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
      Ассоциация Экспертов
      Об Ассоциации
      • Об ассоциации
      • История
      • Лицензии
      • Партнеры
      • Клиенты
      • Отзывы
      • Вакансии
      • Реквизиты
      Эксперты
      Направления
      • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        • Логистический аудит склада.
        • Аудит логистики компании
        • Аудит транспортной логистики компании
        • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
        • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
        • Логистический проект склада
        • Платные консультации по логистике
        • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
        • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
        • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
        • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
        • Ещё
      • Личная эффективность
        Личная эффективность
        • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
        • Навыки эффективных людей и достижение целей
        • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
        • Развитие навыков эффективного руководителя
      • Оперативное управление
        Оперативное управление
        • Мотивация персонала и корпоративная культура
        • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
        • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
        • Управление целями и достижение результатов
      • Продажи и переговоры
        Продажи и переговоры
        • Технологии успешных переговоров в бизнесе
        • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
        • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
      • Маркетинг
        Маркетинг
        • PR - директор. Практический курс
        • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
        • Организация и проведение Event-мероприятий
      • Управление финансами
        Управление финансами
        • Методики повышения доходов
        • Обеспечение рентабельности предприятия
        • Разработка эффективной системы бюджетирования
      Бизнес-завтрак 31 августа
      Расскажем, как управлять командами и решать сложные задачи бизнеса
      Библиотека
      Клиенты
      Тарифы
        Ассоциация Экспертов
        • Об Ассоциации
          • Назад
          • Об Ассоциации
          • Об ассоциации
          • История
          • Лицензии
          • Партнеры
          • Клиенты
          • Отзывы
          • Вакансии
          • Реквизиты
        • Эксперты
        • Направления
          • Назад
          • Направления
          • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Назад
            • Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
            • Логистический аудит склада.
            • Аудит логистики компании
            • Аудит транспортной логистики компании
            • Логистический аудит системы управления отделом логистики и системы мотивации
            • Логистический аудит системы управления запасами и закупками
            • Логистический проект склада
            • Платные консультации по логистике
            • Подбор и внедрение WMS – системы управления складом.
            • Тарифы консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
            • Семинар: Организация управления автотранспортным предприятием
            • Семинар: Практическая складская логистика: Как рассчитать и оптимизировать свой склад
          • Личная эффективность
            • Назад
            • Личная эффективность
            • Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя
            • Навыки эффективных людей и достижение целей
            • Профессиональный и личностный рост – из специалиста в руководители
            • Развитие навыков эффективного руководителя
          • Оперативное управление
            • Назад
            • Оперативное управление
            • Мотивация персонала и корпоративная культура
            • Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
            • Стандарты, методики, алгоритмы управления проектами
            • Управление целями и достижение результатов
          • Продажи и переговоры
            • Назад
            • Продажи и переговоры
            • Технологии успешных переговоров в бизнесе
            • Построение системы продаж — от стратегии до достижения KPI
            • Планирование и прогнозирование продаж в условиях кризиса
          • Маркетинг
            • Назад
            • Маркетинг
            • PR - директор. Практический курс
            • Цели и метрики маркетинговой и PR-деятельности компании
            • Организация и проведение Event-мероприятий
          • Управление финансами
            • Назад
            • Управление финансами
            • Методики повышения доходов
            • Обеспечение рентабельности предприятия
            • Разработка эффективной системы бюджетирования
        • Библиотека
        • Клиенты
        • Тарифы
        • Мой кабинет
        • +7 (916) 597-29-12
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        • Вконтакте
        • Одноклассники
        • Mail.ru
        • Главная
        • Медиацентр
        • Другие статьи
        • Анализ формулы Бауэрсокса-Клосса Лукинский В. С., Цвиринько И. А

        Анализ формулы Бауэрсокса-Клосса Лукинский В. С., Цвиринько И. А

        04 июня 2026
         Другие статьи

        Анализ формулы Бауэрсокса-Клосса 


        Управление запасами – важнейшая функция логистики, которой посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных ученых. Согласно соответствующей классификации одним из видов запасов является «страховой» (или «гарантийный»), «поддерживаемый для защиты от неопределенности» [1]. Далее в цитируемой работе указывается: - «основное назначение страховых запасов в том, чтобы покрывать потребности, вызванными краткосрочными колебаниями снабжения или спроса».

        В условиях неопределенности, вызванной различными причинами, но главным образом случайных характером ежедневного спроса dj и продолжительности функционального цикла Ti, в работе [1] рекомендована формула для расчета требуемой величины страхового запаса:

        SS = kσc, (1)

        где k – коэффициент, определяемый с помощью табулированной функции f(k);

        σc – общее среднее квадратичное отклонение.

        Лукинский В. С., Цвиринько И. А. "Анализ формулы Бауэрсокса-Клосса"



        Управление запасами – важнейшая функция логистики, которой посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных ученых. Согласно соответствующей классификации одним из видов запасов является «страховой» (или «гарантийный»), «поддерживаемый для защиты от неопределенности» [1]. Далее в цитируемой работе указывается: - «основное назначение страховых запасов в том, чтобы покрывать потребности, вызванными краткосрочными колебаниями снабжения или спроса».

        В условиях неопределенности, вызванной различными причинами, но главным образом случайных характером ежедневного спроса dj и продолжительности функционального цикла Ti, в работе [1] рекомендована формула для расчета требуемой величины страхового запаса:

        SS = kσc, (1)

        где k – коэффициент, определяемый с помощью табулированной функции f(k);

        σc – общее среднее квадратичное отклонение.

        В виду отсутствия в работе [1] ссылок на других авторов назовем ее формулой Бауэрсокса-Клосса.

        Функция f(k) – функция потерь, определяющая площадь, ограниченную правой «ветвью кривой нормального распределения». В табл.1 приведены значения k и f(k).

        Согласно [1] функция f(k) рассчитывается по формуле:

        f(k) = (1-SL)Q/σc, (2)

        где SL – величина дефицита;

        Q – размер заказа.
        Таблица 1

        Значения функции потерь f(k) и коэффициента k (фрагмент)

        f(k)
        k
        f(k)
        k

        0,3989
        0,0
        0,0366
        1,4

        0,3068
        0,2
        0,0232
        1,6

        0,2304
        0,4
        0,0110
        1,8

        0,1686
        0,6
        0,0074
        2,0

        0,1202
        0,8
        0,0036
        2,3

        0,0833
        1,0
        0,0014
        2,6

        0,0561
        1,2
        0,0003
        3,0
        Величина дефицита SL в цитируемой работе называется также «уровнем доступности продуктов» или «желательный уровень обслуживания». Судя по размерности, SL может быть названа вероятностью отсутствия дефицита.

        Входящее в формулы (1) и (2) общее среднее квадратическое отклонение рассчитывается по формуле:

        σc =  
        где   – соответственно среднее значение продолжительности функционального цикла и количество продаж продукта в день;

        σс, σd – соответственно средние квадратические отклонения случайных величин T и D.

        Для иллюстрации формул приводится пример расчета при исходных данных Q=300 ед., σс =13 ед., SL – 0,99. По формуле (2) находится f(k)=0,2308; k=0,4 (по табл. 1) и затем по формуле (1):

        SS=0,4·13=5,2 ед.

        Таким образом, по формулам Бауэрсокса-Клосса страховой запас в 5 единиц «обеспечивает насыщение спроса клиентов на 99 % при размере заказа 300 единиц».

        В табл.2 приведены результаты расчетов при других Q: 200 и 100 единиц. Из табл.2 следует парадоксальный вывод: чем меньше размер заказа Q, тем больше страховой запас SS.
        Таблица 2

        Зависимость страхового запаса от размера заказа (по Бауэрсоксу-Клоссу)
        Размер заказа Q, ед.
        f(k)
        k
        Страховой запас SS, ед.

        300

        200

        100
        0,400

        0,154

        0,077
        0,4

        0,65

        1,05
        5,2

        8,4

        13,6

        50*

        518,6*

        13*

        5*

        1*
        0,0380

        0,3989

        0,0100

        0,0038

        0,00077
        1,4

        0

        1,85

        2,28

        2,76
        18,2

        0

        24,0

        29,6

        36,0

        *) расчеты выполнены авторами



        Отсутствие убедительных доказательств данного явления в работе [1] потребовало дополнительных расчетов при различных Q, результаты которых приведены в табл.2. Анализ этих результатов показал:
        1. При величине заказа Q=50 ед., соответствующей средней продолжительности функциональных циклов поставок =10 дней, величина страхового запаса SS=18 ед. Эта величина сопоставима с σс=13 ед., но значительно меньше величины 3σс, соответствующей «величине дефицита SL=0,99».

        2. При величине заказа Q=518 ед. страховой запас SS=0 и при дальнейшем увеличении Q остается равным нулю.

        3. Поскольку в комментариях к (1)-(3) ничего не говорится об ограничениях, то был проведен расчет при Q= =5 ед., т.е. при =1 день. Величина запаса составила SS=29,6 ед., следовательно, превзошла среднюю ежедневную поставку в 6 раз.

        4. Полученные результаты настораживают не только с точки зрения страхового запаса, но и возможной вариации «величины дефицита» SL. Так, при Q=300 ед., σс=13 ед. варьирование значений функции f(k) от 0,3989 до 0,0003 в формуле (2) привело к изменению SL всего на 0,017, т.е. от SL=0,983 до SL=1,00.
        Но не поддается объяснению область значений, когда «величина дефицита» SL становится меньше нуля, что противоречит физической сущности данной вероятностной характеристики. Например, в анализируемом примере при f(k) = 0,4 и Q = 5 ед. находим

        SL = 1 -  = - 0,04

        Рассмотрим другой подход к расчету страхового запаса. При наличии статистической информации о ежедневных продажах ( , σσ, закон распределения) и продолжительности функционального цикла выполнения заказа ( , σт, закон распределения).

        Для расчета используется формула:

        d3 = tpσc, (4)

        где d3 – величина страхового запаса

        tp – коэффициент, соответствующий вероятности Р отсутствия дефицита продукции на складе [2].
        σc – среднее квадратическое отклонение.

        Расчет по формуле (4) производится при следующих допущениях:

        1. В начальный момент на складе находится Q единиц продукции, рассчитываемой по формуле

        Q =  (5)

        Вывод формулы (5) приведен, например, в работе Е. С. Вентцель [2, стр.240] для «математического ожидания суммы случайного числа случайных величин: », где X и Y – случайные величины. Аналогичная формула приведена в [1].

        2. Если по мере реализации суммарный расход ∑di достигает Q в момент времени Tj, а заявки продолжают приходить, то наступает ситуация дефицита. Предполагается, что неудовлетворенные заявки продолжают накапливаться до случайного момента Тк – времени поступления нового заказа. Таким образом, речь идет о прогнозируемом процессе накопления заявок, а не на реальном расходе на интервале ∆Т=Тк – Тj
        3. Допустим, что статистические параметры, характеризующие ежедневный расход (или объем продаж), и σd – постоянны и не зависят от продолжительности цикла Т; закон распределения ежедневных продаж – нормальный. Для продолжительности функционального цикла, подчиняющегося нормальному закону, среднее значение равно , а среднее квадратическое отклонение

        , (6)

        где υт – коэффициент вариации, определенный на основе статистической обработки для базовой выборки.

        Например, если статическая информация собрана для базового функционального цикла с параметрами =10 дней и σт=2 дня [1], то υт=0,2 и для цикла с =20 дней, соответственно σт=20=0,2·20=4 дня.

        Таким образом, формула (2) может быть записана в виде:
        а при подстановке σс в формулу (4), получим:

        , (8)

        Рассчитаем величину страхового запаса для Q= =5 ед. и σd=2,54; υт=0,2, т.е. при средней ежедневной поставке =1 день. Очевидно, =1 является нижней границей продолжительности функционального цикла при расчете по формуле (8). При подстановке tp=1,282, что соответствует вероятности отсутствия дефицита 0,9, находим

        ед.

        Соответственно, при Р=0,99 и tp=2,33 d3=6,36 ед.

        При учете того, что ежедневная поставка Q=5 ед. и страховой запас (при Р=0,99) равен d3~6 ед. на складе в начале дня должен находиться запас в 11 единиц.

        Результаты расчетов для других величин поставок приведены в табл. 3. Там же для сравнения приведены результаты расчетов по формулам (1) и (2) при условии, что расчет общего среднего квадратического отклонения приводился по формуле (7).
        Из анализа табл.3 следует:

        · при расчете по формуле (8) величина страхового запаса возрастает с увеличением длительности функционального цикла поставок продукции со склада;
        Таблица 3

        Величина страхового запаса при различных размерах заказа Q.

        Размер заказа Q, ед.
        Продолжительность цикла Т, дн.
        σс,

        формула (7)
        Страховой запас, ед.

        Р = 0,9
        Р = 0,99
        Р = 0,99*

        5

        50

        100

        300

        518
        1

        2,6

        10

        60

        103,6
        2,73

        4,85

        12,83

        63,2

        106,8
        3,5

        6,2

        16,5

        80,9

        136,9
        6,4

        11,3

        30,0

        143,1

        248,8
        4,5

        7,4

        17,6

        80,8

        135,5

        *) Расчет по Бауэрсоксу-Клоссу при определении σс по формуле (7)
        при использовании откорректированной зависимости для общего среднего квадратического отклонения σс, формула (7), величина страхового запаса также возрастает при увеличении длительности цикла Т, но менее интенсивно, чем при расчете по формуле 8).

        · поскольку в работе [1] не удалось найти объяснение, почему уменьшается величина страхового запаса при расчете по формулам (1)-(3), то, на наш взгляд, не следует использовать указанные формулы для расчетов без проведения дополнительных исследований.


        Литература:

        1. Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика – интегрированная цепь поставок. – М.:ЗАО «Олимп-Бизнес». 2001 – 640 стр.
        2. Вентцель Е. С. Теория вероятностей. – М.: «Наука» – 1969. – 576 с.

        Назад к списку Следующая статья
        Нужна консультация?
        Подробно расскажем о сроках и стоимости услуг
        Задать вопрос
        Облако тегов
        1С:WMS Логистика. Управление складом 1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0 AXELOT DPD erp FM Logistic PNK Group tms WMS wms автоматизация автоматизация склада автоматизирует склад автоперевозки Акселот аналитика аренда аудит Ашан Белоруссия бизнес бизнес-процессы биржа труда вебинар Владивосток внешнеэкономическая деятельность водитель выставка вэд ВЭД ГИБДД Грузовики грузоперевозки грузы дальнобойщик дороги доставка Евгений Добронравин Екатеринбург железнодорожный транспорт закон закупки зарплата затраты издержки интернет-бизнес интернет-магазин Интернет-магазин интернет-торговля информационные технологии кадры Казахстан Китай книги контейнерные поезда Контейнерный бизнес конференция Краснодар кризис Крым Крымский транспортный форум логист логистика Логистика Логистическая компания логистические центры логистический комплекс логистический консалтинг логистический центр логопарк Магнит МКАД морские перевозки Москва мотивация налог недвижимость Нижний Новгород Николай Лобанов Новосибирск новый шёлковый путь нормирование обучение Ольга Правук оптимизация оптимизация затрат оптимизация логистики оптимизация склада ПДД перевозка грузов перевозки персонал Петербург Платные дороги Подмосковье порт поставки поставщики посылки Почта России проект производство работа распределительная логистика распределительный центр регламенты рейтинг РЖД ритейл ритейлер Россия сайт Санкт-Петербург санкции семинар Система Платон система управления складом склад складская логистика складская недвижимость складские комплексы складские проекты складские технологии складской комплекс статьи страхование строительство Таможня таможня Тверь технологии торговля торговые сети транспорт транспортная логистика Украина управление управление запасами учёт форум функциональная инструкция фуры Х5 Retail Group Х5 Ритейл Шереметьево штраф экспорт эффективное управление запасами ЮгТранс-2016 Юлмарт
        Это интересно
        • Николай Лобанов: Экономические последствия войны на Украине для логистики
          16 августа 2022
        • Николай Лобанов: Логистика 2020. Тренды новой реальности
          17 августа 2019
        • Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Какой склад вам нужен?
          17 августа 2019
        • Интервью с экспертом по логистике Николаем Лобановым журналу «Логистика: проблемы и решения»
          11 августа 2019
        • Провели бизнес-завтрак в Москве
          9 августа 2019
        • Десять тенденций в логистике в ближайшее десятилетие
          6 августа 2019
        • Как цифровизация снижает операционные расходы в логистике
        • Управление рисками. 50% селлеров на маркетплейсах перешли на использование собственных складов
        • Роботы вместо курьеров: Яндекс ставит роверов на поток
        • Экономия обернулась риском. Два склада показали слабое место Вайлдберриз.
        • Как руководителю пережить возрастной кризис
        • «В цене семь-восемь слоев издержек»: интервью с селлером об изнанке маркетплейсов
        • Что нужно знать о внедрении ГИС ЭПД в логистике
        • Пробки в мегаполисах предложили лечить грамотным планированием
        • Кризис в Wildberries. Что изменится в сфере электронной торговли?
        • Почему складские тренды не всегда работают
        • Как удержать водителей в транспортной компании: почему график рейса важнее премии
        • Новая схема логистики из-за атак БПЛА рискует повысить цены на товары в России
        • Не сигнальте роботам: как беспилотные грузовики "Камаз" осваивают дороги России
        • ЭТрН в разгар уборки: готов ли АПК отказаться от бумаги?
        Наши контакты
        +7 (916) 597-29-12
        Заказать звонок
        Россия г. Москва
        lobanov1963@mail.ru
        Компания
        Об ассоциации
        История
        Лицензии
        Партнеры
        Клиенты
        Отзывы
        Вакансии
        Реквизиты
        Контакты
        Учебные материалы
        Маркетинг
        Личная эффективность
        Продажи и переговоры
        Оперативное управление
        Календарь
        Направления Бизнеса
        Практическая Логистика. Консалтинг: логистический аудит, проекты, обучение на семинарах. Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов с внедрением новых логистических технологий
        Личная эффективность
        Оперативное управление
        Продажи и переговоры
        Маркетинг
        Управление финансами
        Объявления
        Тарифы Лобанов-Логист
        © 2026 Все права защищены.